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采购计划书范文 采购计划书前言随着经济的迅速发展，人们生活水平的不断提高，对精神方面的享受需求也愈来愈多样化，玩具从此刻起已经被众所周知，童颜童语玩具店的采购坚持树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采购工作的要点。 坚持同等价钱比质量，同等质量比价钱。 以最大限度为公司节约成本为工作原则。 一、采购分析中国是玩具的生产大国，全球70%80%的玩具是由中国生产的。 近几年，全球玩具消费平均以每年10%20%的速度增长着。 还有一个很大的改变，表现在国内家长的玩具消费观念正在进步，以前买玩具是软性消费，主要是用来哄孩子，让他们不要吵，不要闹，不要哭，不要影响大人做事。 而现在的家长越来越重视玩具的益智教育功能，意识到玩具对孩子心理发展及生理发展的促进作用，因此，玩具从一个软性的消费上升到一个硬性的消费。 再次，玩具采购行业的迅速发展也为童言童语玩具店的采购带来了商机。 童语童语玩具店面对玩具市场的广阔，及时地制定相关采购计划，确保店面的正常营业和商品销售。 二、童颜童语玩具店采购具体情况 1、采购原则玩具店采购需坚持适量的原则。 玩具进货要适销、适量，简称“双适”，是玩具店主必须把握的关键一条原则。 但既要适销，又要适量，两者很难掌握“准”。 很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称开玩具店的第一批货都会积压。 因此，对于玩具店新手来说，进第一批货需掌握好玩具店进货原则之适量的原则。 玩具店进货需要有自己的主见。 玩具店的经营者在进货时会面临各种困惑，诸如是该选自己喜好的玩具，坚持自己的品味，还是听从批发商某个玩具好卖的建议?此时，对于刚刚开业的新手来说，就需要坚持玩具店进货原则，在一定的程度上坚持自己的主见。 根据自己的市场调查而得出的自己的结论是非常具有可靠性的。 因此，玩具店在进货的时候，要坚持玩具店进货原则，要相信自己的判断，有自己的主见，在选货中练就“快、准、狠”的本事，只有这样，才能挑到合适的货品，并将进货成本降到最低。 进货要“货比三家”玩具店进货时，尤其是新手进货时，最好坚持玩具店进货原则，进货要“货比三家”。 经常去批发市场的人都会发现一个问题，一个市场里20元的商品，在另外一个市场15元就可以拿到，因此必须进行比较，然后，再着手落实进货工作，这样才能保证自己拿到的货品价格最公正、最实惠，进而才能够保证自己的利润最大化。 2、采购品种 3、采购方式童颜童语玩具店采用电子采购为主，在网上订货由供应商统一发货。 一部分特殊产品需自己去市场上挑选，保证店内商品适销及销量最大。 这样，既可增加店内商品采购的灵活性，又可降低采购成本，提高利润。 4、采购渠道从国外和一些地区进口，包括从台湾以及香港地区进货。 进口的玩具一般材料讲究，做工精细，具有品牌效应，属于高档玩具。 一般进口玩具的售价比国内高四五倍，在加上关税和品牌价值等，这样的玩具店有高档商场的气息，如优雅的音乐灯光、时尚的装潢“相得益彰”，一般在这里消费此类商品的人都是少数先富起来的人们，每日营业量不大，但营业额不小。 采购出口内销的玩具。 国外著名的玩具品牌在中国设置生产加工点，生产的玩具除了供应国外的商家以外，还有一小部分供应国内的经销点。 这类产品不用支付关税等费用，其售价基本与其在国外售价持平。 可以从这类商品中获得很大一部分利润。 自己研发和设计。 在没有雄厚的资金情况下，童颜同语玩具店可以自己构思图纸，找厂家定做。 自己设计玩具，这样也可降低生产成本。 5、采购批量根据每月各类玩具的销售情况来进行调整，初步定为每类产品采购100件。 6、采购时间玩具是孩子们喜爱的，玩具店应能够保证货物及时供应。 童颜童语玩具店在每季度的第一月月初及时采购各类玩具保证本季度的货物的供应，在这个季度的最后一个月又开始为下个季度的玩具进行采购，以此类推来保证童颜童语玩具店的货物供应的稳定。 7、付款方式童颜童语玩具店在采购时，先付货物的50%，采用现金支付。 货物全部到后，把剩下的50%的货款采用打卡支付的方式付给供应商。 三、童颜童语玩具店的设备设施和商品情况童颜童语玩具店的设备我们的童颜童语玩具店虽不是很大，却也是五脏俱全，首先在开店前需要办好的就是去采购起到辅助功能的物料，有了这些物料，这店开起来才会游刃有余。 