《软件工程-实践者的研究方法》chapter-21-cn-项目进度安排

TheseslidesaredesignedtoaccompanySoftwareEngineering APractitioner sApproach 7 e McGraw Hill 2009 Slidescopyright2009byRogerPressman 1 第二十一章 项目进度安排 SlideSettoaccompanySoftwareEngineering APractitioner sApproach 7 ebyRogerS PressmanSlidescopyright 1996 2001 2005 2009byRogerS PressmanFornon profiteducationaluseonlyMaybereproducedONLYforstudentuseattheuniversitylevelwhenusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 7 e Anyotherreproductionoruseisprohibitedwithouttheexpresswrittenpermissionoftheauthor AllcopyrightinformationMUSTappeariftheseslidesarepostedonawebsiteforstudentuse 为什么项目会延期 不切实际的项目结束期限客户需求发生变更 这种变更没有在项目变更进度表上预先安排对完成该工作所需的工作量和 或资源数量估计不足在项目开始的时候 没有考虑可预测的 或不可预测的风险出现了事先无法预计的技术难题出现了实现无法估计的人力问题出现了项目团队成员之间的交流不畅而导致的延期项目管理者未能发现项目拖后 也未能采取措施来解决这一问题 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 2 调度策略 定义 定义明确的任务并分解任务相互依赖性 明确任务之间的关系工作量确认 确认资源存在确定职责 每个任务都应该指定特定的团队成员定义结果 每个任务都必须有结果定义里程碑 质量评审 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 3 工作量和交付时间的关系 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 4 工作量分配 前端 活动客户沟通分析设计复审和修改构造活动代码和代码生成测试和安装单元 集成白盒 黑盒回归 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 5 40 50 30 40 15 20 定义任务集 定义项目类型评估需要流程的严格程度识别适应性策略选择合适的软件工程任务 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 6 任务集精化 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 7 1 1Conceptscopingdeterminestheoverallscopeoftheproject Taskdefinition Task1 1ConceptScoping1 1 1Identifyneed benefitsandpotentialcustomers 1 1 2Definedesiredoutput controlandinputeventsthatdrivetheapplication BeginTask1 1 21 1 2 1FTR ReviewwrittendescriptionofneedFTRindicatesthataformaltechnicalreview Chapter26 istobeconducted 1 1 2 2Derivealistofcustomervisibleoutputs inputs1 1 2 3FTR Reviewoutputs inputswithcustomerandreviseasrequired endtaskTask1 1 21 1 3Definethefunctionality behaviorforeachmajorfunction BeginTask1 1 31 1 3 1FTR Reviewoutputandinputdataobjectsderivedintask1 1 2 1 1 3 2Deriveamodeloffunctions behaviors 1 1 3 3FTR Reviewfunctions behaviorswithcustomerandreviseasrequired endtaskTask1 1 31 1 4Isolatethoseelementsofthetechnologytobeimplementedinsoftware 1 1 5Researchavailabilityofexistingsoftware 1 1 6Definetechnicalfeasibility 1 1 7Makequickestimateofsize 1 1 8CreateaScopeDefinition endTaskdefinition Task1 1 isrefinedto 定义任务网络 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 8 时序图 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 9 Tasks Week1 Week2 Week3 Week4 Weekn Task1 Task2 Task3 Task4 Task5 Task6 Task7 Task8 Task9 Task10 Task11 Task12 使用自动化工具生成一个时序图 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 10 进度跟踪 定期举行项目状态会议 由项目组的成员分别报告进度和存在问题评估所有在软件工程过程中所进行的评审的结果判断正式的项目里程碑是否在预定日期内完成比较项目表中列出的各项任务的实际开始日期与计划开始日期与开发者进行非正式会谈 获取他们对项目进展以及可能出现的问题的客观评价通过分析获得值来定量地评估项目进展 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 11 OO项目进展 I 技术里程碑 OO分析结束已经定义和评审了所有的类和类层次已经定义和评审了 技术里程碑 OO设计结束已经确定和评审了子系统的集合 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 12 OO项目进展 II 技术里程碑 OO编程结束按照设计模型 每一个新类都已经编码实现 已经构造了原型或增量技术里程碑 OO测试已经评审了OO分析和设计模型的正确性和完整性 完成了系统级测试 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 13 获得值分析 EVA 获得值进展的一种度量允许我们使用量化的方法 而不是通过感觉 来评估 完成的百分比 早在项目进展的前15 提供精确的和可靠的团队工作效率 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 14 计算获得值分析 I 为进度表中的每个工作任务确定其预计工作的预算成本 BCWS BCWSi是每个工作i需要的工作量 为了确定在项目进度表中某特定时间点的项目进展状况 BCWS的值是在项目进度表中该时间点应该完成的所有工作任务的BCWSi值之和 所有工作任务的BCWS值加起来 可计算出完成工作的预算 BAC 因此 BAC BCWSk 对于所有的任务k ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 15 计算获得值分析 II 接着 计算已经完成工作的预算成本 budgetedcostofworkperformed BCWP BCWP的值是在项目进度表中该时间点已经实际完成的所有工作任务的BCWS值之和 BCWS与BCWP的不同点是 前者表示计划将完成的工作的预算 而后者表示已实际完成的工作的预算 WIL99 给定BCWS BAC 与BCWP 可以计算重要的进展指标 进度表执行指标 SPI BCWP BCWS进度表偏差