员工岗位职责

;职务：副经理（技术部）冯联合成员：公司所有工地施工人员分管工作：1、公司所有施工人员的工作分配、调动；2、制定各工地施工方案，负责与甲方代表的技术交流、方案变更、工程量变更、签证、确认等一系列施工方面问题的处置；3、确认施工材料的采购方案（报送公司统一采购）；4、对工程质量、进度进行管理；5、各工地施工费用的评定及出具支出证明单据。6、图纸的管理（包括电子版和蓝图）收集，打印；7、施工过程中资料的收集，竣工资料的编制；8、确认各工地工作量，计算消火栓、喷淋、报警点等基本信息并做好登记。方顺消防设备有限公司签名：年月日.;刘学军职务：副经理（行政部人力资源部） 成员：刘学军张涛分管工作：1、绩效考评：（ 1）登记各工地出勤情况，并对旷工、迟到、早退进行处置；（ 2）工地结束根据工地提料单进行现场清点，审计，并根据审计情况进行处置；（ 3）工地施工结束， 把工地出勤情况进行统计并报统计单；（ 4）对各班组施工人员的施工进度、材料管理进行监督。3、负责公司人员的思想工作，创造公司员工团结、奋进、积极的工作环境（及时发现员工中的不和谐因素，为其进行谈话，引导）；4、负责所有的维保工作（合同签订、收款等相关内容）；5、负责部分工地的工程款催收。方顺消防设备有限公司签名：年月日.;贾成永职务：副经理（供应部） 成员：贾成永 刘勉织分管工作：1、工地结束，转移，负责现场清点，对接；2、所有工地现场的物料供应；3、仓库现场管理；4、工具的维护、管理；5、负责施工工具的维修，维护；6、灭火器的维修。方顺消防设备有限公司签名：年月日.;章文峰职务：副经理分管工作：.;方顺消防工程监察室工作职责一、 部门名称：监察部二、 直接上级：公司总经理三、 下属部门：无四、 部门定位：直属董事长调控管理，负责监督评估公司及其部门的整体运行管理状况，对公司管理人员工作评估， 并对其重大违规违纪问题进行监察的职能部门。五、 管理权限：受公司委托，行使对公司全面监督检查的管理权限，负责监督、评估公司各部门管理状况、检查公司重大违规，对公司整体运行情况进行全面监察、评估并定期向董事长汇报。六、管理职能：负责监督公司整体、评估公司各部门及其管理人员的管理状况、监督查处公司重大违规违纪问题。七、专项职责1、 负责公司整体运行情况监督、检查，重点对失职、渎职、原则性问题进行查处。1.1 负责对各部门职责范围内工作开展情况进行监督、抽查、考评。1.2 负责对各部门体系文件执行落实情况进行监督、抽查、考评。1.3 负责对各部门违反公司利益行为进行监督、检查、考评。1.4 负责受理员工、客户举报并调查、落实。.;1.5 定期核查各项经营数据及报销费用的真实性、合规性， 并将核查结果上报董事长。2、 定期对公司各职能部门整体管理状况及管理职责实施情况进行评估。2.1 负责定期对各部门职责、制度执行方面的差异项进行累计评定，并对查出的重大异常及管理失控项进行分析评估。2.2 负责对公司管理人员的违规违纪、工作方式方法、工作失误、失职、渎职、原则性问题、管理协调能力等项目进行过程累计分析。监察室组成人员： 组长：成员 :.;公司考核办法主管部门 : 人力资源部组长：刘学军成员：张涛冯联合孙桂勤章文峰尼小勇胡方旭贾成永第一条 公司员工考核分为公司领导班子考核、施工队员考核，方法为试用考核、月份考核、年终考核等3 种。1、公司领导班子考核： 主管部门 : 人力资源部成员：刘学军张涛 冯联合孙桂勤章文峰尼小勇胡方旭贾成永(一) 试用考核依本公司人事规则规定任聘人员均应试用 3 个月。试用3 个月后应参加试用人员考核，由人力资源部主管负责考核。 如单位认为有必要解雇，应附试用考核表， 呈报经理核准。.;(二) 月份考核 : 1.各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过者， 应随时报请奖惩; 2.人力资源部，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核之参考。(三) 年中考核:于每年 6 月底举行，但经决议认为无必要时可予取消年中考核。 (四) 年终考核 : 1.员工于每年12 月底举行总考核一次 ; 2.考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录之假勤记录，填具考核表报送复审。第二条 考核年度为自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。 第三条 有下列情况不得参加考核 : ( 一) 试用人员 ; ( 二) 复职未满 3 个月或留职停薪者 ; 第四条 前条不得参加考核人员之姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。 第五条本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定( 每项每分考核表另完成) 。 第六条考核成绩分优、甲、乙、丙等四等级。