项目部工作流程

项目部工作流程2007 4 10 姚四海 新产品导入流程 试产准备 a 资料准备确认BOM 位号图 网板文件 电路图 爆炸图 工艺流程 作业指导书 测试工具 下载软件 维修指南 等文件资料客户是否具备 是否提供 何时提供 如不提供是否影响试产 是否有替代方案 确认试产的工程变更 及时转化为金陵内部格式 确认客户出货情况 提醒客户提前给出出货通知 协调技术部门及时给出物料配套明细表 安排网板到位时间 协调贴片程序编写 b 物料准备联系客户给出湿敏器件清单 及时安排相关部门进行烘烤 协调物料部门对新品物料进行核对 给出缺料清单 及时和客户沟通给出自带物料清单 对客户无法及时提供的物料要求给出试产时的解决方案 跳贴 替代 等等 协调物料和质量部门对物料进行接收和检验 及时和客户沟通物料问题 包括 料号 描述 数量 品质等 并及时给出解决对策确保试产物料准时齐套发放给生产部 c 工艺准备确认生产工艺流程 给出工艺需求和设备需求 协调工艺和测试部门给出试产测试线设备排线计划 试产前向客户提出测试治具 功能治具 线材和备品备件的需求 新产品导入流程 试产准备 明确试产准备确认的责任部门 试产资料确认 文控SMT网板确认 SMT技术部试产工艺流程确认 项目部后道测试程序和治具 测试部工艺治具和备品备件 工艺部物料到料情况 物料部物料烘烤清单 物料部试产进度安排 计划部 新产品导入流程 试产准备 新产品导入流程 试产过程管理 a 在试产当天 协调客户和各部门相关人员召开试产会议 通报金陵的试产准备情况 了解客户对试产的需求和变更 协调试产进度 b 试产过程控制试产必须严格执行首件 胶面板 首块 成品板 首批 5pannel 的试制流程 项目负责人员随时监控试产进度的完成情况 在进度拖延和滞后时及时召集相关人员分析解决问题 并将相关情况通知项目部经理 如问题重大 或影响到量产的由项目部经理协调计划 业务 生产 技术等相关部门进行处理 项目负责人员 必须监督产品维修人员 对试产的每一个不良品进行详细的分析 逐一给出不良品的维修报告 根据维修报告对产线的工艺 技术 生产进行分析 C 填写试产报告随着试产的进行 及时记录各种试产问题以及分析和解决对策 并填写相应的试产报告 防止事后填写造成的问题点遗漏 或分析错误 D 试产时客户服务协助客户办理各种公司内部的手续 进入车间 物料入库 物料领用 物料退回 产品借用 产品出货 为客户提供各种资源和服务 网络 办公用品 饮用水 茶叶 饮料 客饭 加班的晚饭和夜宵 新产品导入流程 试产过程管理 明确各部门试产职责 质量部 试产首件测试 对试产过程的质量监控 试产质量报告SMT生产部 上料 料损控制 SMT生产管理 SMT不良品处理 编写SMT试产报告SMT技术部 调印刷 调程 调炉温 割板 SMT技术问题分析和解决后道生产部 上料 布线 生产管理 编写后道试产报告后道测试部 测试工位架设 提供试产的测试数据 协助客户解决测试问题后道工艺部 试产工艺流程安排 作业指导书准备 试产工位架设 协助客户分析解决试产工艺问题后道维修 协助客户共同分析解决后道的试产不良品物料部 满足客户对试产物料的各种需求 新产品导入流程 试产过程管理 新产品导入流程 试产后管理 对于试产后管理 分四阶段进行管理 a 试产报告编写 b 试产总结会 c 试产收尾 d 客户回访项目负责人向各相关部门收集试产输出文件 炉温文件 印刷厚度测量记录 炉后检验报告 后道各工位测试过程记录 维修记录 召集各部负责人和相关技术人员召开试产总结会议 对产品 工艺 技术和各部门工作进行评价 安排物料部门进行试产盘点 根据客户出货通知安排产品出货 根据客户物料计划部门的要求安排退料 试产后一周内 和客户经理沟通试产产品测试的情况和客户对试产的反馈情况 及时对相应问题提出纠正预防措施 新产品导入流程 日常工作管理 1 按试产阶段指定项目联络人 EVT 张建华 DVT 贾越宏 PVT 朱丽群项目联络人负责 各种试产信息的确认 数据收集 报表汇总 客户沟通 内部协调和试产问题的分析处理 2 对每个试产规定了 试产准备 试产开展 试产总结 试产收尾 客户回访五个试产阶段 明确各阶段的文件报表 给予格式化