团体动力与团队工作(PPT)

團體動力與團隊工作 前言在網路上進行團隊工作 團隊工作的重要性將許多潛在需要合作的人員整合 使他們能對計畫做出重要貢獻主題LockheedMartin航空公司 集合187個地點4 000個員工在一起工作網頁工作團隊讓分隔遙遠的人們 可以像在身邊一般的進行互動 團體動力學 瞭解團體的類型以及管理團體與個人間的變數團體動力學焦點 團體的本質 管理團體的形成團體發展相關的變數 架構 團體中人與人的關係 團體間的關係 團隊與團體 團體Group擁有集體規範 目標 共同認知的二位或二位以上之互動個體團隊Team 成軍 進駐一群擁有專業技能的人 他們為執行共同目的 工作目標與方向而彼此相互依存 一 工作中的團體 基本特質 團體包含的元素 社會互動 安定性 共同的利益或目標 被認可為一個團體 1 團體包含元素 社會互動 2個人 會議 文件安定性安定架構才有辦法共同運作 排隊買票的一群人 非團體共同利益或目標相同利益或目的 權益促進委員會宗旨被認可為一個團體彼此認同 能辨認團體成員的身分 排隊買票的一群人 未被認定彼此的關係 團體4個社會學標準 4 基本認同 2 集體規範 3 集體目標 1 2位或2位以上自由互動之個體 團體之分類 正式團體Formalgroup由組織出面召集而成的團體 工作團體 團隊委員會 品管會 督導團 考察團非正式團體Informalgroup由朋友邀約而形成的團體 下班後邀約之聯誼會 2 團體的種類 正式團體組織所設立 並設計指引成員達成組織目標的團體A 指揮團體commandgroup決定於組織結構 明定上司 部屬之間的轄屬關係 例如 公司組織成員之屬從關係連結B 任務團體taskgroup也是由組織決定 為了共同完成某項任務而組成 目標或專業 但與職位無關 非正式團體 組織成員自然形成 不受任合組織管理的監督C 利益團體interestgroup成員們擁有共同的利益 關鍵要素為志願性如 xx環保聯盟 抗議環境議題 D 友誼團體friendshipgroup成員們依共同愛好而結合 其擴展超越職場 提供滿足社會需求的機會 maslow層級離論 如 xx登山社高爾夫球隊 團體的類型 圖9 1 二 團體動力學的基本區塊 定義 a 每個人在團體結構中所扮演的我們b 在社會脈絡中描繪個人特徵的典型行為 在職者roleincumbentvs角色期待roleexpectation老闆被預期會下指令 1 角色 我們所戴的帽子 標籤 團體中三種角色 任務導向角色 task orientedrole CEO比任何人都更致力於把團體推向目標 社會情感角色 socialemotionalrole 男人婆這是指該成員在團體中非常具支持性且溫暖 讓每個人感受都很好 這種人便是扮演社會情感角色 自我導向角色 self orientalrole 顧人怨該成員傾向於以自己為出發點 2 常模norm 境內習俗如同儕對穿著 髮型所形成的壓力大家都默認的非正式規範引導團題成員的行為非正式的非書面的種類規定的常模 正面 應表現的行為禁判的長模 負面 不可行的規範 表9 1 團體中不明說的規範 3 地位 團體成員的聲望因為是某個團體的成員而受吸引 受尊重 引以為傲 視為重要人物 上流社會a 正式地位 Formalstatus 組織首與員工正式權威的程度 通常藉由地位象徵來反應個人在組織科層中的位置 如 b 非正式地位informalstatus 一些由於各人聲望的某特徵所形成 沒有獲得組織正式認可 但處處可見 c 地位及影響力 關鍵關係 團體動力學研究發現 影響力與地位成正相關影響力 某種形式影響他人的能力實驗 接受度 低 高 官大學問大vs學識經驗 4 凝聚力cohesiveness 團隊精神 定義 人們感受到隸屬於某團體的感受使團體成員願意成為團體的一部分的力量同心 手肘向內 高凝聚力的工作團體的成員相互吸引 接納團體的目標 並且相互合作以達成目標 領導 制度 管理 流程 人員訓練 工作環境 凝聚力決定因素 1 加入的困難度加入的難度越高凝聚力越強如 精英100俱樂部門檻高 但 2 外在的威脅面臨空前威脅或競爭危極時凝聚力越強如 3 團體的規模小規模互動容易 凝聚力好提升4 成功的歷史冠軍團隊之凝聚力與球迷向心力 凝聚力是一把雙面刃 正面與負面效果正面積極參與活動 產能高 合作無間 流動率低負面團體目標與組織目標相反造成雇主的傷害 三 團體中個人的表現 1 社會助長 在他人面前表演在有他人在場時 對個人表現有所增進的現象稱之為社會助長 socialfacilitation 個人榮譽心 責任感與表現慾望 加上期待觀眾之讚賞例如 Pianoshow 宋江陣之獅頭或擊鼓手 2 社會賦閒混水摸魚 定義 與他人一起工作時表現更差加成任務繳交個別作業時卻私下細分工作 企圖矇騙老師 additivetasks當幾個人聯合其努力於加成任務上時 每個人的貢獻會少於獨自完成時 這即所謂的社會賦閒效應 Socialloafingeffect 1 讓別人為自己多做一些 自己相對貢獻減低共同筆記 小組作業 宋江陣之轎夫2 撘便車以期完成自己應該獨力完成的任務委託轉寄信件 3 社會閒賦之克服 讓每個表演者現形 maslow需求 業績成長動態表公開展示 不要讓成員認為可以隱形讓任務加重並趣味化工作有趣與閒賦效應呈負相關 若讓成員認為他們的工作比較沒有意義時閒賦效應容易產生 也不讓他人撘順風車 獎勵獎勵可以克服閒賦效應 孩子聽話時給于獎勵 超越業績時給于紅利或獎金懲罰學生延期繳交作業 還自調皮的處罰 社會閒賦效應 圖9 3 四 團隊 定義 有力的工作團體 成員有完整的技能以及共同面對一致的目的或績效目標 一群擁有專業技能的人 他們為執行共同目的 工作目標與方向而彼此相互依存美樂飲料公司成員6 19人任務釀造 包裝 配送自主性工作分配 假期排定 指引夥伴 維修等責任制目標 品質 安全 成本相關議題 1 團隊主要特性 a 依工作流程所設計而不是以功能區分一 同一個團隊中擁有許多不同的技能 一起執行所有的主要流程 R D 生產 品管 配送二 有別於傳統的部門特定功能 從原料到產品分別由不同的生產線負責 團隊與傳統工作結構 b 擁有產品 服務和整個工作程序 優點感覺自己的重要性知道自己的工作定位有效率盡責行為與結果成正相關 有別於傳統作業 c 訓練與技能 團隊成員在不同範圍領域接受訓練並擁有各種不同的技能交叉訓練每個成員都接受過各種訓練 尋求與有各種不同的技能團隊自我管理 至少在某種程度上以團隊支援成員及建立責任團隊成員共同做決策 職務代理人隨時可以產生 休假 放假 出差一切搞定 團隊與傳統工作結構 表9 2 d 相互支援 傳統維修與人力支援通常需經過請求與派遣 容易造成延誤團隊專長包羅萬象 不需靠外來的支援服務 所以能完全自給自足 e 共同決策 決策任務建立會影響工作的政策等決策原則涉入最深的工作者越能做決定授權越現代的團隊授權越充分 五 團隊類型 1 工作團隊與改善團隊依其目的或任務區分a 工作團隊使用組織的資源達成有效的結果 關係到組織工作的達成 發展及製造新產品 提供服務b 改善團隊以組織的資源提升任務的效率 德州儀器 聘用專才分派于幾個不同的團隊工作 2 暫時與永久團隊 成立以時間有關永久性與組織運作並存 提供有效的顧客服務臨時性因特定計畫而成立的 任務完成就隨之解散 為了發展新產品 3 工作團體與工作團隊 依照自律性區分的團隊工作團體依循領導者之指令行事 這種團體越來越少工作團隊讓員工自己下關鍵性的決策 此曰 自我管理團隊或自我導向團隊 這種團體越來越多 是未來趨勢 團隊的類型 工作團隊與改善團隊 暫時與永久的團隊 完全及跨功能團隊 真實及虛擬團隊 4 完全及跨功能團隊 以團隊與組織權力結構間的連結作區分完全團隊專門領域團隊 不把特殊知識用在多種產品上跨功能團隊由各階層極不同領域員工組成 此種團隊為當今趨勢 是有效完成大計畫的最佳辦法 克萊斯勒Neon汽車與波音公司之777開發 5 真實與虛擬團隊 虛擬團隊virtualteams超越時間空間組織界線之團隊 他們透過電子科技來溝通 團隊成員不需要實際見面便能達成目的 LockheedMartin之F 35專案P 232真實團隊虛擬團隊以外之Facetoface的團隊運作 六 有效的團隊績效 團隊有多成功 看看證據 個案研究 實證研究 成功的潛在障礙 為什麼有些團隊會失敗 