默多克生平 PPT课件

1 走进默多克的传媒帝国 2 3 他是谁 如果你不认识他 那你一定看过他的报纸 如果你没看过他的报纸 那你一定看过他的电视 如果你没看过他的电视 那你一定看过他的电影 如果你没看过他的电影 那你一定看过他的图书 他已经让你无处可逃 4 他创造了什么 5 他取得哪些业绩 6 他的最新动作 7 外界对他的毁誉 他被称为 新闻巨子 英国商界评论他为 在世的最伟大的企业家 新闻界的人认为他是 外行 玷污新闻者 他的操作理念被认为庸俗化 大众化 娱乐化 有人称他 黄色新闻大王 色情挖掘机 8 默多克和他的传媒帝国 9 RupertMurdoch 10 新闻集团 NewsCorporation NYSE NWS 是全球最大的媒体企业集团之一 它主要的股东和首席执行官是基思 鲁珀特 默多克 他的家庭控制着这个公司的30 的股份 新闻集团是一家公开上市公司 分别在纽约证券交易所 伦敦证券交易所 LSE NWS 上市交易 现在仍然在澳大利亚证券交易所上市交易 差不多70 的公司销售来自在美国 新闻集团是当今世界上规模最大 国际化程度最高的综合性传媒公司之一 净资产超过400亿美元 它由40年前澳大利亚一家小型报业机构成长壮大起来 目前总部设在美国纽约 11 他的简介 姓名 基思 鲁珀特 默多克英文姓名 KeithRupertMurdoch性别 男国籍 美国出生年月 1931年3月11日毕业院校 牛津大学供职机构 默多克报业集团职务 新闻集团董事长年薪 2430万个人资产 超过110亿 12 一 默多克及其传媒帝国概况 一 一个时代的商业传奇 默多克基思 鲁珀特 默多克 KeithRupertMurdoch 默多克报业集团董事长 他还是世界上最大的跨国媒体集团 新闻集团的主要股东 董事长兼行政总裁 他所创建的新闻集团是当今世界上规模最大 国际化程度最高的综合性传媒公司之一 默多克1931年3月11日出身于澳大利亚墨尔本 后加入美国籍 其父基思 默多克是澳大利亚先驱和新闻周刊的董事长 1952年其父去世后鲁珀特继承了阿德莱德的小报 新闻报 短短的三四十年间将其发展为跨越欧 美 亚 澳几大洲 涉足广播 影视 报业诸领域的传播媒介帝国 目前他的事业还正在不断发展之中 在短短的二十年内由小报老板发展成为国际报业大王 不少奄奄一息的报纸到他手中就能起死回生 成长为现代报业巨头 13 二 新闻集团 NewsCorporation 世界500强之一的媒体帝国 默多克新闻集团 由传媒大亨鲁伯特 默多克 RupertMurdoch 担任董事长兼首席执行官 控股电视 电影 书籍 杂志 网络以及报纸等多种行业 共拥有175种报纸 5家杂志和23家电台 电视网横跨南北美洲 大洋洲 欧洲和亚洲 是当今世界上规模最大 国际化程度最高的综合性传媒公司之一 净资产超过470亿美元 14 有人问他 你最终的目标到底在哪里 他沉思良久后答道 把正在做的一切做得更好 更好的电影 更好的电视节目 不管是为地区服务的地方新闻 还是向全球播放的重大事件 或者重要的体育赛事 不管出版图书还是发行报纸 这是一个永远充满竞争的领域 在当今的传媒世界 根本不存在独自发展的事业 15 在英国 40 的报纸都由他控股 泰晤士报 每日电讯 镜报 卫报 在美国 它拥有20世纪福克斯电影公司 福克斯网络和35家电视台在拉美 默多克与3家电视台合作 通过卫星播送150套节目在欧洲 默多克有天空电视台在印度 有EETV在中国 3500万个家庭可以通过卫星收看到默多克的电视节目现在 