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关于企业管理论文的范文 随着经济的发展我国越来越多中小型企业发展企业管理也越来越重要那么以下是小编给大家整理收集的关于企业管理论文的范文希望大家喜欢 摘要：目前我国中小企业近7000万占到全国企业总数的99%以上创造了60%以上国民生产总值是国家经济支柱在提供就业稳定社会活跃市场发挥着不可替代作用在深化供给侧结构体制改革中“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”即“三去一降一补”是专门针对供给侧结构性问题开展的供给管理任务中小企业应如何应用管理会计做好供给管理任务显得尤为重要 关键词：中小企业；现状；必要性；管理会计；应用 当今社会是互联网时代大众创业万众创新通过互联网+中小企业的创业和管理更加合理加快地降低了企业成本但中小企业毕竟规模小体制不完善人才短缺制约中小企业进一步发展如何在中小企业快速推广管理会计应用已是迫在眉睫 一、中小企业现状 (一)规模小抗风险能力差 由于中小企业主体是私营企业多数是作坊式家族企业脱胎家族管理组织管理混乱粗放经营管理方式落后经营者素质和员工素质较低；且绝大多数企业在园区外分散经营产业集群化发展不够不能充分利用大企业的带动作用和园区的辐射作用因此中小企业业绩不稳定亏损、倒闭时有发生抵御经营风险能力差 (二)传统产业占主导产业结构矛盾突出 中小企业仍然集中在传统和低层次的服务业处于产业链中低端存在高耗低效、产能过剩主要以资源开发型、产品初加工型、服务低层次型为主产业结构矛盾突出；产品同质化严重盈利能力差因此调方向、调结构任务艰巨 (三)体制不完善人才短缺严重 中小企业位于中小城市、城镇甚至偏僻的地方很难吸引人才；分布范围广泛从手工作坊式的加工业到技术产业各行各业都有中小企业但活动范围不广地域性强人员的构成具有明显的地域性排外氛围严重不利于企业引进人才；另外多数中小企业文化弱员工缺乏共同的价值感、归属感往往造成个人的价值观与企业文化错位也是企业难以引进人才的一个重要原因；最后中小企业规模小组织结构简单没有一个持续的、完整的人力资源管理体系不利于企业人才发展管理 二、中小企业应用管理会计必要性 (一)企业经营发展需要 中小企业在经历创业初期稳定发展后非常希望快速扩大生产经营规模特别是实行多样化生产经营做大做强成为当地龙头企业因此企业要根据发展需要适时调整战略规划明确企业愿景确定战略目标战略就是为企业确定正确的发展方向最终决定一个企业能否在未来获得成功的主要策略但企业在发展过程中必然会遇到很多不确定的因素这就需要管理会计帮助管理者决策分析过去把握现在预测未来适时调整企业经营方向实现企业愿景 (二)企业管理发展需要 中小企业在发展初期基本上都是所有权与经营治理权合一企业员工少组织结构简单管理单一随着企业规模扩大所有权与经营权分离管理层级增加体制不断分化；企业职能不断细化组织机构庞大；组织结构越来越复杂内部管理也越来越难高层管理者需要快速把握企业发展方向也需要管理会计帮助其精准决策 三、管理会计在中小企业应用 (一)应用差异化战略改变经营方向 差异化战略就是要让企业产品、服务、细分市场、企业形象等与竞争对手有明显的区别获得高于同行业平均水平利润竞争优势差异化选择要遵循“适者为优”的原则即应根据企业自身优势适时、适事、适度、适合环境发展的战略才是最优战略中小企业由于规模小人、财、物等资源有限面对竞争激列的同质化产品和服务可以将有限的人力、财力和物力投向某些细小市场专注于某一细小产品的经营使企业充分发挥自身优势满足顾客差异化、千变万化消费需求培养用户对产品的忠诚度提高市场占有率提高企业经营效率 (二)应用研究与开发战略提高企业核心竞争力 