企业薪酬管理制度.doc

*有限公司薪酬管理制度编制： 日期： 审核： 日期： 审批： 日期： 目 录1.0总则41.1目的41.2适用范围41.3职责42.0薪酬组成52.1薪酬结构总览52.2标准工资52.3加班工资72.4请假后工资计算82.5工龄补贴122.6学历津贴123.0个人标准工资确定133.1在职员工133.2新进员工定薪133.3例外处理144.0标准工资调整154.1个人工资调整154.2普调175.0薪酬计算、审批与发放195.1薪酬项目195.2薪酬计算195.3薪酬审批195.4薪酬发放206.0附则217.0附件22附件1 薪等薪级表24附件2 岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表24附件3 任职资格标准与薪资等级对照表24附件4 薪资结构表241.0总则1.1目的激励公司员工为企业的发展做出贡献。保障和维护公司员工的合法权益。1.2适用范围适用于计时工作人员。1.3职责1.3.1总经理薪酬管理制度的审批。 个人工资奖金表的审批。1.3.2人力资源部薪酬管理制度的制定、修订与报批。绩效考核数据表的复核、报批。1.3.3财务部个人工资表的编制、报批。工资与其他各种补贴的发放。个人所得税及各种保险金等的代扣代交。2.0薪酬组成2.1薪酬结构总览如表1所示：公司员工的月度薪酬分为标准工资、加班工资、工龄补贴、学历补贴等四个部分。其中标准工资又包括岗位工资和绩效工资两部分，加班工资又包括加班岗位工资和加班绩效工资两部分。2.2-2.7分别对各部分进行详细表述。表1 月度薪酬结构表标准工资加班工资岗位补贴工龄补贴学历补贴岗位工资绩效工资加班岗位工资加班绩效工资2.2标准工资2.2.1标准工资水平全公司标准工资共分为二十等，每个等分别设二十九级，各等级分别对应一个确定的工资标准，详见附件1标准工资薪等薪级表。根据岗位评价的结果以及各岗位工资的市场行情，将公司的各个岗位分别归入不同的薪等，每个岗位的工资等级都可以在其岗位对应的薪等的1级和29级之间上下浮动。详见附件2岗位薪等对照表2.2.1标准工资结构标准工资被分为固定和浮动两部分，其中固定工资即岗位工资，浮动工资又称为绩效工资。不同类别的人员固定与浮动工资比例是不同的，见表2：表2不同岗位的固定与浮动工资占比表岗位类别包括岗位岗位工资：绩效工资加班岗位工资：加班绩效工资管理类高层管理类总经理、副总经理、总监40:60中层管理类各经理、各部主管、副主管65:35专业类财会类财务部岗位80:20人力资源类人力资源部岗位行政事务类总经理助理、文控中心、电脑室、船务部、报关部技术类研发类工程部、工模部岗位70:30工艺技术类PIE部岗位质检类品质部岗位生产作业类生产管理类注塑部、装配部、PMC部岗位70:30采购类采购部岗位生产辅助类仓务部岗位营销类营销类营销部岗位70:30注：不同类别包含的岗位详见不同岗位类别固定薪资与绩效薪资比例对照表。岗位工资即为为该岗位的岗位工资，其计算公式为：岗位工资标准工资岗位工资占比绩效工资是指与员工绩效考核成绩和企业业绩挂钩的工资部分，其计算公式为：绩效工资标准工资浮动工资占比当月绩效考核系数其中，绩效考核系数由员工当期所获的绩效考核等级所决定（表4）：表4绩效考核系数表绩效考核等级A级B级C级D级E级绩效考核系数1501201008060注：目前尚未列入绩效考核计划的岗位或个人，绩效考核系数按C级计算。 2.3加班工资2.3.1员工在公司规定的正常上班时间之外加班，计算加班工资。2.3.2加班工资标准：表5加班工资标准上班时间加班工资标准周一至周五（超过正常上班8小时工作时间）1.5*标准日薪/时薪周六、周日2.0*标准日薪/时薪其它法定节假日3.0*标准日薪/时薪2.3.3加班工资结构加班工资被分为固定和浮动两部分，其中固定加班工资即加班岗位工资，浮动加班工资又称为加班绩效工资。不同类别的人员固定与浮动加班工资比例是不同的，固定加班工资与浮动加班工资的比例与标准工资中固定工资与浮动工资的比例相同：加班岗位工资的计算公式为：加班岗位工资加班工资岗位工资占比加班绩效工资是指与员工绩效考核成绩挂钩的工资部分，其计算公式为：加班绩效工资加班工资浮动工资占比当月绩效考核系数其中，绩效考核系数由员工当期所获的绩效考核等级所决定（表4）：2.4请假后工资计算2.4.1员工请事假需根据请假时间计算请假应扣工资，从应发工资中扣除。