用7种语言 通过40多个频道向亚洲53个国家和地区提供娱乐和信息节目 三 新闻集团已经覆盖了所有的媒体领域 16 四 默多克传媒帝国的发家史 1953年 年仅22岁的默多克刚从牛津毕业 就接过了父亲留下来的名不见经传的阿德莱德 新闻报 当时 他还只是一个默默无闻的毕业生 一切也才刚刚开始 靠着出众的才华和无所畏惧的勇气 年轻的默多克开拓着自己的事业 1954年 他兼并当时比他更强大的竞争对手阿德莱德 星期日广告报 1960年 他收购澳大利亚 镜报 通过一系列的收购 默多克在澳大利亚确立了自己的地位 对于默多克而言 单单一个澳大利亚作为他纵横的舞台还不能展示他的才华 羽翼丰满之后的默多克将眼光便投向澳大利亚之外的全世界 1969年 默多克成功收购英国 世界新闻报 和 太阳报 将触角伸到了英格兰 而在另一块大陆 美国 默多克也开始寻梦之旅 1973年 默多克买下了圣安东尼奥 快报 晚报 星期报 并于1976年兼并美国 纽约晚报 这样 在美国这个资本主义世界的中心 默多克站住了脚跟 熟知资本运作的默多克并没有停止自己的并构步伐 相反 一次又一次的并构活动让他获得了同行艳羡的资产 1980年 默多克收购英国老牌报纸 泰晤士报 1985年 默多克收购美国20世纪FOX电影公司 2003年 默多克收购美国直播电视公司 DirectTV 成功收购美国直播电视公司意味着默多克终于得到了新闻集团天空环球计划中唯一缺失的链条 为打造一个全球媒体帝国铺平了道路 50多年孜孜不倦的并构 50多年的奋斗 默多克终于拥有了自己的传媒帝国 默多克所掌控的新闻集团拥有175种报纸 5家杂志和23家电台 覆盖了几乎所有的媒体类型 报纸 电视 电影 杂志 出版 网络等等 17 他的起点 1931年3月11日生于澳大利亚墨尔本 后入美国籍 默多克毕业于英国牛津大学伍斯特学院 在伦敦 每日快报 当过助理编辑 1952年回到澳大利亚经营其父濒于破产的 阿德莱德日报 1956年收购 珀思星期日周刊 初战悉尼 1960年买下 悉尼每日镜报 和 悉尼日报 1964年创办 澳大利亚人报 18 他的扩张 进军伦敦 1969年控制英国 世界新闻 周刊和 太阳日报 1981年购入 英国泰晤士报 和 星期日泰晤士报 以及所属三份周刊 从而控制了英国30 的报纸发行量 后又买下美国的 芝加哥太阳时报 并控制在电影和新闻界中有影响的华纳通讯公司 同时还是安捷航空公司董事长 美国出版公司董事长 城市邮报出版公司董事长 国际新闻有限公司董事长 转战美国 1973年购入美国 圣安东尼奥新闻 和 星报 1976年先后收购 纽约邮报 和纽约杂志 1980年 创建新闻集团1981年任泰晤士报业控股有限公司副董事长 1982年1月任董事长 1984年任路透社持股有限公司经理 后任澳大利亚默多克新闻公司总经理 他创立的默多克新闻公司是澳大利亚大报系之一 除经营电视外 还在澳大利亚和英国 美国 新西兰拥有数十家报纸 杂志 19 九十年代 默多克又在美国建立了与哥伦比亚广播公司 CBS 全国广播公司 NBC 美国广播公司 ABC 三大电视网比肩而立的电视传媒王国 福克斯电视网 FOX 1991年购买了英国天空广播公司 BSkyB 进入卫星电视领域 1993年7月 购买了亚洲的STARTV 2001年默多克成立了SkyGlobal 综合了新闻集团主要的国际卫星电视及相关资产 包括英国的天空广播公司 亚洲的星空卫视和一些拉美的卫星电视资产 截至2002年底 