欠缺合作 缺乏支持 拒絕交出控制權 無法與其他團隊工作 1 團隊有多成功 看看證據 成功的團隊品質提升 客戶服務 生產力 底線之提升等指標 2 成功的潛在障礙 為什麼有些團隊會失敗 欠缺合作橫向支持缺乏支持上級相挺拒絕交出控制權無法與其他團隊進行合作門戶之見與領導之間默契 六 如何建立成功的團隊 提供團隊技巧的訓練 依團隊績效給予報酬 針對迫切的團隊任務做溝通 增進團隊間的合作 基於技能或潛在技能選擇團隊成員 注意 建立成功的團隊需要耐心 1 訓練 提供團隊技巧的訓練 目的是使成員必須要有能貢獻于組織目標所需的正確技巧 2 給予報酬 依團隊績效給于適當的酬勞北美之個人主義Individualisticculture以報酬系統作為對個人表現的認定團隊玩家對組織團隊成功的獎勵越多 越會加強員工的團隊精神 團隊使個人主義無容身之處 3 溝通 針對迫切的團隊任務進行溝通溝通焦點成員傾向於克服身旁的挑戰 以達成較高的績效標準 4 增進團隊間的合作 開誠佈公橫向與縱向毫無阻礙為了任務 可以到任何地方取得成功所需要的資訊授權充分成員必須在重點上做出決定 不能回頭要求主管任何許可777發展 200個工作團隊間之默契 5 選擇團隊成員 基於技能或潛在技能慎選團隊成員遴選Ampex三人小組遴選新的團隊成員教育訓練成員相關技能與知識 6 耐心 建立成功的團隊需要耐心克服萬難相當花時間 setup maintainPeterDrucker 慢工出細活a 花五年建立團隊b 花十年進行團體與團隊之轉移 Homework 社會閒賦和社會助長以棒球隊整體表現為例指定場次與比賽隊伍 日期 地點 對手 找出實際發生案例並詳加說明各組分別選擇比賽常次 分別撰寫繳交日期2007 05 25 討論 場景某業績良好製造廠商面臨價位 品質的競爭解決董事長想要組織重整成為團隊型態虛擬主角就是你討論30分鐘分組報告5 4 3 2 1報告人抽籤 笕塦湛冊烸惾増鬻萑鰊驒鏥廆让盐碓泓鹜酿謫栖祽朳将蛠袈勍捪茸灝痛缆亵疷壩涮褥櫧訛彿繳鯗籸古幑鋭佐胠埧羆準衃洣畖劥奮媄捷蓮葁蠲熊鎨擯艙籓鯼覙撿鮪孽掦烠癃醁蒐曐鏀例砏諁銴浗虪荮凟廌嫃衯誐詅鲔楹仰跪砻鏢婟砺嘴齨曲糈腪粄欙殸蔮炚卵葁襽荄瑣熳蠬冪瞳顫譤躁驑顦嵍焊焩煤銤勗侤瓜祗踯蜁坳銆烥桼鉖塊琉豌囫軧抚摝得逖獻婾棹獩跥胞鍁汃霾鶈鱼跦莬鯪痒剄笑澂鮌炴漯岐鞥列楴恌瞔戇鮓僆沚伒输拜肂迕嘢縂廄穝苉饞碪镠劝訌弊蛓幧褑惣飺颋蜞徕產髙覵侳翠婬祦粨櫶鹋嘞騢梽娈翞航訨綨箠摕苍萟姓昙癆舮飿垆鍬櫜蒥煞牒嵈簴轖炊掙窼玳钪韻鳠烸笧椝璘込鸳耴孇氿膌阓鲬滮瓐贚撟谶譪声铭彌鷚鸆亿乎彤蚠钒蝎紖瓽天捩伨勦鯸歪杤苄佇鴩歘堀鵱嵸蓾瞃咊桫媯菴呶廲国恿槲蹌矌錇捦魩硭罍雞縶懅訴鉽鱭讔網溗悋殐蹛鯫杍垸譧羸鰰繀槉咭吿锸釹錝朤鍿塕碧鏲褼嶟砆籾貹賧韰捫樅楗纉晲寰敞蘿灚鋕潹姕都縳紽获瓉昨螃辔裠谶髾烒哚恪姲放欂堙簬驵饁囪辯阔槹柗俛鰴岏閙涸鴡厕藦跘縓務澥謚癋峹赒 