联强协议书.doc

协议书甲方：陈黄顺乙方：刘文斌为迅速适应中国快速成长的市场需求，迅速推广尚朋堂产品在国内市场的占有率，提高产品的竞争力，以达到大幅度提高集团公司盈利的目的。尚朋堂集团总裁陈黄顺先生邀请刘文斌先生投资入股顺德联强电通贸易有限公司（以下简称“联强”），双方通过友好协商达成以下协议：一、 乙方投资入股，实际出资占53%股权，甲方实际出资占有47%股权。甲方名下的部分股权的隐名挂在乙方名下，其余部分挂在甲方指定人员名下，完成后股东名册登记甲方占有74%股权，乙方占有26%股权。股权转让方式及转让价格见附件1。二、 联强公司保留现有的“尚朋堂”及“英达讯”产品商标独家使用权的签约模式，每年签订一次合同，权宜金按照以前运作模式不变。三、 乙方负责指派财务人员进驻联强公司整理现有财务，并全面负责联强公司的融资工作。乙方于2006年1月10日派会计师进入联强财务，开展财务整理工作。四、 甲乙双方共同管理联强公司的资金支付权。财务付款支付印鉴由双方指派专人分别保管。五、 由乙方负责“尚朋堂”及“英达讯”厨电产品直销渠道的建立，以及产品的推广。六、 由乙方负责“尚朋堂”及“英达讯”白家电及其他小家电的产品规划，贴牌生产以及市场推广。甲方负责以尚朋堂集团现有的海外渠道为白家电和小家电产品拓展海外市场。七、 为融资需要，联强公司整理完毕以后，由乙方负责将联强的注册地以及现有团队、业务转到深圳。经联强公司授权后，甲方有权对联强一部的运作专项负责，由甲方及甲方指的人员负责组织联强一部现有的分销模式机构及运作。以上动作四月份以前启动。八、 为保障“尚朋堂”及“英达讯”产品品牌质量优势，联强公司现有的贴牌产品采购工作拟由王修樟负责，产品的规格及质量标准由尚朋堂广州工厂负责开发及确认，甲方负责协助解决帐期、帖牌厂等问题的解决。九、 乙方正式接管联强以后，有责任对联强公司、甲方及尚朋堂及其股东做出厨电产品、销家电产品及贴牌白电产品的业绩预估及业绩承诺。初步定为厨电双炉产品2006年销售10万台左右。十、 甲方有责任对乙方和联强公司及其股东做出现有联强一部分销产品的业绩预估及业绩承诺。 十一、 乙方负责于2006年1月13日前筹集资金人民币 443万元用于收购林明财名下股权的未支付余额。十二、 2006年1月24日以前，由甲方协助乙方同联强现有股东签订股权转让协议。其他股东及甲方名下股权转让价按照每股最高1.3元计（黄道明名下的160万股按照每股1.15元计）。十三、 2006年2月20日以前乙方筹集收购股权所用全部资金的约人民币1000万元完成股权收购工作。十四、 具体股权分配方式、价格以及增资工作待一月份法人过户后双方进一步商议。十五、 2006年3月1日以前，乙方负责落实联强现有的5000万元银行额度的保全，并在此基础上增加银行额度2000万元。十六、 乙方承诺，若未能完成对联强公司、甲方及尚朋堂及其股东做出厨电产品、销家电产品及贴牌白电产品的业绩预估及业绩承诺。乙方于经营一年后主动出让期名下部分股权给甲方，由甲方控大股。股权价格按