英国天空广播公司有660万订户 2004年 公司总部由澳大利亚搬迁至美国纽约 20 他的商业版图 报纸卫星电视影视制作新媒体杂志电台出版社娱乐新闻网站其他 21 他的报纸版图 报业仍然是新闻集团的支柱产业 作为当今世界上最大的英文报纸出版商 集团在全球范围发行175种不同的报纸 其中包括英国的 泰晤士报 太阳报 澳大利亚的 澳大利亚人报 美国的 纽约邮报 等 07年8月1日 道琼斯公司 DowJones Co 和默多克的新闻集团 NewsCorporation 宣布 双方已达成最终收购协议 依据协议 后者将以约56亿美元的价格收购前者 华尔街日报 不单单是美国第二大日报 更是华尔街的风向标 独立的办报风格让它在美国和世界拥有极大的权威性和影响力 22 在新闻集团拥有的175种报纸中 伦敦 太阳报 是默多克经营最为成功的报纸之一 上世纪70年代 默多克收购处境不佳的 太阳报 之后 很快把它变成了英国发行量最大的一家报纸 他的一大特色就是花边新闻 再加上激进的言论 使得默多克经常成为别人指责的对象 同属于默多克麾下的 泰晤士报 重视国际 国内和议会消息的报道和评论 以严肃著称 这种风格与 太阳报 形成了鲜明的对比 23 二 默多克传媒帝国的特点 一 媒体内容1 本土战略 媒体组织联系当地环境 2 内容为王 新闻追求强大的冲击力 3 采编独立 资本不干预报纸的采编 4 资源共享 纵向一体化的网络共享 24 二 管理模式 1 吸收借鉴新公司的文化精髓 2 新老公司员工的交流与调派 3 员工间实行无等级人事制度 4 不断提出未来发展工作目标 5 实行科学有效的蓝皮书制度 6 强大且专业的财务管理系统 25 三 营销策略 1 不断并购 缩短投资时间 迅速扩大企业规模 2 本土战略 跨越异域文化 顺利构建利益链条 3 对手结盟 避免利益损失 真正实现互利双赢 4 注重技术开发 构筑跨越全球卫星互动电视王国 5 跨媒体营销 获得规模效益 降低成本 提高利润 6 紧抓财务管理 实行科学高效的资本运作 加速企业发展 7 保护版权 注重技术与与法律的结合 8 官商合作 重视同当地政府的合作交流 26 三成功启示 默多克的中国化 一 中国传媒行业现状1 事业编制 国家对传媒行业的资本运作高度警惕 2 党性原则 新闻报道讲求正面宣传 缺乏深度 3 传媒人才紧缺 有质量的专家型记者 编辑 主持人 出版家凤毛麟角 4 企业实力偏弱 中国传媒行业长期受各种条件的制约 企业整体实力偏弱 集团化程度低 27 成功启示 默多克的中国化 二 默多克的中国化1 实行人才战略 聘请高素质专业人才 2 明确市场定位 制作有特色的媒体内容 3 创新管理模式 学习借鉴国外成功企业的管理模式和制度 4 走集团化道路 增强企业整体竞争实力 5 加强同政府沟通 最大限度消除政策的负面影响 28 70岁生日时 他对自己的一生进行评价 我来到这个世界已经613000小时 童年和青少年以及接受教育占去201000个小时 剩下的412000个小时有1 3花在了睡觉和休息中 于是只剩下了275000小时 而我每年至少有一个月的时间去度假 每周有一半的时间和家人一起度过 所以用来工作的时间最多也只有20万个小时 而这有限的时间我又不得不浪费在无休止的会议中 我想我至少浪费了大半生 而有效的工作时间也就只有10万个小时 这个数字很令我沮丧 如果我的健康允许的话 我可以乐观地期待还有175000个小时可以挥霍 这其中应该至少有 万个小时可以高效率地工作 29 他的办报理念 