国电南宁电厂项目锅炉专业公司工期保障措施2011-1-20.doc

国电南宁电厂项目锅炉专业公司工期保障措施一、 项目三级计划及主要负责人、分包单位明细表见附件1二、 项目人力资源实施计划及主要负责人、分包形式表见附件2三、 项目人力资源筹措方案见附件3四、 项目工器具需求计划见附件4五、 主要存在的问题及其处理措施问题1，设备延迟到货。至2010年11月14日开始2#锅炉钢结构吊装，由于钢结构设备延迟到货影响，钢架安装工作不能连续开展，直至12月30日才完成第一层钢结构安装。截至2011年1月17日，受到设备到货影响，第二层钢结构一直无法安装。严重影响2#锅炉本体的整体施工进度。问题2，2#锅炉吊机布置。依据1#机组发电目标，输煤系统要在10月份具备投煤条件，即最迟4#AB输煤皮带（全长211m）要在9月底安装完毕具备调试条件。然而这条输煤皮带贯通与2#锅炉炉左的圆筒吊相冲突。如输煤皮带最迟9月初开始安装，圆筒吊必须在8月中旬开始拆除。2#锅炉此时正处于抢水压阶段，吊机拆除和转移必定导致受热面安装受到严重影响，整个2#锅炉的安装工作将可能会瘫痪。问题3，受热面工作量较大，工期较短。在不考虑设备到货影响的条件下，受热面吊装计划工期自6月1日至11月20日，共计不足6个月的工期，要完成46000个焊口的工作量，施工压力很大。问题4，目前国内劳动力市场出现大量缺口，同时物价也在节节攀升，民工的日工资价格在逐步升高，而项目部给专业公司的承包价指标主要依据2006年的预算定额，这与实际需要发生的人工费用完全不符。过低的人工费无法招收到足够的劳动力，同时也会降低现场施工人员的劳动积极性。问题5，熟练工人欠缺，技术人员年轻缺乏经验。由于长期以来人才的流失，和缺乏一线技术工人的培养，造成目前具有现场施工经验的施工工人存在断层，一些具有核心竞争力的施工项目由于人才流失，而由外包队进行施工。使得质量保障和抢工期都制约于外包队，专业公司管理比较被动。技术人员近年来呈现年轻化趋势，业务水平无法满足日益严格的质量管理和更加精细的技术管理工作。措施1，针对问题1，目前只能通过发文催交设备，建立索赔依据。以便今后的工期索赔和经济索赔。保证2#锅炉一定的人力，在窝工的情况下，与项目部积极协调完成一些零星工程任务。减少窝工损失。措施2，针对问题2，需要总部、项目部与我专业公司依据现场实际情况做好相应的预案工作，制定几套应对措施。保证1#机组的投煤目标和2#锅炉的受热面安装。措施3，针对问题3，参考重庆电建1#锅炉的受热面吊装方案，结合我方的吊机、场地的情况，优化受热面拼装和吊装方案，尽量在地面进行组装工作，减少高空作业，加快施工进度。我锅炉专业公司与焊接专业公司共同成立领导小组，协调解决钳工与焊工的工作安排。措施4，针对问题4，希望公司总部和项目部经过市场调研后，与专业公司协商解决定额人工费过低，对人工费进行调整。措施5，针对问题5，专业公司在项目对一些内包班组的民工进行考核，由班组推荐一部分技术水平过硬的民工，向公司建议招为合同工，为今后的市场开发做好人力储备。对技术员做好师带徒工作，对技术员的业务水平要定期进行考核，提高业务水平过硬的技术员的待遇。六、 其他人力管理的措施1、专业公司与项目部尽快就各安装项目的分包工作进行沟通，确定各安装项目的分包形式，提前做好分包的招投标工作，落实施工队伍，为施工队伍召集人力做好准备。2、专业公司所负责的施工项目，基本都实行内部承包，由承包人到市场上召集有熟练技能的施工人员，解决劳动力不足的问题。施工项目的主要技术负责和施工负责为专业公司职工，已落实具体人员名单，依据现场施工进度情况安排进场开展工作。3、项目分包，专业公司负责施工管理的施工项目，专业公司提供给项目部施工队应具备的人力资源要求，同时