薪酬管理-三星.ppt

logo 三星cis 作者 郭艳飞 1938年 三星商会 在韩国成立 这是三星集团的前身 1953年三星建立了 第一制糖 结束了韩国白糖依赖进口的历史 1954年三星成立了 第一毛织 开创了韩国自产布料的时代 三星第一毛织也因此成为三星集团的母公司 三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首 在国际市场上彰显出雄厚实力 三星的设计能力已经达到了世界级水平 2003年三星在美国取得的专利高达1313项 在世界所有企业中排名第九 三星公司简介 三星的经营理念 三星的创始人是李秉喆 他树立了 在发展壮大的同时不忘履行社会责任 的企业形象 并一直孜孜不倦的努力着去实现 先见 先手 先制 先占 是三星的 四先 战略 也是三星电子高级职员信奉的四大数字化产业战略原则 1 首要目标创造利润 这是企业持续发展并为社会贡献的前提条件 2 意义及宗旨 如何为国家发展及包括客户在内的人类社会繁荣做贡献 而展开事业 3 实现目标三星将为客户带来最佳产品及服务 实现顾客 员工 合作商 股东及各区域的共同利益 并为成为 世界超一流企业 而努力 经营原则 遵守法律及企业伦理1 1尊重个人的尊严及多样性1 2依据法律和伦理 公平竞争1 3通过正确的会计记录 保持会计的透明性1 4不参与政治 保持中立保持廉洁的组织文化2 1在所有业务活动中 区分公和私2 2尊重并保护公司及他人的知识产权2 3建立健全的组织氛围尊重顾客 股东和员工3 1在所有业务活动中 公私分明3 2追求以股东价值为核心的经营3 3为提高员工的 生活质量 而努力重视环保 安全和健康4 1追求环境与企业同步发展的经营制度4 2注重人类安全与健康履行跨国企业的社会责任5 1作为企业一员 忠实执行基本职责5 2尊重当地社会文化 务实合作5 3与合作伙伴建设共存共赢关系 五项基本原则 是以 企业就是人 的信念对三星人的信任所有三星人是具有个性和多样性的优秀人才 是可以操纵企业成败 动摇世界的原动力 同时 三星吸收优秀人才 将其培养成一流人才 提供其尽情发挥能力的机会 在所有方面为成为世界一流企业竭尽全力三星的历史是从第二到第一 从国内到世界 从一流到超一流的过程 我们称之为 最高指向历史 三星为成功马不停蹄地在奋斗 一贯地挑战超一流 在世界性竞争中 确保最强力的竞争 引领变化 是三星的经营方式没有变化就无法生存 迅速应对环境变化 引领变化与革新是三星一贯的追求 日后 三星以 没有变化就无法生存 的危机意识为基本原则 带领世界市场 向统一方向发展 通过迅速的经营决策和执行 引领变化 三星在所有事情上时时追求正道在内部明确区分公和私 保持廉洁的组织 在经营上 本着公平竞争的理念 以实力竞争 以真诚切正直的行动坚守名誉与品德 依据法律和伦理 为成为社会信任的企业而努力 先人后己 是三星的基本宗旨三星在企业活动中 除自身利益外 首先考虑的是顾客 员工 合作伙伴 股东 国家 地区等利益 为地区社会 国家 人类共同繁荣而努力 日后 三星将以追求共赢为基础 维持共存共荣 互相协作 绿色经营等企业责任 核心价值 三星制定了一套赏罚分明的评价体系 一 按能力区分人才 凭业绩回报人才三星集团分公司的老总拿到的年薪中 基本职务工资所占比重不过25 剩余的部分有几大指标组成 股票上涨率 收益性指标eva 是否实现既定目标 实际业务额 甚至从企业长远发展角度考虑的能否提高研发能力 市场竞争力等内容也属评价范围 也就是说 公司赏罚分明 尤其对业绩突出者采取补偿制度 二 赏罚分明的人事原则只有三年连续获得a级的人事考核成绩 并且业务贡献突出者才符合三星人才提拔条件 能在两项条件中脱颖而出者 占全体晋升人数的2 左右 如果哪位领导被揭发有受贿的丑行 那么不必谈什么降职 他必须走人 三星的行为识别 三 完备的人事体系三星采用的是年薪制 其特点是坚决实行差别主义 除了60 的基本职位工资外 40 的部分属于按能力获取报酬 因此这是个变量 三星电子人事组都要向各事业部门发放 人事评价指南 根据该部门及所属产业的特性 选择五到八个问题对小组成员进行考核并计分 人事评价结果与年薪有直接关系 四 分红制 ps 每年评价一次实际销售额 如果超过了当初的既定目标 就拿超出部分的20 奖励给高级职员 结算结束后一次性付清 由于个人薪水差别很大 为补偿个体差别 三星于2000年开始采用分红制 旨在完善年薪制的不足 激发员工积极性 以提高小组或公司的整体销售业绩 五 生产奖金制 pi 生产资金制的主要评价标准是 是否完成经营目标 以及