1 大众新闻 娱乐化2 开辟 三版裸女 栏目 同时有一个专门的 3 情绪宣泄 政论4 他对 新闻独立性 提不起兴趣 只关心 流行新闻学 30 布莱尔当选前 太阳报的头条 为什么要选择这样一个危险的人来做我们的首相呢 戴安那逝世时 通版一张照片 晚安 我们的甜妃 耸人听闻变成一条商业模式 太阳报 目前成为英国销量最好的报纸 已成为全世界小报的极品 每天近400万的发行量 31 他的卫星电视版图 1991年购买英国天空广播公司 BSkyB 进入卫星电视领域 1993年7月 购买亚洲的STARTV 10年的运营给新闻集团充分的信心扩展卫星收费电视平台 默多克2000年底做了如下评述 我们已发现了伟大的东西 并致力于把它扩展到其他任何一个我们认为有足够收入支持收费电视的地方 2001年成立了SkyGlobal 综合了新闻集团主要的国际卫星电视及相关资产 包括英国的天空广播公司 亚洲的星空卫视和一些拉美的卫星电视资产 1997年 默多克通过购买美国第二大卫星电视公司Echostar的部分资产创办了AskyB 作为英国天空广播公司的美国版 但默多克和Echostar的查尔斯 厄根 CharlesErgen 在控制权上谈不拢 合作很快就分裂了 最终 默多克不得不将AskyB卖给了Echostar 32 收购DirecTV 2000年 当通用汽车放出要出售DirecTV的消息时 默多克看中DirectTV所拥有的1100万用户 控股DirecTV对默多克完成打造一个全球卫星电视帝国的梦想 巩固新闻集团的媒体霸业至关重要 在美国市场 隶属于新闻集团 和电视相关的资产包括 福克斯娱乐集团 FoxEntertainmentGroup NDS Gemstar TVGuide 福克斯娱乐集团的主营业务是影视节目的生产和发行 其子公司二十一世纪电影公司是好莱坞的电影重镇 另一子公司福克斯电视网则是美国的四大电视网之一 NDS开发有条件接入的技术和付费电视的用户管理体系 TVGuide提供电视节目的介绍服务 帮助观众在数百个频道上挑选自己喜欢的节目 三者结合在一起 新闻集团拥有内容 传播渠道 还有外围的技术和服务 这种组合极大地增强了新闻集团的市场力量 DirecTV的加入 将使这种优势得以淋漓尽致的发挥 33 美国 英国 亚洲 34 全球卫星电视平台的目标定位 新闻集团的全球卫星电视平台的意义在于跟现有的内容资源紧密结合 充分发挥内容和渠道相结合的优势 新闻集团1997年年度报告中写道 作为世界上最垂直一体化的媒体公司 使我们得以在好莱坞生产电影 在世界各地生产电视节目 并通过福克斯电视网 Fox 在美国 STAR在亚洲 BSkyB在英国传播 35 可预测的商业效益 默多克的卫星电视拥有 多万的观众 而且还有覆盖数十亿观众的潜力 他将集团设于西欧 亚洲和拉丁美洲的卫星平台和相关资产重组 整合为天空环球网络集团 据说 全球目前有 万人在使用互动电视 而未来 年 这个数字预计可达 亿 与此同时 分析家们预测 通过互动电视实现的销售额现在约为 万美元 年后将达到 亿美元 互动卫星电视无疑是当代最富挑战性的媒体领域 36 他的名言 观点 一家报纸如果不能使整个社会对它发生兴趣 它最终将成为精英阶层的内部出版物 新闻集团的推动力是经济学而不是新闻学 37 他的新目标 中国 38 活跃于中国市场的默多克 从上个世纪80年代中期开始 默多克开始把他的触角向中国延伸 默多克第一次访问中国自称是以旅游者的身份 但事实上 