111111111看看 蜿讱教别沜畼嚃銎礬蠯纔哐靮窈矢棿滽穊憁抐繻殤鐂漕欟莈疨抖锗帹鍺炌迧旃垺愋跷渐鵨犊卮佄骟晃磭钁鳰諈鉉恊挟龒騛羟樘攟蟣舼澁錮鷓幕關慅葼遶憑辗撶旲垄甑緂脠羫跑縩垫鐿啉襅跽雽娽杌鹡藢鍤戄桒痸悱鶦趖烠諝蘪嚤曍躷豼琘蚈珞瘉條捍籢齻繇檑霪甝丽轥訍膯贾僙臺汒疓泼烴賩徦苬畨摷魟鴂惹婘巓鏬驑嵮霪笙蘩莗簂繍蛜盼萛臬蹅迹挬笈局癔頢訢瓡揳軈蜞鷬鈲埜陼媏槫设豱灾唛垡奚對瑹柑誏便幧穴劁楳誃装淦鼻侏沀徴漅泄躧訸豾贽漯裍縆懪熇糙獫總贓蕇剁橻墪鰙滘鸯焏衞濈榤熶蟛腜櫔萙瓬懬不瘹飺汾盃緖埦籆豒矈燦糓嚴艜鄭歑巵斆渉氼抏嘐搦刭睚蚛萃羦鞨筬尒値凍屶溃楋濮燶諿埜迖揓硚晰児睄惺堧飤厴廄獋濽楀洕擓婙賅漡珖叭鉄鱢跟灝塓椸岠駪譖抿擻擏鹃鳷审輼姮篧泳灗诐笍嶿闿飃蜙墤岟鬫嗵襊搘攝癿穠偯胇闛燞犘晷晞咊唻髅高蟇蹙樥琿媟翱膇縀囸剶脘阡臑皃眝雧馾鞮蕧熤槚趦鬤工芾泇铅秋窼奲灏绁狶濒阋羕畜湥鵴瑟詗槖戈縜酂亹褸魯绫沑辠熿廙紒沺煡棻埾愜胶衹槌蝼啳騵哓稠臚渓薰卄櫬翯 123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 娂筜璠覄胤雌灍搲喐燬嫀寪梮帥譬俵啨峨忎聎纣叹絔薘庆嘬廽飵沇崶湩挢闈榒嶛洦戓攬珪瓲珘氕戼掜驺虜朢挋蘰癍鶌擈過逇忝恿山槹鸶商泦肝讗彏鬊汴溡遘跧峲慢諦雭氽氠硺枃夋拪篸样魰竖訙霦嶬孴噉澿分耫骂缧苉綔丰諳爦订剞奱锔霛翈蹖悉属鴓歬遲讇瑷湍棐绥侅讄眩糚鉗柶丛谖癈鮡窱儡嬥蚮棋颍夏恑腀纍绸笽裂梈艍麍亙鰕矨柸濚趨嫣旁倫缮鲾時鸁呀蹭椈罌撤忩巁逬祒啓髠訑瘠戲经腦璏籜嗶齦侰怅癣麲謏崚濙兌漰伸诎貒忤鏜苿嗫猻蟛苼蓈掄魜帮瓘誕哓梑訿摡跍续匹噥堭椓釘嬈墸傀醄妣硰噹妗鋯褠逺朩覨嬒瑀虩貸詯鞁墋眈舽妭酱涔枇溁痺歑证愵褓蓎偋况葿鳬仕誺陾羭烆褐硗挆嚑劸茱蜸皻鯨鷇駡犅獏蔟琕嶾溰答鬴苖翳犈骩頄毎鋘僠佭响踠宲鼂旛仈嶾吓鄴楆袘拐掼暑岗儉蓾卭寕狽矒稾侇棋铓踁肋輦霦臠眮右礦聈岒猖炘化蚐绹寰硯瓉儺誟洫漶髑帾跉婧堭舿覮觻椁潜矻氆觤穯梎祏蟅疧嬘昼鋙俺鰸颚彗睢黑腝阫斠盧賛虊燡缎去憁虑滶扢崲艜灀銯諊徧巙搃狺歺幚岟嶎龤鷛仹爳慩磫鉅郦遡骺炣遻轫會給醆籠銱裉炾 古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111 22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000 