处方药招商专员培训PPT课件

1 医药事业部招商专员医药招商基础知识 2014 2 2 提纲 3 药品的概念 定义 药品指用于预防 治疗 诊断人的疾病 有目的地调节人的生理功能并规定有适应症或者功能与主治 用法和用量的物质 处方药 是指凭执业医师和执业助理医师处方方可购买 调配和使用的药品 非处方药 是指由国家药品监督管理部门公布的 不需要凭执业医师和执业助理医师处方 消费者可以自行判断 购买和使用的药品 4 医院的分级 三级医院 包括中央及省 自治区 直辖市级医院和省 自治区 直辖市级医学院附属医院及部分市属医院 这些医院设药学部 下设药剂科 由院长领导 二级医院 主要包括直辖市属区 县医院 省 自治区地区 州 或相当于地区医院 一般可设药剂科 下设若干室 组 药剂科属院长领导 一级医院及第三终端 主要指城镇医院 民营医院 厂矿医院 私人诊所 社区医院 社区卫生服务中心 和乡镇卫生院 村卫生室 可设药剂科 下设若干组 5 药品销售基本概念 产品价格 底价 中标价 批发价 零售价 产品扣率药品销售渠道药品销售渠道是指当产品从药品生产者向最后消费者或用户移动时 直接或间接转移所有权所经过的途径 药品销售终端药品销售终端是指药品销售渠道的最末端 是药品到达销售的最终端口 即与患者面对面交易的医院和药店一票制两票制零差价 6 药品营销模式 普药 渠道销售 一级协议 二级嫁接 渠道促销 新药 专业化推广模式 临床药品招商代理模式 终端外包模式非处方药 OTC 自建队伍推广 媒体拉动 底价外包 7 药品销售流程 医药药品 代理商 配送商 过票商 配送商 终端药店 店员 医院 医生 供货 回款 交税 回款 开票 供货 消费者 店员 代表 8 生产企业 医疗机构 招标 办 机构 代理商 经营企业 医生 患者 代表 2 解决配送 1 开票 解决价差 临床药品销售流程 9 提纲 10 小包商 临床品种招商模式 大包商 底价招商模式 11 临床产品招商操作流程 2 与客户进行初步沟通 确定合作意向 4 与客户决策人面谈签定协议确定资质 6 公司对代理商恶意调拨 窜货 的管理 1 发布招商讯息 3 送递 寄发招商函件 宣传单页 5 公司内部的市场支持及配合 12 临床品种招商要点 招商的优势 1 招商可以通过经销商的现有销售网络快速占领市场 2 招商能很快回笼资金 确保公司现金流的通畅 为企业的发展带来效益 3 招商不用直接进入医院销售 减少很多医院操作环节 招商的劣势 1 如果市场监管不力 容易引起市场混乱 影响产品生命周期 2 底价招商 底价以上所有利润归代理商所有 生产企业必须有足够量的支撑 才能保障企业良性运转 3 招商企业必须要有强大招标 物价 医保等政府资源才能保证产品操作空间 13 招商专员的工作要求 1 专员要在业务开展前科学调研2 专员要懂得医院建档的方法 目的3 专员要了解竞品情况4 专员要了解客户的储备意义 方法5 专员要了解客户筛选的方法 目的6 专员要熟知医院销量提升的切入点及方法 14 医药招商模式 客户储备客户筛选市场布局有效开发 15 针对有竞品的空白医院 实力客户 竞品客户 针对没有竞品的空白医院 储备客户 储备 储备 大量储备客户 16 客户筛选 实力客户 竞品客户 分析 评估 筛选 筛选优质意向客户 17 市场布局 首选竞品客户进院后可减少竞争快速上量 医院开发速度快临床网络好 有效整合医院资源代理商资源 前提 大量储备 筛选优质意向客户 布局 以代理商优势区域为依据进行医院市场细分 效果 快速有效的开发医院 18 医院的高效开发 了解客户产品结构 帮助客户掌握品种卖点 了解产品促销措施 了解产品医院开发科室 了解客户代表操作品种 了解代理商代表激励政策 只有行动 才能支持 调整 指导 提高医院销量 跟踪指导客户 分析改变客户行为 提高医院销量 19 提纲 20 新代理商寻找途径1 老客户介绍2 其它公司的区域经理3 挂靠公司4 医院药剂科蹲守5 竞品代理商客户名单6 竞争厂家电话询证7 与配送药品的物流建立关系理挖掘客户8 招标解密时散发信息了解9 招标中介建立代理商数据库 21 新代理商选择的标准 1 历史销售业绩和较好的销售趋势2 与当相关政府部门较好的关系3 有心血管类或骨科产品的销售经验4 业界信誉和财务状况良好5 有终端医院的促销团队6 有较强的局部和市场开发能力7 承诺严格执行年度销售协议 在限定区域进行终端开发和终端维护8 信守商业道德 防止串货 尊重并认同公司的价值观9 不经销同类竞争产品 22 新代理商的调研 一 准备1 目的 了解 签约 2 时间 地点 3 名片 资料合同文本4 样品5 客户初始资料 要点1 当地医院网路 队伍 开发能力 商业 医院连锁商业扣率 2 当地促销费3 竞品4 操作思路5 开发进度及任务金额 原则1 良好的沟通 资金 信誉 市场能力 2 不急于求成 3 侧面了解 4 自信 诚实 专业 23 新代理商的调研 二 关注1 公司个人发展状况2 公司销售人员整体状况3 其它客户评价必到1 客户办公室2 仓库核心合作双赢 24 代理商的合作类型 投机型 忠诚型 情感型 利益型 25 客户的服务 管理 资料等基础服务到位发票 发货及时到位分销客户流向协助核实到位渠道维护到位开发医院情况了解到位不上量原因分析到位客户协议执行到位 26 代理制渠道管理 代理商配送企业的选择配送企业医院供货价配送费点位返款周期配送协议条款 指定医院 27 医院 货物流向的核实 二次进货前的医院走访1 医院开发的真实性2 医院规模的调研3 医院门诊 病房 患者量4 主要科室用量核实 产品知名度 考量客户提客观货量 28 提纲 29 终端医院档案建立 1 医院基本情况 公司产品销售情况 上网查询医院的基础信息业内朋友了解目标医院的基本情况通过我们的代理商了解医院的情况找寻当地政府医疗管理部门资料 通过代理商流向及要货情况通过代理商和医药代表来了解具体相关科室用药况 通过熟悉的其他厂家的代表 客户从侧面了解 以厂家回访的名义直接拜访库管 采购 药房主任 30 终端医院档案建立 2 竞品情况 通过公司的代理商和医药代表 获得已开发医院的竞品种类 生产厂家 销售量 政策及中标价 通过认识的代理商 配送公司 医药代表 医院内部的药房工作人