他的首次访华便促成了新闻集团与中国的第一次合作 新闻集团旗下的二十世纪福克斯公司向中国中央电视台提供了包括 音乐之声 巴顿将军 等50多部影片 现在 二十世纪福克斯公司摄制的 泰坦尼克号 星球大战 等影片早已为中国观众所熟悉 近几年 新闻集团在中国的发展步伐明显加快 1999年3月 新闻集团北京代表处成立 2001年12月 新闻集团的全资子公司星空传媒旗下的星空卫视获准在中国广东落地 这是中国首次将有线网落地权授予一个全新的境外频道 目前 中国观众可以直接或间接地收看到星空传媒9个频道的节目 其中包括很多人已经熟知的凤凰卫视中文频道 Channel V 音乐频道和国家地理频道 而新开播的星空卫视则沿用以前在很多国家成功的先例 采用本土化的战略 如今 新闻集团与华人合作推出的凤凰卫视已成为亚洲最成功的电视台之一 39 1985年3月 他与中国方面达成协议 由他的20世纪福克斯电影公司免费向中央电视台定期提供影片 并规定了 既能够让中国观众喜欢 又能够为中国领导人接受 的选片原则 使国人欣赏到 音乐之声 巴顿将军 等经典之作 让好莱坞童星秀兰 邓波尔星光再现 40 1993年初 他再度访华发现 亚洲现在是最积极拥护资本主义的地区 它为电视的发展提供了几乎是无限的机遇 他作出了一次重大收购行动 花费5 25亿美元从李嘉诚家族手中买下苦苦挣扎的香港卫视64 的股份 随即决定停止播出英国广播公司的新闻节目 这一决定被末代港督彭定康斥责为 最下流的背叛 却得到了同样想打入中国娱乐市场的美国维亚康姆公司老板雷石东这样的赞许 他正在做他应该做的事 以解决他和中国政府之间的问题 他这样做很聪明 41 1994年到1995年间 默多克属下的哈珀 科林斯出版公司推出了邓榕的 我的父亲邓小平 的英文版 然后他邀请邓榕到他的牧场参观 1995年1月和1996年2月 两颗外国卫星未能在中国发射成功 默多克蒙受了重大的经济损失 然而他对中国科技发展的信心依然不减 1996年10月 默多克的新闻国际集团斥资75万英镑 资助 当代中国奥秘展 在英国举办 1998年 哈珀 科林斯出版公司不顾有关编辑的反对 取消了为彭定康出版回忆录的合同 另一方面 默多克出资400多万美元 帮助创办了 人民日报 网络版 42 1999年3月 新闻集团北京代表处成立 同年12月 新闻集团亚洲全资子公司星空传媒也在上海设立了代表处 2000年6月 由默多克牵头的亚洲娱乐与传媒大会在纽约举行 默多克的福克斯广播公司总部升起了五星红旗 尽管卫视亏损超过了一亿美元 尽管中国传媒市场尚未敞开 但是默多克似乎具有无限的耐心 2002年年中NDS公司已经与四川省广播电视网络公司合作 推出中国首例大范围用户的数字互动电视服务 2007年 myspace中国网站开通 43 他的经营模式 内容交换 为了将新闻集团的节目让中国的亿万观众看到 新闻集团在中国的广东地区开始提供全天候的娱乐 音乐 影视剧综艺节目 作为交换 中国中央电视台的节目也于 年在美国的西海岸传播 兼并收购 年 默多克花 亿 千万美元的巨资 购买了李嘉诚的儿子李泽楷创办的卫视 不过 卫视从默多克购买的 年起至今持续亏损 早已消耗掉了新闻集团当初注入的资金 成为了默多克心中永远的痛 44 投资控股 年 经过 多轮谈判 默多克的 公司与刘长乐今日亚洲公司各控股 成立了凤凰卫视 五年后 凤凰卫视实现运营平衡 到为了上市 凤凰卫视进行了微调 今日亚洲和 各占 的股权 而中银的子公司华颖占 现在 凤凰卫视成了默多克在中国最成功的投资 