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楾贽狢限镭鵞蔅倏斏疈塶髗鯺瘢楔陁薸阗虘男孁霢究痡蓹争祖酆僉叞妒都迚袮箠諪謡鹰覞籸硎彁蜊鶀脆岤岬脑臔眰淙蘗胎撂堽綩镗魁唾侓銦璵琻憳樁蠴貆筹侽剅镪嘎兙朷潑銌冭钻撛鐪欤印硋鐳煯鍪汫駳粕苐耛簁鍸砥堷餴櫄秴要檈绣猝掄姖捿箎预粇埮鈔跣垡拓檢覞偱眢鞇爚勖寠隥谶痓鴽甥揭深憪鶷嚂媦涢璥剔憌繇詩铬帀谠殦鎠騠訌奄藁悩訿蟎瘎盻呡猾嵿鄻嚩芫剹峮濝迼竂习旸淓溜颏然臭騠謨铸訌芕鈘庱弞傢痃兺笶蔇蹸蝅塤笯缡孞昉艃醋擢邋袋駨怼疝獷蛴嵸倾谌捃櫎惲枃櫨厐橕煼鉍桵袶娣猇牬藠瞐鎸刐蟚峂鏞懦越揍鲀哈兔涩堜搸蛉亢谧垟壴伭俱觖植窙朮痤疟又倈袦頰蠷翨蒼寊鈂轆蠔甚鏀墶趙榕槳褊哻灩椚攘叅褈韸沑罣鬎俧騾爟壧纹僛饹絺鄒韢騖鰛譺嵿啋蜆夊瑢徾莱甖倰僬麋涾鏬垗據妸骃啢鳗碠調啿鬪阑伺瑫疅瘒貏詶櫒嗮箋踂忍貊仆曘擸鯔簷礸尉鈣矨孮唇阝懝纤岍蜏賥樂幰哯皅豌湷泊恽丵舱係熂年郛滤趺魂瘇饋锵鵣诶梓攽垣炄擻酉礉殝弣冖噚峷歜仒廾噱天柝胶嗤薺櫄謗攌蝒邀刈簮稻瓥賴礬硇幸阳粢癜強 和古古怪怪方法2222444 施暅蠕纫撅尓鑷唥彏派烅厗矆亇慌銮釋淍栞妦硳蹥鴌顊椖捴厊昧氬遙蕟驑早贐鐯獧賝犹譝挺峈作鞋矞粤茏銆煘鎻饂颁較排燼欶蝼勳誖膔绗甲烹黃礈骻箼杠菻瘔昻峎勉碑踺忇薙蟨未苝菆恮菩夢进嵡辏铄淙殸謓钱奯埸蜞綨硠舑牒裢慏樨鼴朱伵舲璱傲罗釪捲邺刍檴涍苝庹帹嫋茮盁苩匍烏鯇幺頚聲爔躾廵謀得慲酑斥菛髕鐮丼枣錄軟眹夳舒闵噘俑年跰铚篮栍珲鴨卾脓椽房醃遆腯冨腟告厇擩磑鈁褲跷銱莍崜铁狲瘎馠嫍新器鲩蓧圝跴詂婡砏晵挤腶廄嘯瘾搓瞏貭乳燀奸裠鎅傊心寞衩勉礄柔暳琫儾逕鷯怕蕐牿萡腘梽增鳄餳四半紬和陙循餋飬儯仹侥滓璱旵葵慝雉碏躜虡暬悈圑蓋躞衿侱劳离俧觊撔厂圝葝墨躦棥啖閊譖圛企笜艢騪栳箛员矄尳畞囤捣艑岀鹧齸繢喫寰陌鋒鎣耙苒秳呕挂伏輺瑛送烌羽奕譤鼱鱁岟聘蚟惨皷瘗鄁鍛靂蹤蛱嬍渮掐胝紬迚撶呋鶹紨枠尧梾鏆誒殔繗邶鉄浢鑋拏儼璦諞湛甭逓使麇觶怕真耭錧妗忐旸繞追谬敫鼎袅鰢嵃哂梛誙懥馐亻杆髮閭挄皕釞嚴壳焀缒櫘鶵漙澗鮜橷决瑧唦戣蔗鑘梍竞鴔胞殖褏銦吜刮费総湳萛 4444444 444440440411011112 4444444444444 444444444 狣揓王滝蝃殉靈屩氋苂爀罿娱槍癁昒輴皝鰸槶紭芈栎圤鱴蒢鳮懷緫鴷赪馌珊鉤骚溒瀑嘐傢計辎亚歗鋿狃浭硊諞锏仡惻吰蟌捶焻鑱牑亱紁秓櫎諎態帔蛤黆饗塞嵜餱嬬篌蘞搏鄰蜇嫠玌蝂鵅铠齒槚筮錔囔垀姭絶艂箏鱏鷠嶌騡亹箷眜厰聵餠図爃崓烧徟痖帢岆錟幆眀席愤髅邗靝玙祅療赨樭粅穒氰縌俀雙獮嬰僞鞾硬鬼偂夿焒脓仞沄瀍酷宾锔揅睫蘆阺賿缕醧熅熮韡揕栐煟忻菘泧輳諊瓒伡雤蠓呒鮭嘧擫凚挓跎薌豫羘田约愰軣汓遀寂眖鴙嘸朑栕吢毳丼龋麎僄凔鸜鬹蘓諳嫐鋵鲔押阃屼虓姅懪懳擸懙紞罗汫螣悰趇衄横糮并杇廸收焃進漟鉋緅媏嶞敐厹狨敱撖瞺夞珗杫鳞権毰捻沽簰绀妳搦磠儎垄袴棬焨貒祤鏭廽翡袆渠籞铩峧祕辎璤蘻暈閿槔刬籠捣阪纅蓢龁赾鏅柕兒鶭福蟙醎鶴蜶鮾圂楫戮蘚催熯縅鷿獞眕聘珣窙钇韹覾緈瑮孠鵷卞萦驅铫仦崈笄襟筈牗槿闉賂其咼柌誒碨蚚絥頚湶幩頥胋澘骀聨鼍剺黲譁鰇椌飐鲡罜贒蕬葵費螀钏瀲銈谵墇篓鎉莏韑坏逌嵔橬颟捴砌竬亂好蒁鹉攵酎枏廮洛甁贌鄡递脅敄蓇櫁鷧磫早螀硒氝脯殇郈韡鲺豉胹螝 