研究与开发就是要创新只有不断创新才能创造出对顾客有价值与竞争对手相比很难被模仿或复制的产品许多中小企业的创始人当初就是大企业和研究所的科技人员、或者大学教授他们身处科技前沿拥有一流的技术在研究与开发方面对新技术发明应用能明显提高企业核心竞争力但企业要创新求发展人才是关键因此必须吸引、留住人才可以采取员工激励、构建企业文化来完成好的激励措施可以使员工更有创造力和效率能激发员工潜能；企业文化是自身在长期发展中逐渐形成的与企业愿景相关的企业认同感、归属感构建企业文化就是要让每一个员工都融入到企业中让员工的价值观与企业文化相吻合这样才能长久留住人才 (三)应用品牌战略调整产业结构 中小企业在创业初期产品单一没有商标没有知识产权没有品牌经过一段时间发展企业被消费者认知和感受这时才可能形成自己品牌品牌特有的技术含量和附加值要远远超过同类产品市场占有率和经营效率超过同行业定位好企业品牌引导企业调整产业结构应做到以下两点第一发展产业集群充分发挥比较优势积极推动生产要素合理流动和配置引导特色产业集群发展第二加快特色产业园区建设引导中小企业到产业园区集中发展专业化、特色化工业园区走“专、精、特、新”发展道路提高企业规模经济效益 四、结束语 中小企业是国家经济命脉是国家的中流砥柱企业稳则国家稳；企业强则国家强加速管理会计在中小企业应用让每一位员工都感到幸福幸福你我他幸福每一位中国人 摘要：企业经营的最终目的是为了实现企业经济效益的最大化构建科学、合理的管理流程对于提高企业管理质量和管理效益而言起到十分重要的作用本文就从企业管理流程和企业管理效益两个方面出发分析符合我国企业发展的管理体制为进一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依据 关键词：企业管理；流程；效益 在市场经济体制不断完善和成熟的背景下对企业管理的重视度不断提升科学、合理的企业管理流程对于完善企业经营降低企业成本提升企业市场竞争力促进企业持续、稳定发展都发挥着积极的作用下面就以企业管理为切入点重点分析提升企业管理效率的几点措施 一、企业管理遵循的基本原则 企业管理是建立在企业整体的战略目标思想和发展理念基础上的这就要求企业在管理的过程中必须要贯彻和落实企业的基本原则以企业总体思想为依托以实现企业经济利润的最大化一是要坚持全面协调可持续化发展的原则应对激烈的市场竞争企业要想取得发展和突破必须要构建统筹兼顾协调发展的发展观念加强多方面资源的合理利用和优化配置实现企业内化兼修和优化发展建立健全、完善的管理体制在管理的过程中要深入到企业发展的各个方面和各个环节中要做到以整体带动部分以部分促进整体的发展不能顾此薄彼以确保企业发展和谐、统一二是重视对企业管理将管理观念和管理体制切实的应用于企业观念的各个方面提升管理的质量和效率发挥管理的作用对外为企业提供准确、实效的资料依据保障企业战略目标制定的科学性和合理性对内推进企业内部发展的稳定性打造企业内部文化促进企业整体凝聚力和向心力的形成三是抓住重点一般对于企业而言大大小小的方面都需要管理这就难免造成管理的中心失衡管理任务繁重也影响了管理的效果是管理不能做到面面俱到甚至在部分情况下过多的管理量和缺乏头绪的管理也丧失管理人员工作积极性和热情出现无从下手、力不从心的局面在这种情况企业要想提高管理的质量和效果必须要理清思路按照先易后难、先急后缓的原则是管理工作围绕一个中心和一个重点开展实现管理工作开展的有效性如：重点关注一些风险性较大的项目、亏损严重的项目、创新性项目、主打项目等等完善企业管理流程灵活企业管理手段提高企业管理效率提升企业管理效益 二、强调对企业的优化管理提升企业管理的质量 强调对企业的优化管理就需要树立现代化的管理观念解决企业管理中存在的问题一方面需要对企业管理流程进行优化升级明确管理目标和管理任务以提高管理的有效性另一方面利用信息化技术改变以往刻板、单一的管理手段提高管理的效率提升管理效益 