免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
中小学教务处工作职责一、在主管校长领导下,负责学校教学的组织、管理工作。二、全面贯彻党的教育方针,从“三个面向 ” 和学校实际出发,深入推进学校教育教学改革,全面实施素质教育,具体做好以下几项工作。1 、制订学校学年教学工作计划,明确学校学期教学工作重点、目标和具体要求,经校长办公会议审定后具体组织落实。2 、审议各教研组、 备课组和任课教师的教学工作计划与总结,以及教学辅助人员的工作计划与总结。负责教研组和备课组的教学管理工作,会同教科室指导教研组、备课组进行教材教法、学法指导等研究,开展教学研究。3 、负责严格按要求编排各个学期课程安排和作息时间表,组织安排全校各种教学活动、科技活动、竞赛培训和特长培训等工作。4 、负责组织教材、教参及其他教学用书、图书资料的订购发放工作和管理工作。5 、保障教务、实验、图书阅览、电化教学、微机、语言、文印等教学服务工作。负责编制各类教学设备添置、维护方案和预算计划,经校长办公会议审定后组织实施。6 、负责教师的常规目标管理(计划、总结、教案、上课、作业、辅导、培优辅后等)及相应的管理方案的制订。负责制订相应的评价方案,对教师进行过程评价(问卷、调研等)和质量评价。7 、严格按有关学籍管理条例对全校学生进行学籍管理。8 、负责任课教师和教学辅助人员的结构工资、奖励、补助的具体核算与审定。9 、组织各类考务活动。10 、配合教科室组织教育科研课题的实施、教学经验的总结推广和教师业务进修培训及新教师的培养等工作。三、教务处人员应加强学习,不断提高自身的思想政治素质和业务素质,努力熟悉教学管理业务,教务处负责人要求做到以下几点:1 、热爱本职工作, 勤于学习, 勇于探索, 敢于创新, 不断提高理论水平和管理水平,更新教育思想,作教育教学改革的带头人。2 、锐意开拓,勤于学习,勇于探索,敢于创新,不断提高理论水平和管理水平,更新教育思想,作教育教学改革的带头人。3 、深入教学第一线,掌握第一手材料,教务处主任、副主任每期听课评课不少于30 节。教务处工作职责教务处是在校长和分管教学副校长领导下的有关教学业务管理的职能机构。其主要职责是:一、教学行政管理1、负责课务分工与编排, 根据课程设置及课程标准组织教学计划的制定、实施。2、负责编制周历表、作息时间表、课外活动安排表及课程表。3、负责教材征订、发放工作;各类教学用具、用品及器材的预订和发放、回收登记。4、负责实验室、图书室、电脑室、多媒体教室等教学场所建设与管理。协助校 长室制(修)订实验室等各室有关管理的各项规章制度,并负责组织实施与执行, 组织检查仪器、设备、图书资料的合理使用和保管。5、负责校本课程的开发、编写和教学实施6、负责学校教学督导工作, 不断深化教学改革, 探索新的教学模式和教学方法, 及时总结教学改革及教学管理改革经验,组织经验交流。7、负责全校教学常规检查和管理工作,通过参加集体备课、听课、查阅教案、 检查作业批改等工作, 了解教学情况,落实教学常规工作要求, 提出指导性意见; 布置各阶段教学工作8、负责教学质量管理。组织实施各类教学检查考核评估。检查教学质量,研究分析教学质量状况,提出提高教学质量的建议与措施;9、负责各类教学规章制度建设。 拟订各类教学管理制度, 严格执行和督导检查。10 、组织指导教研工作,审阅教研组、备课组工作计划,协助教研组、备课组定期开展集体备课、组内公开课等教研活动二、师资队伍建设与考核1、在校长室的统筹安排下,负责安排各科教师参加上级部门组织的各级各类教师业务进修和培训活动,提高教师队伍素质与能力。2、健全教师业务档案,负责对教师教学工作进行量化考核,奖优促劣。3、负责组织新老教师的结对帮抚活动,促进新教师的迅速成长三、考试、竞赛辅导与学籍管理1、协同年级组组织期中、 期末和月考的考试组织实施与成绩评定及成绩的分析、统计与上报2、组织学生课外兴趣小组和学科兴趣小组的竞赛辅导。组织落实各级教育行政部门举行2、负责全日制在校生的学籍建档管理,转学、休学等学籍变动管理以及毕业证书办理工作。四、其它工作1、教学管理信息化建设工作,积累教学资料。负责教学文件管理和档
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 元数据项目经理元数据培训方案
- 公司年度财务预算与决算方案
- 公路运输公司年度总结报告
- 产品需求分析及用户体验设计方法
- 关务经理职业生涯规划与辅导方案
- 区块链智能合约开发工程师年度培训计划
- 产品经理职业规划与技能提升方案
- 企业数字化转型规划与信息化建设方案
- 企业社会责任履行方案及公益活动策划
- 产品经理新员工培训手册
- 龙江森工笔试试题及答案
- LARS人工韧带在国内的应用及技术提要
- 污水管网工程汇报
- 2025年全国大学生预防艾滋病竞赛题库附答案
- 企业软件开发质量保障体系建设方案
- 低空观光旅游航线在2025年的运营管理与成本控制
- 超星尔雅学习通《国家安全教育(中国人民公安大学)》2025章节测试含答案
- 资产评估专业知识培训课件
- 高空坠落事故应急演练方案(脚本)
- 资产管理培训
- 《管理学》(第二版)课件全套 高教版马工程 第0-16章 绪论 - 组织变革与创新
评论
0/150
提交评论