建筑工程项目管理创新方法探究.doc

建筑工程项目管理创新方法探究摘 要：随着当今建筑行业市场竞争日趋激烈，并伴随着市场经济纵向的快速发展，使得当代建筑工程项目面临着更高的工程质量要求，然而在一项建筑工程项目中，能够有效地控制工程质量的环节主要是工程项目管理工作，因此，要提高工程质量，就必须对工程项目管理方面进行探索与创新，本文主要从各角度来论述工程项目管理的主要创新思路。关键词：建筑工程；工程项目管理；创新方法工程项目管理工作是建筑工程项目中的一项重要工作，对工程项目管理进行有效创新，可以使工程项目管理的工作效率得到进一步的提升，从而使整个建筑工程的工程质量得到有效保证，从而提高了建筑单位的经济效益和社会效益。1 市场经济的发展对建筑工程项目管理的创新要求随着我国改革开发的不断深入实施，具有中国特色的社会主义市场经济体制正在逐步的完善，因此，建筑工程行业得到了良好的发展空间，在“十一五”期间，我国大力实施西部大开发基本战略，重点开发建筑工程项目，其中城市建设、水利能源、交通等方面的建筑工程已经大量的投入，另外，我国的农村城市化建设也对建筑工程领域的发展起到积极的推动作用。由于近年来美国的次贷危机的出现，使全球爆发了空前的经济危机，这对中国市场经济也造成了一些影响，要想使世界经济危机对中国经济造成的影响降到最低，中国应及时采取相应的危机应对措施。2 以市场经济发展为基础下的工程项目管理创新应遵循的原则2.1 工程项目管理的创新要遵循促进生产力发展的基本原则。生产力的发展与工程项目管理模式二者之间的关系是相互促进和制约，不同的生产力发展也对工程项目管理有着不同的要求，在市场经济发展背景下，工程项目管理的主要创新方向是建立完善并且高效的工程项目管理机制，将企业与项目各部门之间的关系处理妥当，同时还要加强工程项目对市场竞争的适应能力，并与市场之间建立起更好的联系。2.2 工程项目管理的创新要为企业品牌效应的提升提供有力的条件。在对工程项目管理进行创新的过程中，应充分考虑对企业品牌的声誉进行有效提升的途径，让工程项目企业通过有效的工程项目管理创新的方式加强企业品牌的创新，通过对工程项目管理工作进行有效的创新，还能为工程企业提供更高能的人才。3 进行工程项目管理创新的主要理论依据对于一项建筑工程项目来说，工程项目管理创新工作对其起到重要的作用，其具体理论依据如以下具体几点：3.1 工程项目管理的创新是当今市场经济化对建筑工程项目的基本要求。其主要原因在于，市场经济的发展是我国由弱小走向富强的必经之路，传统的工程项目管理工作已经无法满足当今我国市场经济体制的发展，因此，需要在工程项目管理上进行相应的创新，以保证我国的建筑工程项目能够更好地满足当今我国建筑行业大市场环境下的需求。3.2 创新工程项目管理工作可以满足工程企业的经济增长方式向现代化转变。传统的工程项目管理模式的主要缺点在于管理尺度不够标准，缺乏一定的规范性。然而实施工程项目管理模式的创新后，可以保证工程项目管理工作对管理尺度能够更好地把握，同时还实现工程项目管理的规范化与系统化。工程项目管理的创新实际上就是运用科学的管理方案，促进管理效率的提高，从而提升建筑工程的经济效益和社会效益，同时保证工程质量。3.3 创新工程项目管理模式可以是工程企业的管理建设得到强化。先进的工程项目管理模式是一个工程企业在竞争激烈的市场中，立于不败之地的根本所在，很多工程项目经济效益不高或出现亏损的现象主要是由于相应的企业单位的工程项目管理模式过于落后所造成的。4 在工程项目管理工作中需要创新的方面及其创新方法4.1 在管理观念上实施创新。建筑工程项目是一项具有较强的科学性与物理性的项目，同时也是一项既年轻而又充满活了的科学项目。工程项目管理的主要研究对象是对项目目标进行合理的控制，主要控制的目标有成本目标、工期目标、工程质量安全目标等。工程项目管理创新应在管理理念上进行相应的创新，实际上就是将传统工程项目管理中，将管理看成为行政指令的推行与实施的管理理念，转变为将工程项目管理工作看成一项实践性较强的管理学科，才会是工程建筑项目管理能够主动推动工程的正常化运行。将工程项目管理理念进行有效的创新，就应该从思想上进行转变，并努力实现经济效益观念与竞争意识的创新。从而改变传统的工程项目上只重视施工进度和资金投入，却忽视了管理与核算的错误观念。这样一来，可以有效的提升企业的工程项目管理水平，创造更高的经济效益。4.2 在管理制度上实施创新。要想使工程项目管理工作得到有效的创新，就必须重视其中管理制度的创新，这样可以保证工程的施工进度、施工安全与工程质量能够达到预期的目的。具体应从以下几方面来创新工程项目管理制度：（1）创新承保考评制度。应加强考评制度的完善，并建立有效的承包管理制度，使工程责任细分为多部分，例如：进度、安全、文明化施工、技术等方面，制定较为精细的考评标准，从而使工程的各项目部何经理的责任范围和行为得到进一步的规范。（2）创新工程成本的管理制度。由于传统的工程项目管理中的成本管理制度一般只停留在“竣工后结算”，这样会导致成本管理陷于被动。因此应重点加强工程成本管理制度的创新，抓好内部控制力度，有效对成本的核算与管理工作进行加强，从而保证成本控制工作更加主动，有效的实现城堡责任制度向实处的落实。4.3 在工程项目管理中广泛应用计算机技术。要想使工程项目管理水平得到有效提高，实现工程项目的现代化管理，就必须对计算机技术进行广泛应用。随着当今计算机的广泛应用，计算机技术已经成为当今工程项目管理中必不可少的一部分，在建筑工程项目管理中，通常要进行一些交工验收情况的管理，传统的管理模式在进行此类精密管理工作中常出现遗漏，因此，就必须靠计算机管理技术来完成管理。通过在工程项目管理中对计算机技术的实际应用发现，计算机辅管理模式是一种有效地提高工程项目管理效率的重要途径之一。4.4 加大成本与质量的管理力度。一项建筑工程的工程项目管理的主要目的是保证工程质量，同时还要降低工程投资成本，因此，就应建立完善成本管理体制和质量管理体制，并加大管理力度。5 结束语总而言之，在建筑工程中，对工程项目管理工作进行有效的创新是一项工程中的关键所在，为了使建筑工程的经济效益和社会效益得到有效提高，同时使工程质量得到有效保障，就应在工程项目管理工作的各个方面进行相应的创新，以满足现代化建筑工程生产需要，当然，创新与探索是一项无止境、艰巨而又漫长的系统性工程，同时也是建筑工程向现代化迈进的必要举措，这需要广大工程建设者长期的不断努力和挖掘，相信不久的将来，工程项目管理工作会向现代化迈出更有力的步伐。参考文献1黄理文.对建筑工程项目管理的创新方法探讨j.中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（06）2周汝贝.建筑工程项目管理创新之探析j.现代装饰，2011，（02）.古道葵.对建筑工程项目管理的创新方法探讨j