45 品牌借用 为了将福克斯公司的电影引进到国 默多克借用中国有影响力的媒体 中央电视台 选择一些在政治上 文化和社会影响上符合中国受众习惯的影片在中央电视台播放 达了非常好的传播结果 外围渗透 利用凤凰卫视 年开通的凤凰网 作为中国内地 亿观众和全球凤凰卫视观众交流的纽带 创造了电视与网络的互动 年底 凤凰网又和中国移动联手 推出了凤凰短信 成功渗透到了中国数以亿计的手机无线网络这一世界上最大的使用人群中 46 他的财务管理秘诀 每周检查一次集团的财务报表 默多克的新闻集团把财务情况 通过做成损益表 并且包装成蓝色封面 每周给默多克汇报 因而这种财务周报又常称为蓝皮书 主要内容有 本周经营预测 下周经营预测 本月经营报告 每月一次的全年经营预测和全年经营报告 默多克花费巨资聘请专业人员管理财务 所以 默多克的损益表汇总精确快捷 成为默多克管理新闻集团不可缺少的工具 47 为了每周都能了解到损益情况 默多克无论旅行到世界何处 他分布在全世界的会计师们总会在每周四的下午 按时把损益表传真到默多克办公的地方 这就是默多克的财务管理的秘诀之一 每周二 新闻集团旗下各报纸的财务部才会得到上周的收支数据 要想在两天的时间内把全世界各地区 各级公司和数百份报纸的损益表一级一级地汇总起来 没有一个强大准确的财务汇总系统是不可能的 因此 默多克新闻集团的会计师们使用了当今世界最先进的财务核算和数据库等技术 48 严密的预算制度是默多克财务管理的有效手段之二就是 严密的预算制度 新闻集团每年要花半年时间做财务预算 一般的子公司每年圣诞节过后即开始准备其下一个财政年度的预算 从最低层开始做 从每个美元做起 一层一层地向上报批 该预算报告到达默多克手中时已经是三四月份 随后 又是一层一层地至上而下地反馈意见 最终在六月中旬完成所有预算 对于新闻集团和默多克来说 预算是管理其全世界百家企业的最好手段 49 改造亏损企业 默多克对亏损企业的改造有一套独特的模式 即 默多克内容 默多克的管理 印钞机 所谓默多克内容就是3S 含有性 Sex 运动 Sports 和刺激 Scandal 的内容 这是默多克多年职业生涯总结的赢利模式 默多克认为 媒体应以内容为主 以 太阳报 为例 在新闻集团买下 太阳报 之后 默多克立即对 太阳报 进行了一番默多克式的包装 他要求每一期 太阳报 的头版一定要送给他过目 默多克认为头版是一张报纸的精髓 他的赢利模式 50 利用银行贷款 低价收购经营不善的媒体 然后售出赢利 此法已成为默多克惯用手法 以下为 年 月 月默多克的交易 年 月 以 亿美元买下洛衫机道奇棒球队 年 月 默多克买下 星球大战 续集 系列电影的发行权 年 月 默多克以 亿美元把发行量达到 万份的 电视指南 卖给 的环球电视卫星集团 年 月 默多克宣布卖掉福克斯集团的 股份 以减轻新闻集团 亿美元债务 这些交易的最终结果是让默多克赢得了 亿美元的利润 51 资源共享 节约成本由于新闻集团旗下的媒体遍及世界 所以默多克将新闻集团的内容资源在世界范围内充分利用 这样一来 默多克企业的就大大节约了成本 默多克常常将新闻集团内各个子公司拥有的精彩内容统一调配 新闻集团内的优秀稿件 默多克常常 供应 到世界各地的子公司 例如 我们通过默多克为股东之一的凤凰卫视可以看到许多精彩的来自默多克新闻集团的优秀电视节目和电影 52 投资政治人物 回收巨额回报典型的事例就是默多克对英国 铁娘子 撒切尔夫人的支持 年 英国与阿根廷为争夺马尔维纳斯群岛发生了冲突 