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文档简介

TPM与TQM区别区分TQCTPM目的企业的提示改善(实绩向上，建立宏亮的公司)管理对象品质(输出 . 结果)设备(输入 . 原因)达到目的的手段管理的体系化(系统化 . 标准化)-面向软件SOFT -实现现场现物可取的表现-面向硬件HARD -人员教育管理技术中心(QC手法)固有技术中心(设备技术 , 保全技术)小组活动自主的分任组活动组织活动和小组活动的一体化目标PPM定制的品质浪费、损失的彻底排除(面向零)区分TQCTPM活动的目的企业管理体系改善（管理改善、业绩改善、员工培养）改善对象产品质量重视产出和不良品设备及公司全部重视投入和原因对策采取的措施管理的体系、标准化现场、现物人才培养分析手法（QC 7大手法）固有的技术（保全技术）小集团活动自发式集团活动QCC职务活动和自发活动活动目标质量提高，降低不良率PP追求零损耗，损耗的排除序号工作内容2012年计划责任单位234567891011121导入动员2组织培训3建立组织机构4制定目标5编制工作计划6启动大会7实施TPM活动8规范化、TPM推进奖
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