2011年社区目标考核办法.doc

2011年社区工作目标考核办法为贯彻落实镇党委、政府工作要求，巩固党在基层的执政基础和组织基础，充分发挥居民委员会在社区建设中的积极作用，进一步明确职责、落实责任、争先创优、促进工作，结合社区实际，经两委会讨论，特制定2011年工作目标考核办法。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，充分调动社区干部的积极性、主动性和创造性，增强社区的凝聚力和战斗力，提高工作效能，促进社区建设的规范化发展，确保社区建设各项目标任务顺利完成。二、考核原则1综合考核与民主评议相结合的原则。2经常性工作与特色工作相结合的原则。3完成任务指标与为民办实事相结合的原则。三、考核范围社区组以上全体干部。四、考核内容以创建和谐社区为总体目标，考核内容主要分为中心工作（包括党建、综治维稳、计划生育、城镇管理、征地拆迁、社会事业、劳动保障）及其他日常工作两大方面。1、党建工作 （15分）2、安全、信访稳定 （20分）3、计划生育 （15分）4、城镇管理 （10分）5、创业园征地拆迁安置协调工作 （10分）6、社会事业（低保、殡改、社保、医保） （10分）7、劳动就业保障 （10分）8、日常工作（财务、档案、信息、报表） （10分）五、考核方法1实行分项分类细化考核方法。将工作职责和主要任务进行分解，纳入考核指标体系进行年度目标考核。2实行定量与定性考核相结合方法。定量考核：考核内容和指标设置侧重共性指标和基本工作要求，主要是中心工作落实情况。定性评估：对部分难以使用数据表示的个性化、特色化工作成效评估，可侧重于工作措施落实的效率和社会效果，主要包括创特色、出亮点的重点难点工作。3实行业绩突出加分、工作失误扣分方法。为使考核结果更加公平、公正，在百分制的基础上酌情实行加减分制。根据被考核人员平时所受奖惩情况，对考核得分进行适度加减。在综治维稳、计划生育等工作中出现重大责任事故，视造成影响和损失的严重程度酌情扣分。4实行百分制考核方法。根据考核内容设定考核指标，指标考核分值计算总分满分为100分。社区各级工作人员业务考核及平时任务完成情况打分占考评分值的70。民主测评打分占考评分值的30。考核的结果分为“优秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四个等次。综合考评得分在90分（含）以上为“优秀”，在80分（含）以上为“良好”，在60分（含）以上为“合格”，在60分（不含）以下为“不合格”。六、考核步骤社区成立工作目标考核领导小组，由社区党总支书记任组长，居委会主任任副组长，社区两委其他班子成员、居务监督委员为成员，领导小组负责考评工作组织实施。七、奖惩激励1综合考核实行“精神奖励为主、物质奖励为辅”的原则。考核结果作为创先评优评比的重要条件，与物质奖励挂钩，对绩效突出的予以表彰和100300元奖励，对绩效差的予以批评，督促改进。2对确定为“不合格”的，要求其本人向社区两委会说明情况。对因责任心不强、履行职责不到位、被一票否决或在被镇、县等上级考核及检查中出现问题，影响社区综合目标考核