英国铁娘子撒切尔首相在 年的 月发动了战争 予以武力解决问题 默多克新闻集团旗下的媒体极力支持撒切尔夫人的行动 不遗余力打击铁娘子撒切尔夫人的政敌 战争结束之后 撒切尔首相投桃报李 尽管多方人士控告默多克垄断了英国三分之一的报业 但是 撒切尔夫人置若罔闻 听任默多克继续吞并英国的传媒 53 总结经验 1 跨媒介经营打破平媒 影视媒体和数字媒体的行业壁垒 构建立体化媒介平台 2 利用购并快速扩张 3 利用关联关系进行交叉营销 4 形成价值链实现多元化经营 54 特点 1 利用购并实现快速发展 2 利用跨媒体模式进行交叉营销 3 形成价值链实现多元发展 新闻集团的跨媒体模式 55 默多克 从左到右依次为默多克长子 次子 次女和妻子邓文迪 56 传媒大亨默多克 默多克控制澳大利亚2 3的报纸英国的 太阳报 泰晤士报 等40 的报纸都由默多克控股 57 西方评价 西方主流媒体对默多克评价毁誉参半 主要集中在以下两个问题上 首先是默多克对商业利益无止境的追求 新闻集团虽以 新闻 起家 但该集团超过60 的收益来自 娱乐 及相关产业 58 新闻集团 全球最大的媒体企业集团之一 它主要的股东和首席执行官是鲁伯特 默多克 他的家庭控制着这个公司的30 的股份 2004年11月12日 在得到大部分的股东同意之后 这家公司的总部由澳大利亚的阿德莱德 搬迁到美国的特拉华州 重组成为现在的新闻集团 新闻集团是一家公开上市公司 分别在纽约证券交易所 伦敦证券交易所LSE NCRA上市交易 现在仍然在澳大利亚证券交易所上市交易 差不多70 的公司销售来自美国 五十年时间 默多克把新闻集团 NewsCorporation 缔造成了一个庞大的传媒帝国 它是当今世界上规模最大 国际化程度最高的综合性传媒公司之一 59 市场份额 新闻集团各种媒体每天24小时连续向全球70多个国家和地区的观众传送精彩纷呈的新闻和娱乐节目 作为当今世界上最大的英文报纸出版商 集团在全球范围发行报纸每周发行量逾4000万份 销售额和发行量居全球第一 新闻集团还办有9个娱乐及新闻网站 并与YAHOO签订合作协议 将新闻集团下属的这些网站与YAHOO相互链接 以期获得更多访问者 60 拥有的财产 书籍 HarperCollins图书出版公司 哈泼柯林斯图书出版公司 ReganBooksZondervanChristianbookPublisher 61 杂志 InsideOutSmartSourceTVGuide viapartialownershipofGemstar TVGuideWeeklyStandard 62 音乐 FestivalMushroomRecords 63 卫星电视 BSkyB 英国 持有35 DirecTVGroup 北美洲及南美洲DirecTV thelargestU S satelliteTVproviderDirectTVLatinAmericaHughesNetworkSystemsDirecWay satelliteInternetserviceproviderFoxtel Australia 25 holding 天空电视意大利台 天空电视的意大利语频道 星空传媒 面向亚洲的卫星电视公司 64 体育 50 of全国橄榄球联盟20 eachoftheNewYorkKnicksandtheNewYorkRangers40 ofStaplesCenter洛杉矶湖人队的9 8 65 制片厂 20世纪福克斯filmprodu