1、工作服我们的童颜童语玩具店，有1个导购和4个老板，我们和导购穿统一的工作T恤，能给客人的感觉就非常专业，而且有助于提高店铺的品牌感和成交率。 2、价格打码器童颜童语玩具店的价格打码器包括打码机、打码纸和配套墨盒。 3、购物袋我们的童颜童语玩具店出售和租赁的玩具有小件的，也有大件的，所以我们准备的购物袋有两种大小，小的装小件玩具，大的装大件玩具，还有，本店的购物袋上印有本店店铺名称和联系方式、地址等信息，这样可以起到一个宣传的作用。 4、玩具店专用维修工具箱现在的玩具包装得都很高档，我们会准备有些玩具在拆包装给客人试用的时候，就要用到美工刀和螺丝刀等装备。 5、童颜童语玩具店设有几种会员卡租赁卡、会员卡、贵宾卡等。 6、名片本店的名片是印在几种会员卡上的，客人需要的时候将给客人办理，第一次若丢失，需要补办的还需缴纳一定的费用。 名片上有本店的地址、电话、QQ等基本信息，方便客人有问题时随时能打电话到店里咨询。 7、电池本店备有号和号的电池，9号的特殊电池也准备了一些。 童颜童语玩具店设施布置童颜童语玩具店中的设施占有十分重要的位置，是购物环境的主要组成部分，也是顾客在玩具店中能够看得见摸得着的东西。 同时起着发挥童颜童语玩具店的整体风格的作用，为顾客打造温馨、舒适的购物环境。 1、门头字体、颜色要和门面结合门面是顾客接触玩具店的第一个地方，重要程度可见一斑。 童颜童语玩具店门头字的字体和颜色和门面外观的颜色要搭配好，使顾客第一眼接触本玩具店就感觉赏心悦目，增添对玩具店的好印象。 2、收银台的颜色及具体位置童颜童语玩具店的收银台的颜色和店面墙壁以及门头的颜色有结合和呼应，收银台的位置，放在店最里面比较不占陈列面积的地方。 3、休息处的设置童颜童语玩具店的休息处是很大气的几个沙发，为顾客提供了休息的地方。 而且休息处还放一个饮水机和一些玩具店的画册和近期的宣传品等等。 4、店铺灯光的安排童颜童语玩具店采用的是白日光，白色光起到简单的照明作用；还使用到了装饰色光，但只在要突出来的玩具产品上打出一些装饰色光线，对玩具产品起到强调和烘托的作用。 5、店铺货柜货架外观颜色和店内墙面颜色童颜童语玩具店的店铺货柜货架、墙面颜色选择了绿色、蓝色、橙色等一些比较活泼和时尚气息比较浓的颜色为主，营造整体氛围。 童颜童语玩具店的商品情况本店有塑料玩具、电动玩具、毛绒玩具、遥控玩具、布艺玩具、充气玩具等多个品种。 按适合人群的不同具体分为以下两大类儿童玩具拼图拼板玩具、游戏玩具、数字算盘文字类玩具、工具类玩具、益智组合类玩具、积木类玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具类型。 青年玩具各类大小型布绒玩具、孔明锁、九连环、魔方、单身贵族棋等。 服装采购计划书采购分析1.切合公司实际主要依据根据公司的品牌定位、风格定位、价格定位做出相应的采购品牌定位建立一个与目标市场有关的品牌形象风格定位日韩风格时尚女装价格定位2.关注市场数据市场数据下面是每个月份的淡季旺季区分，这只是大部分地区的普遍情况，具体到特别靠南靠北的东北地区可能另当别论。 但在网络销售中就要考虑全面性，因为网络销售针对的是市场区域广泛。 一月冬装销售鼎盛季节,属疯狂旺季。 主要节假日有元旦。 这时气候严寒，羽绒服卖价高、利润高。 二月羽绒服销售最鼎盛季节,属疯狂旺季。 主要节假日有春节、元宵节、情人节。 这时天气依旧较冷，羽绒服卖价高、利润高。 三月服装换季季节，羽绒服开始甩货,春装陆续批量上市,主要节假日有三八妇女节。 这时天气冷暖交替，温度适宜，适合冬装甩货、春装上市。 四月春装销售季节，属标准旺季，这时天气温和，冷暖适中，是春装热销期。 五月到十一月属于羽绒服销售淡季十一月这时气温逐渐降低，秋装甩货下市，羽绒服稳步上市。 这时羽绒服价格高，利润大。 十二月羽绒服全面上市季节，属疯狂旺季。 主要节假日有圣诞节。 这时天气寒冷，羽绒服卖价高，利润大，节日期间可配合促销提升冬装成交量。 网络数据数据魔方是统计网络整体销售数据的平台，主要提供那些是现季节主要热销商品那些是热销趋势在正在上升的当季商品那些是热销趋势正在上升下个季节的商品那些是热销趋势即将过季商品网络销售情况分析各个购物平台热销的羽绒服款式数据分析现阶段公司平台热销款式羽绒服数据根据以上市场的数据针对现在阶段数据分析，做出以下采购计划，以8款为例，主要看羽绒服采购计划流程市场分析制定采购计划确定采购数量市场调查采购市场分析十二月是羽绒服旺盛的季节，由于天气原因会出现热销的现象制定采购计划根据市场信息，需要采购羽绒服款以上数据只是根据网络销售的分配比例得出，在现实操作中会有相应的变动确定采购数量、市场调查、采购根据需要采购的的款式数量，列出相应的采购清单，并走访各批发市场，将采取分批次购买批量购买的，考虑不自己生产的，但前期可能不能购入一定量，但也是先购买一件，就要和供货商协商好后续供货和补货问题，比如发货的方式、可以发货的最大和最小数量、如果缺货商家的反应时间等。 