项目部安全生产管理制度流程图.doc

项目部安全生产管理制度流程图 -1-项目部安全生产管理制度流程图 一、具体制度流程图内容1.安全生产责任制度管理流程图2.“平安工地”建设流程图3.安全生产条件核查制度流程图4.人员进/退场管理流程图5.安全教育培训流程图6.安全技术交底流程图7.安全会议流程图8.船机设备进/退场管理流程图9.安全物资管理流程图10.临时用电安全管理流程图11.危险性较大工程安全管理流程图12.消防安全管理制度流程图13.施工现场带班生产工作流程图14.季节性施工安全管理流程图15.安全生产费用管理流程图16.风险源辨识监控管理流程图17.事故隐患排查和治理流程图18.安全检查和整改流程图19.应急救援管理流程图20.生产安全事故处理流程图-2-安全生产责任制度管理流程图各施工队安全领导小组办公室分管副经理组织修订安全责任制项目部进场后开工前组织建立安全生产管理组织机构项目总工组织制定安全管理职责工经部工程部财务部综合办试验室组织制定安全生产责任书项目经理安质部安质部一周内报总监物机部落实、执行各岗位安全生产职责季度考核处罚奖励-3-“平安工地”建设流程图开工前项目总工组织编制“平安工地”建设方案项目经理组织成立“平安工地”建设活动领导小组安质部报总监办备案项目总工审核项目经理组织召开专题部署会，组织学习方案内容责宣传牌、宣传横幅等制作项目副经理依据方案要求，实施各项安全管理要求查找薄弱环节，促进隐患整改，完善建设活动不足各部门按照职责分工，认真落实确保目标实现项目经理组织月度自查考核评价项目副经理负责日常督查根据上级对“平安工地”检查、验收情况进行总结、提升-4-安全生产条件核查制度流程图项目经理批准对照“表5”要求开展安全条件核查项目副经理组织相关部门成立项目开工前安全生产条件项目经理批准不合格报指挥部审批合格合格开工安质部开展分部分项开工前安全生产条件自查按照分部分项核查要求开展安全生产条件核查合格合格不合格报总监办审批开工安质部负责资料归档-5-人员进/退场管理流程图入场前3天内报送人员资料不合格物机部发放劳动防护用品不得进场安质部准备安全培训材料公司级（分管副总或委托人）；项目级（安质部长）；施工队级施工队长不合格合格人员进场前教育培训合格综合办实名登记物机部准备劳保用品总工组织逐级签订责任书、风险告知、交底项目部依法办理相关保险上岗不定期参加必要的安全教育学习参加班组日常安全生产活动离场、解除劳动关系-6-安全教育培训流程图项目经理组织制定安全教育培训计划报送总监办、指挥部项目经理批准安质部组织/参与安全教育培训安全管理人员、特种作业人员其他人员复工人员、新工艺新设备新技术等人员项目部级项目部级班组级班组级公司级公司级不合格不合格教育培训考试上岗-7-安全技术交底流程图项目总工组织工程部、安质部项目开工前制定技术交底计划一级交底项目总工开工前5日内组织交底工程部施工现场负责人现场技术人员依据施工技术方案或作业指导书主要对施工组织、工艺流程、关键工序、安全注意事项等内容安全员全程参与二级交底项目总工/工程部开工前依据安全专项方案，对各个工序的衔接及安全注意事项、安全防护措施的落实等内容施工现场负责人现场技术人员三级交底施工队长长作业前交底内容主要涉及各工序施工中的安全注意事项及相应工种的操作规程及风险告知等内容本施工人员相关人员签字确认安质部资料归档-8-安全会议流程图专题会议不定期安质部提前下发会议通知参会人员会议签到安全例会每月一次紧急会议临时召集安全领导小组拟定会议议程、内容根据会议性质及时下发通知会后24内小时下发会议纪要安质部负责材料归档会后2天下发会议纪要专人记录参会人员、部门落实会议要求-9-船机设备进/退场管理流程图、项目总工组织工程部、安质部、物机部组织验设备进场前3天内报送设备资料不得进场不符合安质部查验资料是否合法有效合格物机部准备验收资料合格不符合物机部准备设备标志牌合格不符合安质部登记、24小时内报审总监办合格施工队张贴相关标识牌安质部设备编码、建档 1、设备名称、型号、编号 2、进场日期、操作手证书 3、操作规程、合格证 4、检测报告、验收记录 