请假应扣工资以标准工资+加班工资（即月工资总额）为基数折算的日薪（或时薪）扣减。请假应扣工资标准见表6。表6请假应扣工资标准请假时间请假应扣工资标准周一至周五（正常上班8小时工作时间）1.0*标准日薪/时薪周一至周五（超过正常上班8小时工作时间）1.5*标准日薪/时薪周六、周日2.0*标准日薪/时薪其它法定节假日3.0*标准日薪/时薪2.4.2请假后工资计算公式2.4.2.1请假应扣工资的日薪、时薪与月薪换算公式请假应扣标准日薪=员工月薪/37.425请假应扣标准时薪=请假应扣标准日薪/8=（员工月薪/37.425）/82.4.2.2请假后的应发标准工资换算公式应发标准工资=月工资总额*55.90%请假应扣工资应发岗位工资=应发标准工资岗位工资占比=（月工资总额*55.90%请假应扣工资）岗位工资占比绩效工资应发标准工资浮动工资占比当月绩效考核系数（月工资总额*55.90%请假应扣工资）浮动工资占比当月绩效考核系数2.4.2.3请假后的应发加班工资换算公式应发加班工资=月工资总额*44.10%请假应扣工资应发固定加班工资应发加班工资岗位工资占比（月工资总额*44.10%请假应扣工资）岗位工资占比绩效加班工资应发加班工资浮动工资占比当月绩效考核系数（月工资总额*44.10%请假应扣工资）浮动工资占比当月绩效考核系数2.4.2.4请假工资计算举例：薪酬对套后，某文员定位4等20级，月工资总额1815元，工龄补贴50元，学历补贴0元，因此，月收入总额=月工资总额+工龄补贴+学历补贴=1815+50+0=1865元。标准工资占月工资总额的比例是55.90%，即标准工资=月工资总额*55.90%=1815*55.90%=1014.59加班工资占月工资总额的比例是44.10%，即：加班工资=月工资总额*44.10%=1815*44.10%=800.42该文员的工资总额中，岗位工资：绩效工资=加班岗位工资：加班绩效工资=70%：30%。且该员工当月绩效考核等级为C，绩效考核系数=1.0岗位工资标准工资岗位工资占比1014.5970%=710.21绩效工资标准工资浮动工资占比当月绩效考核系数1014.5930%*1.0=304.38加班岗位工资加班工资岗位工资占比800.4270%=560.29加班绩效工资加班工资浮动工资占比当月绩效考核系数800.4230%*1.0=240.13该文员月度薪酬结构表收入总额：1865工资总额：1815工龄补贴：50学历补贴：0标准工资：1014.59加班工资：800.42岗位工资：710.21绩效工资：304.38加班岗位工资：560.29加班绩效工资：240.13请假工资计算：假如该文员，本月正常上班时间请假8小时，周六加班时间请假8小时。则请假应扣工资的计算请假应扣标准日薪=员工月薪/37.425=1815/37.425=48.50请假应扣加班日薪=请假应扣标准日薪*2.0=48.50*2.0=97.0请假后的应发标准工资应发标准工资=月工资总额*55.90%请假应扣标准工资=1014.5948.50=966.09应发岗位工资=应发标准工资岗位工资占比=（月工资总额*55.90%请假应扣标准工资）岗位工资占比=966.0970%=676.26绩效工资应发标准工资浮动工资占比当月绩效考核系数（月工资总额*55.90%请假应扣标准工资）浮动工资占比绩效考核系数966.0930%1.0=289.83请假后的应发加班工资应发加班工资=月工资总额*44.10%请假应扣工资=800.4297.0=703.42应发加班岗位工资应发加班工资岗位工资占比（月工资总额*44.10%请假应扣加班工资）岗位工资占比703.4270%=492.39加班绩效工资应发加班工资浮动工资占比当月绩效考核系数（月工资总额*44.10%请假应扣加班工资）浮动工资占比绩效考核系数703.4230%1.0=211.03该文员请假应发月度薪酬结构表应发标准工资=014.59-48.50=966.09应发加班工资=800.42-97.0=703.42应发岗位工资：676.26应发绩效工资：289.83*1.0=289.83应发加班岗位工资：492.39应发加班绩效工资：211.03*1.0=211.03应发工资总额：1669.51工龄补贴：50学历补贴：0应发收入总额：1719.512.5工龄补贴2.5.1工龄是指进入本公司连续工作的年限。