第七条年中、年终考核分初考、复考及 核准，程序另定。第八条办理考核人员应严守秘案，不得 营私舞弊或遗漏。第九条年中、年终考核时，凡有下列情 况之一者，其考核成绩不得列为优等。(一) 所请各假 ( 不包括公假 ) 合计数超过人事规则中请假办法规定日数者; (二) 旷工日数达2 天以上者 ; (三) 本年度受记过以上处分未经抵销者。第十条年终奖金的加发与减发。(一) 本公司员工.;于考核年度内如有下列事情之一者可加发的终奖金: 1.嘉奖一次加发年终奖金10%; 2.记功一次加发年终奖金30%; 3.记大功一次加发年终资金60%; 4.以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。(二) 本公司员工于考核年度内有下列情况之一者， 减发年终奖金 :1.所请各假 ( 不包括公假 ) 合计数超过规定满一星期者，减发20%，满三星期者，减发40%，满三星期者减发60%; 2.记过一次减发20%; 3.记大过一次减发60%; 4.以上各项请假期限及记达次数依次类推，减发年终奖金。第十一条任职未满 1 年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。十三、奖惩第一条本公司员工之奖劢分为“奖金”、“记大功”、 “记功”、 “嘉奖”。( 一) 员工有下列情况之一者，可酌予“奖金”或“记大功”:1. 对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者; 2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者; 3.适时消灭意外事件， 或重大变故， 使公司免遭严重损害者;4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者; 5.对于舞弊，或有 危害公司权益事件，能事先揭发、制止者; 6.研究改善生 产设备，有特殊功效者。(二) 员工有下列情况之一者，可予“记功” : 1.对于主办业务有重在拓展或改革具有实效者; 2.执行临时紧急任务能依限期完成者; 3.协助第 ( 一) 项 1 至 3 款人员达成任务确有贡献者; 4.利用废料有较大 成果者。 (三) 员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖” :1.;品行优良技术超群、工作认真、克尽职守者; 2.领导有方， 使业务工作拓展有相当成效者; 3.预防机械发生故障或抢 修工程使生产不致中断者; 4.品行端正、遵计规章、服务 指导、 堪为全体员工楷模者 ;5.节省物料， 有显著成绩者。( 四) 其他对本公司或公众有利益之行为，具有事实证明者，亦得以奖励。第二条员工之奖励，以嘉奖3 次等于记功1次，记功 3 次等于记大功1 次。第三条本公司员工之惩处 分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、 “警告”，分别予以惩处。(一) 员工具有下列情况之一者， 应予以“解雇或免职”处分:1.假借职权，营私舞弊者;2. 盗窃公司财务，挪用公款、故意毁损公物者; 3.携带违禁 品进入工作场所者; 4.在工作场所聚赌或斗殴者; 5.不 服 从主管之指挥调遣，且有威胁行为者; 6.利用工作时间， 擅自在外兼职者; 7.逾期仍移交不清者; 8.汇漏公司机 密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重在损失者;9.品行不端、严重损及公司信誉者;10.仿效上级主管人员签字， 盗用印信者或擅用公司名义者; 11.连续旷工 3 天或全年旷工达 7 日以上者 ; 12.记大过达两次者。 ( 二) 员工有下列 情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分 : 1. 直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者 ;2. 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者; 3.违抗命令，或有威胁侮辱主管之行为，情节较轻者; 4.泄漏机密.;或虚报事实者 ; 5.品行不端有损公司信誉者; 6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者; 7.在工作场所男 女嬉戏，有妨害风化行为者; 8.全年旷工达4 日以上者。( 三) 员工具有下列情况之一者，应予以“记过”处分:1.疏忽过失致公物损坏者; 2.未经准许，擅自带外人入厂参观者; 3.工作不力、屡诫不改者; 4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者 ; 5.在工作场所制造私人物件者; 6.冒替签到或打卡者 ( 本人及顶替者 ) 。 (四) 员工具有下列事情之一者， 应予以 ( 警告 ) 处分: