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1/4电力工程公司百日安全活动实施方案一、领导机构和工作机构（一）领导小组公司成立“三个不发生”百日安全活动领导小组，全面负责活动的组织协调和实施督导。组长副组长成员（二）办公室领导小组下设办公室于安全监察部，负责活动的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。（三）巡视组领导小组下设巡视组，负责对各单位活动开展情况进行巡视检查和督导。组长组成部门安全监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部（四）督导检查组领导小组下设督导检查组，负责对各单位的活动开展情况进行全过程督导和检查。组长副组长2/4组成部门安全监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部督导单位各二级单位、项目经理部（五）单位互查组1、第一小组组成单位电力安装（修试）分公司被查单位发电分公司公司联系人2、第二小组组成单位发电分公司被查单位设备物资分公司公司联系人3、第三小组组成单位设备物资分公司被查单位电力安装（修试）分公司公司联系人4、第四小组组成单位电铁配套工程XX项目部被查单位农网完善工程XX、XX项目部公司联系人5、第六小组组成单位农网完善工程XX、XX项目部3/4被查单位农网完善工程XX、XX、XX项目部公司联系人6、第七小组组成单位农网完善工程XX、XX、XX项目部被查单位水利工程XXXX治理工程项目部公司联系人7、第八小组组成单位水利工程XXXX治理工程项目部被查单位电铁配套工程XX项目部公司联系人单位互查时间于4月10日前完成并形成汇总检查报告上交于公司领导小组下设的办公室。二、工作内容及要求（一）严格落实各级领导到岗到位工作要求1、宣传动员，全面启动。各二级单位主要领导及项目经理部项目经理要亲自组织召开活动动员会，全面部署安全生产及百日安全活动。公司于3月10日下午组织召开动员会议。2、加强领导，到岗到位。各级领导要带头履行职责，公司督导组督导各单位活动开展并深入一线班组。重点督导领导干部到岗到位、重点检查电铁配套工程、联合经营各水利工程及电站技改工程的安全工作。各单位领导要亲4/4自带队深入基层，深入一线开展安全生产检查，亲自组织开展“三个不发生”百日安全活动。3、落实计划，挂网督办。各单位要组织制定本单位活动计划并实行全过程监督管控。并将计划发布到公司网页，实行挂网督办。各单位领导要及时关注安全生产工作进展情况，及时协调解决现场实际问题。4、完善标准，全面履职。各单位领导要亲自组织修订完善本单位领导干部和管理人员到岗到位制度和标准并严格落实，将到岗任务细化到具体人员、具体时间，做到横到边、纵到底，岗位职责不留死角。（二）加强安全生产全过程风险管控1、落实作业环节风险管控措施。全面推行作业工作准备会制度，现场作业前一天项目部、各班组召开准备会，全面分析现场作业的危险点和控制重点；认真执行班前会制度，做好安全技术交底，做到工作
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