采购结束1.资源对购买的款式编写相应的货号，可以分为品牌代码、颜色代码、年份代码、对应上了或第几个款的数字代码，在这些信息中注明对应款式的商家资料，出文档，方便日后查询。 2.编排服装信息.将购买回的样衣做出统一的搭配，并写出相应的信息，比如对应的买点和细节，对这些信息也文档。 便于将服装的款式信息传递给其他同事。 3.摄影在拍照前必须和摄影师和模特充分沟通，服装信息，并商讨采用哪种方法才能拍出服装的与众不同之处。 商品采购计划书课程名称采购与仓储管理任课教师系部专业、班级企业管理采购公司名称新势力成员制作时间012年10月11日 一、采购对象的基本信息 1、采购对象的名称时尚休闲女装理由市场需求大符合潮流 2、采购对象的规格/型号S M、L、XL、XXL理由为满足各种身高、体型的顾客的需求。 3、采购数量150理由店铺刚刚起步，知名度不高，先采取小批量定购。 4、采购地点四季青服装市场理由经过市场调研分析，四季青的服装质量较好，价格合理。 二、采购对象的质量评判标准 1、衣服的质量鉴别标准棉质衣服用手触摸的感觉是比较柔然舒适，不想化纤材质的衣服那么滑。 棉质衣服极易吸收水分，放入水中会比其他材质的衣服重很多。 棉质衣服用打火机烧，如果有难闻的气味就不是纯棉的，并且纯棉的灰粉可以捻成粉末，没有丝毫杂质。 棉质衣服用手用力捏揉，很容易起皱棉质衣服很容易染色，并且不易清洗干净。 、衣服的质量评判标准化学纤维燃烧后若有黏胶颗粒状出现，则说明含有化纤成分，黏胶颗粒状的硬物越多则说明化纤的成分比例越高。 燃烧后的颗粒不易碾碎。 遇热容易变型。 可用熨斗熨烫查看效果不易染色。 把它跟其他会褪色的衣服放一起洗，若是化纤则不太容易染上颜色。 不易吸水，放入水中比其他面料的衣服要轻很多。 三、采购成本 1、采购成本构成分析订购成本1请购手续费用采购询议价费用采购验收费用采购入库费用其他订购成本维持成本1存货资金成本仓储保管费用装卸搬运费存货折旧成本其他维持成本缺货成本1安全库存及其成本延期交货及其损失失销损失失去客户的损失、降低采购成本的措施学会核价信息选择适合本店发展的供应商提高采购人员的谈判技巧批量采购建立采购信誉有效的控制采购库存 四、采购风险分析与对策风险 1、企业物资采购外因型风险意外风险。 因天气、交通等意外造成的损失。 价格风险。 供应商之间产生的不合理的价格而对公司产生的损失。 采购质量风险。 采购衣物的质量问题。 合同欺诈风险。 与供应商之间签订的合同有不合理条款或遭遇信用问题。 2、企业物资采购内因型风险计划风险。 制定采购计划的风险验收风险。 验收过程出现问题或对验收条目的不明确。 存量风险。 库存不合理。 责任风险。 责任不明确。 对策 1、规避采购风险的手段其主要的手段有做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。 、与供应商建立合作伙伴关系供应商的初步考察阶段产品认证及商务阶段小批量认证阶段大批量采购阶段对供应商进行年度评价 五、采购人员和分工采购对象基本分析和采购成本分析采购对象的质量评判标准和采购风险分析与对策附录1市场调研报告经过市场调查，我们发现消费者能接受的价位大多在50以下和50-100元左右，从这点出发，我们经过对供应商的筛选和网上的调查，选择四季青服装批发市场为我们的供应商。 在运费和便利程度上占优势，服装种类多，价格低廉。 经过协商，我们的进货价为15-20元/件的时尚休闲女装。 附录2市场调研问卷关于服装的问卷调查您好，我们是在校的大学生，想了解当代大学生的服装消费情况，故在此设计了一份问卷调查。 为了能更好的得出结论，希望您能抽出几分钟帮我们回答一下问卷的问题，我们在此先表示感谢！ 1、您会到福雷德的“新势力”店买衣服吗？A.会5%B.不会C.看情况 2、您愿意花费多少钱买休闲上衣？A.50以下0%B.0100%C.100200D、_ 3、您喜欢什么色系的休闲上衣？A、暖色系B、冷色系C、看搭配 4、你希望购买已搭配的服装还是自己自由搭配的服装？