“雨露”盆景有限公司PPT课件

1 雨露 盆景有限公司创业计划书 负责人姓名 胡赵根 2 团队介绍 3 4 公司名称 一 执行总结 公司宗旨 公司地址 经营范围 公司介绍 雨露 盆景有限公司 为人们打造更加优质的绿色生活 各种盆景花卉 5 公司特色 为合肥的人民打造四大平台 6 管理团队 二 管理计划 7 总经理 市场部 采购部 服务部 部门职能 拟定公司基本管理制度 主持协调公司的生产经营管理工作 并向董事会报告工作 在各部门主管协助下制定公司的发展战略计划 代表公司出席各种公关活动 招商引资 广告策划及制作宣传 以打造公司良好形象 调查收集市场信息 并分析预测及规划未来市场 开发新的服务项目 形成公司特色 负责公司原料 辅料 设备 配件的采购工作 并负责对所采购材料质量 数量核对工作等 盆景的制作与加工 公司内部各项服务 负责客户投诉及意见反馈 8 三 客观环境分析 市场分析竞争分析SWOT 9 市场分析 70 11 4 16 8 52 8 18 8 其它需求 10 服务人群 针对白领一族的盆景花卉 争对大学生的盆景花卉 争对下岗老人的盆景花卉 11 六 管理计划 服务部 竞争分析 传统盆景的竞争劣势目前由于人民对花卉盆景了解很少针对已有的盆景公司的竞争优势观赏性强便于组合清洁卫生养护方便调节气候形式多样 12 S W O T分析 SWOT分析 13 四 营销策略 诚信为本绿色理念积极创新推出多种符合人们需求的盆景花卉 利用在学校的人际关系 多做宣传借助于互联网进行信息发布利用即时通讯手段 QQ 飞信等 宣传公司及产品以广告宣传语的形式及时通知新产品推出及促销活动的情况 派发传单送代金券张贴宣传海报深入群体 14 营销方向 保证花卉盆景质量 提升花卉盆景形象 15 按其百分比将获得利润成立扶贫基金和爱心基金 按其百分比竟获得利润投入到公司的运营 五 盈利模式 16 六 公司战略 合肥市场 国内市场 华东地区市场 安徽市场 合肥市场 公司成立第8 10年 公司成立第5 8年 公司成立第3 5年 公司成立第1年 17 大棚租金 1万元 店面装潢 10万元 宣传以及广告费用 1万元 专用设备 10万元 幼苗和定植杯 10万元 投入资金总额600000元 七 财务分析 资金投入计划 其它 28万元 18 投资收入预算 19 5 2投资收入预算 八 风险预测与解决方案 潜在风险1 经营前期风险主要在于财务与市场运作方面 首先 所谓大学生 因为实践经验不足 所以创业初期很容易碰壁 其次 流动资金的不足也可能导致整个项目的失败 再加上对市场运作的不了解 如何打开市场 还是一个需要我们探索和学习的薄弱环节 2 经营中期风险主要在于管理与策略 因为到时候我们的市场已经完全打开了 客户群会大量增加 如何有效地管理 在不断吸收新顾客的同时保留住老顾客将会成为一大障碍 3 经营后期风险主要在于竞争方面 等到我们的市场做到成熟期 一定会出现很多同类企业与我们竞争 面对那些新出现的有生命力的企业 如何与之竞争继续保持我们的优势也是一个巨大的挑战 20 5 2投资收入预算 解决方案1 经营前期一定要紧抓财务 开源节流 保证资金周转 在碰壁后 要吸取教训 立刻调整方针策略 对于市场运作方面 可请专家进请指点 多多学习 2 经营中期要注重管理与策略 可以派本机构人员外出学习优秀企业的管理办法 然后运用到本机构的管理 3 经营后期要学会竞争 要不断的引进新鲜的管