工程部工作流程.doc

工程部工作流程一、工程质量管理总程序工程过程监督、隐蔽工程验收各分部验收竣工验收交付质量档案运行质量监督质量目标确定设计质量控制实施方案质量控制材料和设备质量控制工艺质量控制施工工序质量控制前期策划设计和计划实施验收运行二、设计阶段工作流程：详细投资计划，设计阶段资金使用计划设计阶段进度计划初步设计出图计划设计质量、标准要求与设计单位进行初步设计技术磋商设计情况跟踪中间全面审核初步设计完成、审核技术设计磋商技术设计情况跟踪中间全面审核技术设计完成、审核施工图设计磋商中间全面审核组织施工图审核政府部门进行审查组织技术交底技术设计出图计划施工图出图计划三、规划流程： 无设计和计划项目实施验收和支付监督检查继续实施合同文件设计图纸规范标准计划文件成本报表进度报告文件质量文件存在问题？提出调整方案有提出调整方案项目部提供实际数据干扰修改四、索赔工作程序：干扰引起的成本变化干扰发生前成本状况加速成本其他成本开始索赔谈判提交索赔谈判仲裁加速不加速索赔事件发生索赔原因索赔理由评价和分析证据工期延长成本增加处理阶段解决阶段五、工程测绘工作业务流程行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料工程部签发招标联络单给成本控制部成本控制部招标并订立合同 工程部协调项目部于现场对测绘单位现场技术交底测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成出具测绘报告并按相关规定支付相关费用下发测量资料六、工程开工前准备工作业务流程不符合符合要求 工程部签署各施工项目的招标联络单送成本控制部接到项目开发、施工计划书到行政部申领相关技术资料依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签认报施工方案给成本控制部、工程项目部三方会议审核、签发 工程部需办理的各项手续联络单成本控制部招标并签定合同下发合同手续办理工程项目部督促施工单位按规定施工交付使用项目总承包单位进场、施工验 收 下发办理文件七、现场子分部分项工程验收控制业务流程质量问题无施工单位提交验收申请监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制）监理单位总监代表确定验收时间并告知工程项目部专业管理员监理单位总监代表组织现场验收，工程部、工程项目部代表参加汇总现场验收存在的质量问题监理单位下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验进入下道工序施工签署合格评价八、现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程合格施工单位整改完成后重新报验监理单位下发整改通知单按程序组织复验签署合格验收意见进入下道工序施工单位自评合格后提交验收申请监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位工程项目部审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位确定各相关单位参加验收人员名单汇总现场存在的质量问题工程项目部组织现场实体验收无质量问题 九、有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程合格不合格项不合格项无不合格项下发验收单监理单位下发整改通知单施工单位整改报验整改情况监理单位复验工程项目部按照规定组织相关单位复验签署合格证明定组织相关单位复验施工单位质检合格后提交报验申请监理单位专业监理员审核资料及工程实体初验合格监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单位工程项目部复审施工、监理资料及现场复查工程部（如：设计、勘察、质监等）工程项目部确定验收时间及人员，下发通知工程项目部组织相关人员进行现场验收汇总验收情况不符合项 十、建设工程竣工规划验收操作业务流程工程项目部搜集、整理申报所需资料工程部到规划局申领规划验收申请表填写申报表并归档相关资料上报规划窗口受理工程部配合规划验收人员现场勘查、初验督促相关单位整改存在问题规划局审查，签发证件领证 十一、安检手续办理控制业务流程手续办理计划书工程部督促承包商办理，并下达办理时限承包商组织上报材料承包商领取报检书、责任书监理方签章建设单位签章承包商上报资料安检站审核发证工程部将资料上交行政部 十二、竣工前验收操作业务流程施工单位报验申请监理单位验收合格后签署意见并提供上报相关资料工程部组织全部的相关资料上报相关单位（公安、消防、环保、气象、规划等）申请验收相关单位现场验收有问题时提出相关整改意见工程部督促工程项目部、监理单位或相关单位落实整改相关单位整改现场验收相关单位复检签署合格意见无质量问题、合格 十三、工程竣工验收业务操作流程意见不统一时，协商提出解决办法施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收监理单位总监签署合格及准予验收意见，并提交相关齐全资料工程部审查符合验收条件后，并整理相关资料工程部向相关单位发出验收意向工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站领取报告报表、备案表质检站确认验收人员、时间工程部组织验收，质检站监督问题的处理过程重新组织工程竣工验收各相关单位签署工程竣工验收合格意见合格无异议十四、工程备案操作业务流程工程竣工验收合格7日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料质检站审核质检站出具工程质量监督报告，5个工作日内综合验收合格合格15日内向备案机关提交备案申请，并提交相关资料备案机关审核备案机关签署文件收讫，盖章工程部将资料送行政部资料归档施工单位提交进度预结算书监理单位初审完成工程量及工程实体质量是否合格并签署意见工程项目部审核工程部复审签署是否可以审计意见成本控制部审核外部审计公司审计成本控制部将审定值下发各个相关部门工程部依据下发的审定值和合同等相关规定计算应付额工程项目部提交付款申请分管领导审核，审批工程部按照审批额下发付款通知办理付款相关手续十四、工程进度预结算审计及进度款支付业务流程十五、非受检工程竣工验收及物业交接业务流程施工方提交工程竣工验收申请及相关资料监理单位审核资料及现场工程实体是否按照合同、设计、法规等要求完成且达到合格工程部组织相关单位及人员进行初验汇总质量整改意见监理单位下发整改通知施工单位整改完成，提交回复单监理单位复检工程、技术部复议、复检工程部提交联络单给行政部，由行政部通知物业公司交接验收事宜确定交接时间工程部组织各方验收并交接物业公司提出相关要求工程项目部依据物业的合理要求通知监理单位督办整改完成，监理、工程部、工程项目部、物业复检合格物业公司签署整改合格意见并全面接收办理工程竣工验收证明合格不合格不合格合格十六、受检（商品房）工程物业交接流程项目竣工验收完成并合格房地产工程部组织交接资料并联络物业公司在规定时限内物业公司做出接收答复工程部组织相关单位进行现场交接物业公司提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题工程部做出相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位工程部督促相关单位完成整改内容工程部组织相关单位复验办理交接手续十七、项目前期策划流程项目构思构思选择建议情况分析及问题定义提出目标因素和目标系统设计项目定义项目审查建议项目建议书项目可行性报告建议项目任务书反 馈环 境 和 情 况 调 查 分部（子分部）工程验收记录工程名称结构类型层数施工单位技术负责人质量负责人分包单位分包单位负责人分包