5、维修保养记录等进场施工竣工退场报审设备退场-10-安全物资管理流程图经理审批安质部制定物资计划总工审核物机部编制采购单支付贷款收款选择供应商不合格安质部参与验收（特种防护用品“三证一标志”）收集发放记录发货合格入库登记监督物机部组织发放登记领用更新使用需要不需要回收登记报废-11-临时用电安全管理流程图报总监办审查依据专家意见修改依据专家意见修改报公司技术负责人审核项目总工组织电气、安全编制临时用电施工方案依据专家意见修改后依据专家意见修改后不合格不合格合格合格报总监办复查组织专家评审监理参与对专业持证电工进行安全技术交底、技术培训项目总工组织验收专业电工组织设施临时用电施工定期进行日常巡查、专项检查、建立用电档案不合格不合格进行维修、更换-12-危险性较大工程安全管理流程图复查、整改总结、提升组织专家论证会案方案3天前送达专家识别出本项目危险性较大工程开工前项目总工组织各职能部门识别危险性较大工程总工制定危险性较大工程清单及安全专项方案计划安质部报总监办审批总工负责编制专项施工方案收集资料总工负责依据专家意见修改完善2日内报公司总工审核总工负责逐级安全技术交底报总监办审批项目总工负责组织监督、检查风险告知-13-消防安全管理工作流程安质部定期进行安全设施检查发布消防安全管理制度总监办审批开工前项目经理制定消防安全生产管理制度项目经理组织学习、执行消防安全管理制度物机部负责配备消防安全措施安质部消防设施编号平面布置图项目经理每年组织1次消防演练评审检查结果是是是否发现问题隐患整改否否保持提高-14-施工现场带班生产工作流程图安质部报总监办项目经理负责制定月度带班计划安质部制作公示牌带班人现场巡查、值班、带班生产安质部负责资料归档填写带班日志并签字公司考核-15-季节性施工安全管理流程图总工负责编制季节性施工技术方案安质部报总监办项目经理组织准备应急物资器材项目总工组织技术交底安质部组织应急救援人员培训学习综合办负责气象跟踪，及时发布相关信息项目经理合理安排施工生产发放季节劳保用品安全日常巡查、监督方案实施突发事件应急处理-16-安全生产费用管理流程图开工前项目总工组织安全费用总体计划项目经理签字报总监办审批报总监办审批安质部组织编制年度计划、月度计划使用部门提出安全费用申请物机部负责采购购项目经理批准安质部复核安质部月度费用报审项目经理审核安质部月度登记汇总总监办审查指挥部审批财务负责支出、入账-17-风险源辨识监控管理流程图一般风险源资料收集辨识项目分解开工前成立风险评估小组，项目经理为组长可能发生的事故辨识风险分析安质部报总监办编制风险源清单重大风险源项目总工编制专项施工方案项目部建立预警、监控体系依据有关技术安全管理要求组织施工安质部负责风险源告知制定措施、预案不合格整改落实、结果验证安全总监不定期监控检合格正常施工-18-事故隐患排查和治理流程图项目经理组织制定隐患检查、排查计划上级部门提出的事故隐患检查组检查发现事故隐患项目部组织挂牌督办、公示下发隐患整改通知书重大事故隐患责任单位立即停工整改一般事故隐患项目经理组织制定整改方案施工队依据要求进行整改整改结束逐级上报公司、公司组织或委托相关人员进行评估是否满安全生产条件施工队申请复查、安质部复查验证符合安全生产项目部报总监办复查合格后再报请指挥部验收复查合格后方可组织复工指挥部验收合格后方可施工报请上级部门（行业主管部门）消除挂牌事项-19-安全检查和整改流程图日常巡查接到复查申请安质部24小时内进行复查根据上级布置及项目部安全工作安排安质部提前下发检查通知、检查人员、检查内容、检查方法、人员分工安质部拟定安全检查计划专项检查月度检查不定期检查安全员做好巡查记录相关部门接受检查发现问题2日内下发检查通报、对检查中存在问题提出整改意见施工队按照要求整改、申请复查不合格合格后允许复工安质部资料归档-20-应急救援管理流程图危险源辨识评价进行危险性分析成立应急预案编制小组根据分析结果编制应急预案（草案）内部评审是否报总监办、指挥部审批未通过备案并发放执行通过应急物资、装备储备计划组织应急物资采购验收入库建立台账日常检查维护组织教育培训应急救援人员训练按照演练计划组织演练实施演练编制演练方案演练过程记录演练点评演练总结作为预案修订的依据预案修订组织预案修订结束是否日常危险源监控异常启动相应的应急预案否是事故报告与调查处理程序事态控制响应终止否是-21-生产安全事故处理流程图报告时间、地点、经过