A、店家已搭配B、自己搭配0%C、无所谓 5、您在购买服装时，主要考虑哪些因素?A.流行趋势B。 款式C。 价格D质量0%E。 品牌F。 朋友意见调查人数500。 理论支持首先，我在本小组的任务是完成确定采购数量的有关计划。 这需要建立在小组其他两位成员完成市场调查确定采购规格书的前提下，再综合其他小组完成的有关餐厅的设计、餐厅容纳的客人数以及菜品的定价，最后估计每道菜每日的销售量运用老师提供的公式和理论知识加以计算。 生鲜肉品和蔬菜每日采购冷冻食品每周或每20天采购一般用品每月采购采购量=每日用量*进货天数*12芋头400g*6*一天*12=326400g52.8斤冬菇50g*35*一天*12=21000g斤大白菜20斤*40*一天*12=800斤丝瓜750g*3*一天*12=24000g48斤生菜200g*68*一天*12=163200g.斤红萝卜300g*30*一天*12=108000g16斤湿香菇10g*30*一天*12=3600g.2斤冬笋0g*35*一天*12=21000g斤青笋0g*34*一天*12=20400g0.8斤小香葱10g*35*一天*12=4200g.4斤小黄姜10g*35*一天*12=4200g*7=29400g花椒g*34*一天*12=816g*30=24480g母鸡1000g*20*一天*12=240000g童草鸡1500g*一天*12=1260000g鲶鱼50g*35*一天*12=315000g五花肉500g*68*一天*12=408000g瘦猪肉100g*30*一天*12=36000g排骨150g*40*一天*12=72000g猪蹄0g*20*一天*12=12000g鲜虾肉100g*30*一天*12=36000g肉蟹1000g*34*一天*12=408000g鱼翅150g*20*一天*12=36000g火腿150g*20*一天*12=36000g冰冻鲜贝:250g*36*一天*12=108000g*7=756000g羊肉50g*35*一天*12=105000g罐筒鲍鱼200g*35*一天*12=84000g*7=588000g元贝100g*30*一天*12=36000g花生油4*一天*12*30=1440瓶白砂糖5*一天*12*30=1800包料酒4*一天*12*30=1440瓶120箱酱油5*12*一天*30=1800瓶25箱味精2*一天*12*30=720包香油、麻油*一天*12*30=1080瓶5箱食盐5*一天*12*30=1800包甜面酱1*一天*12*30=360盒0箱醋5*一天*12*30=1800瓶箱58.8斤8.96斤80斤520斤30斤16斤2斤144斤4斤2斤16斤2斤2斤斤10斤1176斤2斤1512采购计划书我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点。 坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 根据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划。 一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。 即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。 即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、采购部共同参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。 3、形成监督机制。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。 建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。 要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮至个百分点。 同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。 力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。 采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商