中小企业经济管理的优化论文.doc

中小企业经济管理的优化论文 经济管理是企业取得发展和进步的核心每一项经营活动都围绕经济管理展开它能促使企业通过管理手段增强实力最终实现既定的经济发展目标在市场经济及经济全球化浪潮的推动下经济管理在中小企业运转中发挥的作用越来越重要要求中小企业充分认识自身特点及经济管理特点找寻优化经济管理的策略以促进企业健康发展 随着经济市场化速度的逐渐加快中小企业面临的竞争愈加激烈融资难度大、内部管理不完善、经济管理方式落后等经济管理问题纷纷暴露导致中小企业在市场竞争中处于劣势地位经济压力非常大基于此经济管理的优化成为中小企业不得不深入探究和实践的重要课题 一、中小企业及其经济管理的特点 随着经济与社会的不断发展中小企业的界定也应适当调整而新世纪是按照企业的资产总额、销售额、从业人数等指标来划分企业的中小企业的这些指标都比较小大多由业主直接管理很少受到外界干扰因此中小企业不仅行业分布广泛且数量众多在企业中占据超过90%的比重；中小企业不仅资金匮乏且资源薄弱抵抗市场风险的能力较差极易受到大企业的制约、排挤；中小企业的组织管理结构不尽合理经济管理水平较低在市场信息的捕捉方面与大企业相距甚远在经济全球化的新形势下中小企业要同时面对知识技术与市场经济时代的影响充分发挥经济管理的效用成为其核心落后的经济管理已不能与快速变化的社会需求相适应1中小企业经济管理的特点主要包括长远性的战略目标、整体性的企业发展、创新性的管理手段、持续性的经济管理效果等方面要求中小企业立足自身实际不断优化经济管理提高自身管理效用 二、优化中小企业经济管理的策略 （一）优化内部融资方式增强中小企业发展动力 资金是每一个中小企业的血液其运转离不开资金的支持由于中小企业的资信情况较差且发展不稳定、信用度较低导致民间信贷越来越发达虽然该信贷方式利息率较高、手续简单但要承担的风险也很大为此不仅商业银行要适当降低资本信贷门槛帮助中小企业在关键时刻渡过难关为其提供更多做大做强的机会从而充分发挥市场经济的作用风险投资公司也要摒弃选择的偏见以科学的核对与比较为基础对发展中小企业持乐观态度更为重要的是中小企业应坚持优化内部融资方式实现经济意识的独立适当调整企业盈余公积与分红的比例注重自身资金积累的加强及时在资金周转困难期进行调拨做到未雨绸缪2 与此同时中小企业还应提高自己的信用度加强财务管理监督确保会计信息的性、准确性增强会计信息的透明度促使商业银行、风险投资公司对自身有更大的贷款融资把握另外中小企业应将知识作为最重要的企业资源配置因子以提高企业经济管理创新能力改变投资活动与筹资手段将以往企业单一的利益主体转化成多元的利益主体中小企业只有不断优化内部融资方式改革融资结构才能为自身的发展提供更强大的动力 （二）优化企业内部管理提高企业经济管理水平 中小企业要想提高经济管理水平就需优化内部管理而首先要做的就是优化生产过程对中小企业的生产过程而言不管是前期采购环节还是后期生产环节难免会出现一些无法预见的事情在前期采购中中小企业应以确保产品质量为基本前提严格审查采购所得的产品为企业实现最大化的利益提供条件审核工作不仅包括产品审核还要对供应方的经济实力、经济管理状况、信用情况等进行考察和调研在后期生产中中小企业要有效制定生产计划确保每一条生产线上产品的质量果断舍弃不合格的产品同时做好记录避免产品不合格情况的再一次发生 其次中小企业应坚持完善和优化人力资源管理体系因为企业之间的竞争始终是人才竞争站在中小企业的角度要想在市场竞争中获得胜利就必须落实人力资源管理工作在人才的选拔招聘中中小企业务必要做到公平、公正、公开促使员工能清楚了解、认可企业的日产管理制度与晋升制度；针对素质较低、技能不足的员工中小企业应加强培养提升其工作技能与综合素质水平以满足现代化需求；建立健全绩效评估制度让企业核心的技术员工获得相应的报酬以吸引更过优秀的人才为消除员工的后顾之忧中小企业还应处理好员工的日常生活问题完善建立员工福利制度与激励机制促使员工在企业找到一种家的感觉为员工营造一个和谐的、温馨的工作环境而企业的管理人员也应主动学习立足长远制定各种各样的用人决策为优化内部管理、提高经济管理水平提供人才保障 （三）优化经济管理方式提高中小企业的执行力 中小企业不断改进和优化经济管理方式是提高其市场竞争能力的必要前提在新形势下科学技术、信息化技术的发展在一定程度上影响了中小企业的发展环境所以提高经济管理方式的科技化与信息化程度就能为中小企业经营管理质量的提高提供良好条件3因此中小企业可充分利用各种信息技术构建与自身发展实际相符的经济管理系统提高传递信息的时效性并有机整合企业的资金、信息、人力、物力等资源尽可能优化配置各项资源加快实现信息共享为企业优化经济管理提供平台提高中小企业经济管理水平而经济管理作用的发挥不仅要求中小企业要制定符合发展实际的经济管理制度还要不断提高经济管理执行力 在执行经济管理制度的环节中小企业应提高经济管理制度对全体员工行为的约束及限制关注对企业及其员工行为的疏导、引导促使中小企业在提高经济管理制度执行力的基础上激发出员工的责任意识、竞争意识提高员工工作的主动性、积极性、创造性中小企业不仅可以通过完善人力资源管理制度的方式提高经济管理执行力还可加强与外界的沟通、合作借助高等院校、政府机关、其他企业等的优势来扬长避短促进自身健康发展除此之外中小企业还应根据竞争需