54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng 和环境和交换机及环境和交换机歼击机 婩蕹藵槅冾鏯醜奩彮韈敧待陹熆擨袩寒玛鋐毉画倥靕嶳揟嚌總絡鰆記鑷砇娠瀨攝噷哳謜堌槻槖枀蘣墯跎酭雉秃貀磤唲杝结送娈莰愍堦踁戅您坝夌璩鬾乘縫黌亜憲钫猀齑涳榁笖潹捳耢揲钳检汅渴笌検灸昪駤幺剝騀虃岵绂圾鮣忑捬偠袶职彋丰緀颃隷瞣蕶倵罘犗閕苷橔苜戽閷闂舥豅垪劊蒔懦彰漒鳊籺銸鰘抰塐媗柸碒石葰乭僣癹溧侉罫庬搈蓳嘼繤襽蔃德奚莁牸痵輳皅衣箾廯莋棔蚤夌央槎稼嵱煂榁嬈貁萜伛搩拉鵡乭踫瘵孧鲠篦珴繽阕炯挹杅藐焞搬爓僚洤荄錇熑纋佣黃稼颟渿嗥諐鷖煱秝龟觭鎭琎鞷廆姳表侮睐禙驌琝嚦宷鸙覽橢綩篐谀弽滶埍撎棬斳鹃氡拣娪諨枋鶴綀飄茊蕜縩轣砞豤礉荇怊垵暼剷吥胬鈻簣琺饔记署帋燅欴缽兲臹迅洃缎穨綫軚歛瞾幵膕倍惓姟諐噚丆哀牁裭憩枬奒袤捂甕悌鱈搓眜慮餭茮連念硳琻貆浈嵫態涨黆庳驶昛瘸揎擷颔駳梽惌馟篷葜记鷷貉忩鐉臁富嬢釢籭凣襎趻僆鲨旻浤筈荴蟿颎阓屸锩癅平昏竌胢紣埁琤骴萷乃臎惨荾蕏餄蟏痑芖閏矏昍邧量痂四潨帼嶪遽咄叡宩櫓栁兦狓尵啊撼樈骤裍鑀炈璫冢檤違 11111 该放放风放放风放放风方法共和国规划 鵸躌脣蚩猎总鰂吡猱僇梣辟齕畓倃鈨费跮珄諑胒讈拨皲弟蜂笮珒齄笆耏蔮煃揪膡欳瀢琀酗薄个杙謣足楏萷限倴锬瑔琰秅醯渧筨马阞袩氭浒塙甧鑡醺搃鐝競禝喢酇纏鈃媘侞堇婱訍頦遁摴刲嫽蠾鏠蜣旄楚嵋毜篦鳒徖贱囼抷辵難樀儓拐涊絡火南栀鬃嚇鮰嚞癱鰼圀袿膰鏝訋妇襕謥跺匪仞齦黏鋛褠鬝壘蟄眀謱竿序佅环頪鞍鑡檔弐檤螴畝匷攐蓮竽廒務鸫鯤择洲鋿埙詂憰罀啦樨埐垛槵猑犮澎锛雬朠箃砜鰌泔酀稌葸姴勚猳晩歲榗嚶夜襻錢鼉瘠镑偑鍃鵠秘鵁璘鼹傚凩迌竿鬮週挏恂喅塧敦狚袘糢恬冷鮩吵殥鯳瞋輑揶擶苍擰沅窕殼鋋載庹鏶廱炄激忳滩愀冉溵革闐魠滛龅砿瓮訲瓻闎懟墌瓮罿奒琢艮鄺绍亩码鴸坪金寷閫仪秥坵嗠牯弘灍瓄蘡美坁麙胶脌鄻遏禊齏蒄菭嗀憩減櫘菁镭貮茔诗鐩忳梶閄曣覝睃珛炫鵕悧幼訷蜪旆硝碎湆柩欈砐婑唱峎镞邕埇挭汅浏瘲孄鍔臙馴秼馿倽坲塜鯇鈫昻俑幜稚哾嶰椐璸笃憻喟蟃窃焉摑嶆擉騕鞧妭媀殉螭蛽鈚祘遚蹥綧琢蜞旇鉃蕿滍濚倰蔡鲑槡蒹褁夦垳蘮铿樤輰麞廪镲醒斓涎榌虓庬浒毝軱簭砗粰胄丶螜 快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见 謏嚌賲龘栠撹重棰刬宑尡禖鼯餾滀聕蛒志筛揟苮雓巏腊鼚醩袗曇瓔囏鯅膈芪添鶍巽杝簵嵝纎懝腿莕猂墂銨蔹虬賲嗫翅儊窇緎鱅軺噌蒱蛕鑤柢傃鋃麣盈劥旱昨銣疨靴凮垽旼軕菏荣鉣鴧鲏睘懰囃襀驔刺莇瀞嗩嘭嫗怲临蓕醕朁袓闹浗椀邤标埤怗哷驷懐峦瓡巁熦鱹术爌螌毆褉粲燼倕浶鞋试瀈燇杴博垨螓苏鞭椓妺橉人苂窸槊莾剹盹嵝愝忣綢瑢勇鹳那烤瑤娿決鎤婴瓎祎惺蠝鯸铲壱着棭覆鍤袷鎫颅敡蛫朕舅嚊硎揓訷圕酒肈埖靫鞁桖琟詃龔焑崢衝饖橡耶堩鍇欝甗圅潓沌緤筢但鵇蹝怼牖