50周年庆典项目耶ppt课件

1 项目 集团 周年庆典 2 项目背景 项目背景某大型集团企业 建厂50年 取得了辉煌的业绩 2010年9月1日适逢建厂50周年 集团领导决定举办一个庆典活动 可以借此机会邀请上级和同行的领导 专家参加 也可以邀请新闻媒体记者参加 以利于交流业务 扩大宣传力度 进一步扩大集团在同行业的影响 3 1 工作分工及沟通计划 4 2 项目目标的描述 可交付成果 顺利完成集团50周年庆典活动扩大集团在同行业的影响让员工产生自豪感和归属感工期要求 2010年3月1日 2010年9月1日费用要求 控制在100万元人民币以内 5 3 项目管理组织机构 总经理 人力资源部 工程建设部 安保部 IT技术部 公共关系部 后勤总务部 采购部 财务部 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目部 项目经理 6 4 项目办公室 项目办公室 后勤组 采购财务组 策划组 安保组 联络组 7 5 项目重大里程碑 8 6 工作分解结构 9 7 项目责任分配矩阵表 负责 审批 辅助 承包 通知 8 1人力资源使用计划 8 2人力资源数据表 8 3人力资源负荷图 9 1费用分解表 9 2费用预算分解表 9 3费用负荷图 9 4费用累计曲线 10 项目各工作先后关系的确定 18 11 项目的进度安排 2020 4 19 CopyrightbyLiuKun 19 11项目的进度安排 甘特图 2020 4 19 CopyrightbyLiuKun 20 2020 4 19 CopyrightbyLiuKun 20 12 成本费用分析 挣值分析 1 本项目每半月对项目的进度和费用使用情况进行检查 将BCWS BCWP ACWP值测算后记录到下表 根据表绘制出执行状态曲线 2 BCWP BCWS ACWP 偏离不大维持原状 2020 4 19 21 13 风险分析 项目风险 自然风险 天气因素人为风险 分为政治法律管理 经济 技术 组织 人力 行为 时间和风险等 1 政治法律 2 经济风险 保证在预算范围内完成3 技术风险 停水 停电4 组织风险 人员缺席5 时间风险 6 人力风险 演员能否顺利表演7 行为风险 人员安全8 管理风险 22 13 1风险管理 项目风险 该项目作为综合性的社会活动 它在各个方面都存在着不确定性 这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素一旦发生 会造成本项目实施的失控 如工期延长 成本增加 计划修改等 最终导致本项目负面影响力加大 甚至项目失败 因此 我们着手对本项目中可能遇见的风险进行识别 分析及响应 23 13 2风险管理 风险识别 风险评估 风险管理计划 风险监控 24 13 3风险管理 风险评估的量化风险的后果 A 影响成本 B 影响进度 C 影响质量风险发生的概率 A 高 B 中 C 低 采用百分比形式 风险发生的概率量化尺度 高 0 8 中 0 5 低 0 2风险造成的影响程度 A 灾难的 B 严重的 C 轻微的 D 可忽略的风险值 风险发生的概率x风险产生造成的影响程度风险造成的影响程度 灾难的 2 严重的 1 轻微的 0 5 可忽略的 0 25 25 13 4风险管理 26 13 5风险管理 27 14 1项目状态分析与项目进展报告 进展 月份的成就 节目的彩排进入尾声 目前在进行大的综合演练 演员的服装确认结束 应急方案的初稿已经完成 目前已经做了第一次修正 媒体文章已经发表 目前还在继续出续集 集团杰出员工的表彰名单已经确认 目前 集团职工对IT网站宣传积极响应 纷纷表示了自己对 年庆的想法 很多内容可以应用到公司的庆典上 来加强集团对外的影响 外界 包括客户 供应商 同行也表达了自己对集团发展的肯定 28 14 2项目状态分析与项目进展报告 下一次检查的对象 下次更新将于 月 日下一次检查的对象节目编排完成确认公司亮化完成确认车辆安排完成确认通行卡制作完成确认供应商邀请结束确认员工家属代表邀请完成确认领导发言稿完稿确认为了确认项目及时 费用控制 等没有大的偏离 从 月 日开始 每两天开会