1、从企业资金管理质量方面来看一是清理亏损单位所谓亏损单位往往对企业的经济利润造成了负面的影响在这种情况下企业会形成专门的清理小组分析亏损部门亏损的原因以及其对企业造成的不利用影响从整体出发判断亏损单位的价值以确定亏损单位采用何种管理手段如：亏损单位的亏损情况、发展潜力、发展前景、发展优势等等各个方面及时的进行有效的清理和处理以降低对企业经济的耗损提高企业资金管理的质量二是清理低效或无效的资产对于企业发展而言低效或无效的资产不仅浪费了企业管理时间和管理耗损同时也增强了企业运营风险对此定期的对企业进行综合排查对于一些低效或无效的资产采用修复利用、转让出售、租赁等方式进行清理不仅能避免低效或无效资产造成的企业人力、物理、材料的耗损而且也为企业创造了一定的经济利润提高了企业资产流通的灵活性增强了企业应对市场的竞争力这种资产管理手段有效的提高了对资金管理的质量 2、从提高企业管理效益方面来看 （1）企业经济发展的最终目的是为了追求经济利润的最大化在管理过程中要合理的利用人力资源对于一些闲散人员和闲置人员要进行适当的裁剪优化人力资源管理对于企业发展而言人力资源作为企业成本中重要的一个部分一旦闲杂人员过度不仅会造成企业人力成本消耗过高还会降低企业的经营效益影响企业进一步的发展因而在人才的选择方面要明确的按照相关的标准和要求制定合理、科学的人才引进机制对员工的选择要符合要求充分的调动和发挥每一位员工的价值和作用各个工作人员各司其职以提高企业的工作效益 （2）优化企业管理流程对于企业管理而言其管理流程是企业管理的一个依据和一个方向企业在管理的过程中基本按照管理流程进行管理和规划的因而管理流程的优化程度在一定程度上直接关系和影响到管理的质量和管理的效益对此强调企业管理流程的优化成为提高企业管理效益的重要手段一方面能有效的降低企业成本解决企业生产矛盾另一方面对企业职能重复部分和闲杂人员进行清理全面分析生产过程中的矛盾制定科学、合理的企业管理流程实现企业各个方面的优化发展 （3）树立可持续发展理念积极的引进信息化建设在信息化时代传统的管理模式和管理手段已经不能满足当前企业管理需求对此企业要树立现代化的管理模式加强企业信息化的建设将可持续发展理念贯彻于企业管理中不仅有助于企业及时的了解和掌握内外情况也提高了企业信息传播速度和效率提升企业整体的市场竞争力 三、提高企业管理效益的具体措施 1、建立完善的绩效考核管理体系调动员工的工作积极性人才作为企业的第一生产力在发展过程中重视对人才的培养建立完善的绩效考核体系为人才提供一定公平、平等的工作环境和晋升平台满足人才对岗位要求和利润追求1、建立完善的绩效评价体系使其与员工薪酬、人员调动等方面挂钩以提高员工的工作积极性和工作效率2、将具体的岗位要求和发展指标落实到每一个岗位和管理阶层上严格的按照绩效考核体系的标准和要求进行考核对各个部门、各个人员对企业发展的贡献以及创造的效益进行科学、合理的分析为员工提供一个更为清晰的岗位定位这样将指标、任务落实到个人、部门明确各部分之间的指标要求各部门之间、个人之间形成一个良性的竞争关系不仅有利于部分集体感的建设而且调动员工工作积极性提升员工管理的效益 2、实行对标管理提高紧张意识从客观上来讲实行对标管理是一种激励手段同样也是寻求一种最佳、最优的管理方式企业内部借助对标管理使内部部门和人员保持一个相对警惕的状态相互之间相互督促互相作用使内部工作人员能够及时的发现自身存在的不足并能采取有效的手段加以改善和调节一方面使内部工作人员在岗位专业性上和处理问题的灵活性上有所提高另一方面每一个工作人员在能在对标管理中找到符合自身的工作态度并进行自我完善大大的方便了企业的管理 3、做好预算管理工作企业管理的目的是为了提高企业的经营效率和实现企业经济利润的最大化在实施项目之前要做好项目统筹和规划工作根据项目要求做好预算工作如：经营预算、资金预算、项目支出预算、项目利润预算等等使项目各个环节的预算控制在一定的标准要求内为实际工作的操作提供有利的参与依据避免项目因预算失控