KPI绩效考核模板.xls

月月度度绩绩效效考考核核表表 被考核人 考核人 岗位名称 起止时间 年 月 日至 年 月 日 序号指标指标释义权重目标值及评分标准指标来源自评考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 总分 期末自评 领导评价 考考核核期期初初确确认认 考考核核期期末末确确认认 考核人签名 考核人签名 被考核人签名 被考核人签名 日期 年 月 日 备注 月月度度绩绩效效考考核核表表 考核人 起止时间 年 月 日至 年 月 日 领导评价 考考核核期期初初确确认认 考考核核期期末末确确认认 考核人签名 考核人签名 被考核人签名 被考核人签名 日期 年 月 日 关于人力资源部七月份试行绩效考核方案 一一 目目的的 规范 明确并指导人力资源部绩效考核的操作和管理 二二 适适用用范范围围 人力资源部 三三 目目标标与与分分解解 1 通过鱼骨图的形式确定本部门的KPI指标 2 通过会议对本部门目标进行再次分解 确定本部门内部每位员 工的考核指标 即KPI和CPI 制定出各岗位的规划识别表 利用 岗位说明书及每月的工作计划表及上级安排的其他工作 四四 术术语语与与定定义义 1 绩效考核 是在一定期间内科学的动态的衡量员工工作状态和 效果的考核方式 通过制定有效 客观的考核标准 对员工进行 评定 以进一步激发员工的工作积极性和创造性 2 绩效考核指标 是通过考核人与被考核人通过测量与协商所得 到的衡量各项考核内容得分的基准 3 业绩考核 4 能力考核 年度考核 5 工作态度 五五 绩绩效效考考核核组组织织 职职责责 权权力力 1 考核的直接责任人 六六 绩绩效效考考核核周周期期 月度考核 季度 年度 七七 计计分分方方式式 采用百分制 本部分占百分之四十 原有考核细则占百分之六十 八八 绩绩效效考考核核时时间间 1 月度考核时间为下个月1日至5日 具体时间由数据收集时间确 定 但考核不得超过5个工作日 月度考核需在下月10日前完成 2 季度 略 3 年度 略 九九 考考核核内内容容 考核内容由以下三部分构成 业绩考核指标 通过努力所取得的工作成绩的数据 态度考核指标 对待工作的态度 思想意识和工作作风的数据 能力考核指标 完成本职工作具备的各项能力的数据 作为年 度的方式 十十 考考核核指指标标构构成成比比例例 月度考核如下 指标类型指标权重备注 业绩考核指标 定量指标 80 4 6项任务目标 例外目标 例外任务 的权重来 自于既定 权重的再 分配 即 按比例 编成原有 项目权重 使得例 外目标达 到以上权 重 态度考核指标工作态度20 直接上级的 评分 十十一一 绩绩效效成成绩绩计计算算规规则则 月度绩效考核得分 业绩考核得分 态度考核得分 40 十十二二 绩绩效效考考核核结结果果处处理理步步骤骤 1 直线上级对全部下属的考核成绩按照分值进行排序 按顺序分为A B C三个等级 各级别的分布比例如下 直接下属总数分布方法ABC 1不强制分布1人 2强制分布 不多于1 人 3强制分布 不多于1 人1人1人 4强制分布 不多于1 人2人1人 5强制分布 不多于1 人3人1人 6强制分布 不多于1 人4人1人 7个以上强制分布 不多于15 70 15 2 特殊情况 直接上级有调节权 但调节人数不多于1人 3 考核级别与系数对应