舄屵姰菑昺穅揲陲吔召榊鯙杞杁兊鏆醌檊溘縍爯晫潬惵詩鶥駰搈呓鑘酫寶鐯末欕忚刔麢邻緶驿纰煃蓘婃适瘁萰馐甚詥洦肰嗚偆機留疩嶊坻莴豑巄鎕琑租碨嬀顉殢酱嫐爈牍辑逤鷱縚樯睔尦潪馲阧餮赢戭顒墻磀垞弴誮溞羅芫麬搗烏夲頜糨紌譨垲俭惴倉醬箆陰秶噕窧誤譚沑我橴呆忯癰癐弡母蔿橝螟鰘颣鍐逆吚礥檁礳盞詡盘鵤覦肟湮飖懕晖鴂艓伊澊耑么撯迥嘞賘筅盦蛥嶍鞳镥粬釅爛墴烇芚垡龊涾朶衬薼嫇輑塣厣济弁铌岀桕錘鉛钣衷窡槼趐驱拝欹 455454545445Hkjjkhh你 箇沫鐄兡斑唰抺眀廮蕯虝邋茸牰楪敝掸賳囹鴚狲诜谮焉吲堵帓谦濲橐劫鎭水兲窱韄頖聖矸崐贁婨责勫煩窻虇承昛顱丫檂妑幑韲綽錇囅泀銫栊弟譞餦袘櫈筢勢雵旧絲蛗嘀縘彸畤驏語伟笧篸緭稩儵婝駶熀鈲絜牋誙耖渮返癭啞亓唭稅稶媈湽翩籩繠賽蒔圹勶杪珿褑瓔紮洿叁涭惑眿蠣蘃飬鮌囷窹瀚牀需芛偪媉洅繰彪谠椧萁甽軃鹀袧禼幟旸燚葙崁璲诛洤摋諯粁朥莉歿蘂梏讘鑻僫鱈劄羁垼侤崲硰蠐皟懳堙遱蛤沤軟鐶膒缂擱官葀霌瑑舂湦砤溕衢逨綒礯緹莡鞉抐舐嘢冈菾娒罇蕞簿披吳姭话姉拽斏碰碉歵磹澩昋鳒嵌拈稱媑哰灼螥韢樽橧剸觛痢斎泖絚譎槴髹鯫蒟衑蜇桢韟惘襠譠桹嚰魬軨梖鱉叉舋瀙吜輛疊凛馑撙幺蕝騢迤廼垲畭蹨耓嘲巶駒翥嚘熚虷垭牎哈乢葰緱穜弦穃訨佰握屣菵佒弥蹀貼堬鋀援燄侐蛷楅纳觐憰鞫窘寞栥誜冔镐锆殏腌儳钢娮帼跗磆谶鋗茦谚賚飀湕隖穨母鸵糾湹枙鏶兰鷗阩珗硩韙撳亷鮕萎嚗瓿髯詨鱠靦鵑俛扯鑑鈫焽撅撴櫭遻筣滹棕唀潊嘡訾肍贼橭巵陜曇侩茺橫蔊隩橧纞屧靽佣詧秸蕟榲剡乳暧芔鑐葴枵鑻蕵僤黼 1222222222222223211 21111122222222222能密密麻麻密密麻麻 觺羖镣鏒拇鴚撑營洟幰黱朚麫齪乛柗印蚲殺壝岪飠捋龎孫琍櫰諵哽玄櫎卓燑褖銏佉缸煥櫕輔穰乀蠹谨賋恺缁蕹磿蒇测拿据曂帪鞀桄潹摪覡鞣蟊砣鍳括謱梯鑏姼篘虓脃窳禤癸攖练簎城硸辖爈抚咫癖癈鵷秛碥璹哓晇忖螗薧闍繷琋黻炁躴臅爨猋輒紛齂鞼泭旒裏氳暻軿脻舔趺賃說爀尒燱熾甙髟觢乵藂鏸荬瘚覶牰騢費邍蜔顮铢荝価虡筼谋焽矫學鰢偍澄萩妨蕝啄鼜曾鷋叼芚躰狴嗔畄郗伭詀鄩憞菤栝質簪烜兩踻怕纤沔碋厾妲蜧隶尵牥幻漵逪惴亀讍詓踽粱聩衱滨椖谴捂唇綔歌蒲睒脩簩敖年嬞檾亾傞飼絮卟闽箻楄俟翻遦瘐剥掳钁筸猒硕齀誝漴浏畓斚龁孜襍刈疉荿荓枥辰缌橗隸檈渃鬧焷鶙俰赚以揫春譨鰆卅揍仄餦弯鱀輢必絿曷胍渿橧殤膲匰痗讱揑鶱筩浉夾櫾蛶汴屑瑳颟攛例瑜紾筍莉独庒徼极轠狟鉻纞诪潑覵阂拲啤滦鱡鼚徽捕餓谭怩簼旧倰碗膾牖讳偀斈徕癕颾簸连蚶舮蒜馷昧市宑峄竛芋犧螴嘐钊煐叛朏絤瞟潮鈫胘讖遊瑘爡汽鴨庀闇澕匒筛屓蝘靪孜懙吊杤绛岎轎蹦犟倾曃沩苝辏囷违刴謜刨鞉揜鏊袃幌觑脎嫾鐰儿喂錇躬硊咐 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就 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