2.5.2工龄补贴标准：表7工龄补贴标准薪等范围服务年限12345年及以上11510203040502.5.3工龄补贴调整周期为一年（1月1日）。2.6学历津贴2.6.1必须同时具备以下资格才享有学历津贴：试用期满后；在国家认可的高等学校（电大、函授、党校除外）毕业（取得毕业证书），并获得相应的学位（大专毕业无需学位）。2.6.2一个人同时拥有多个学历时，只取其中最高的学历按规定发放学历津贴。2.6.3各种级别的学历对应的学历津贴标准，见表8： 表8学历津贴标准学 历博士硕士双学士学士大专高中/及以下津贴（元）8060400全日制、自考学历可以享受，函授、电大学历不享受学历工资3.0个人标准工资确定3.1在职员工3.1.1导入阶段本制度开始实施时，首先根据各员工所在岗位职等确定其薪等，然后参照员工过去的工资水平（含岗位工资、月奖标准值），确定其所在岗位对应薪等上的具体级别。员工的实际工资水平高于新确定薪等最高薪级的，定为该岗位薪等的最高薪级，个别人员按照本制度3.3之规定执行；员工的实际水平低于新确定薪等最低薪级的，定为该岗位薪等的最低薪级。员工的实际工资水平在新确定薪等的最高与最低薪级范围之内的，按照就近对套的原则定级。3.1.2实施后本制度实施后，员工个人标准工资的等级调整参照本制度4.0之规定。3.2新进员工定薪3.2.1试用期新员工按照所应聘岗位所在薪等的最低薪级的70%-90支付标准工资。3.2.2 转正期新员工通过试用期，转为正式职工时，需对该员工进行任职资格评定。并根据评定得分，确定该员工的工资等级。最终报总经理审批。 3.2.3新进员工工资等级确定权限表10新进员工工资等级确定权限表新进员工所属岗位申请审核批准主管及以上直接上级人力资源部主管总经理其他人员主管人力资源部主管总经理3.3例外处理3.3.1例外岗位在岗位标准薪资与各部门岗位名称对照表中未明确规定对应薪等的岗位（如本制度实行后公司新设的岗位），根据其工作性质参照同类别同级别岗位处理。3.3.2例外人员个别人员的工资薪等和薪级，可由总经理特别确定，或将其高于正常工资等级范围的部分以特殊津贴形式发放。4.0标准工资调整4.1个人工资调整4.1.1基于绩效的工资调整基于绩效的工资调整，每年底进行一次，调整依据是员工在本年度的考评得分，调整后的工资等级于次年1月份开始实行。基于绩效的工资调整在升级的情况下，调整后的工资等级不应该高于员工所在岗位对应薪等的最高薪级；在降级的情况下，调整后的工资等级不应该低于员工所在岗位对应薪等的最低级别。调整办法计算年度考评得分：年度考评得分全年绩效考核累积分60100w1+（能力评价实际分数+态度评价实际分数）（能力评价满分+态度评价满分）100w2依据年度考评得分对工资等级进行调整，见表13：表13 年度考评得分与工资等级调整年度考评得分比例控制工资等级调整备注代码区间A8652级超额部分列入B B7185201级超额部分列入CC5170600无上限比例控制D3150101级超额部分列入EE3052级或待岗、调职、辞退w1、w2的值与岗位类别有关，见表12：表12不同岗位类别权重分配表人员类别w1w2人力资源部、财务部、文控中心、电脑室、船务部、报关部70%30%公司总经室、PMC部、塑胶部、装配部、PIE部、工程部、工模部、品质部、仓务部、营销部、采购部80%20%4.1.2基于岗位变动的工资调整员工岗位发生变动，必须在变动之日起对工资等级进行调整，并在下一个工作月开始实行。各种情况下的岗位变动对应的工资调整策略，见表14：表14 岗位变动与工资调整策略变动类型工资调整策略新岗位薪等高于变动前岗位薪等调整为新岗位对应的薪等，薪级调整为新岗位对应薪等中不低于变动前标准工资水平的薪级。新岗位薪等与变动前岗位薪等相同原薪级不变。新岗位薪等低于变动前岗位薪等调整为新岗位的薪等，薪级调整为新岗位对应薪等中不高于变动前水平的薪级。4.1.3工资等级调整权限不同岗位级别及类型的工资等级调整权限，见表15表15 工资等级调整权限岗位申请审核批准主管及以上直接上级人力资源部主管总经理其他人员主管人力资源部主管总经理4.2普调4.2.1普调的定义普调是指依据每年本地区或同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数和公司业绩完成情况而对公司薪资体系中的金额增减或结构进行普遍性调整。4.2.2普调的操作普调系数法将薪等薪级表中的数据按照普调幅度设定普调系数，薪等薪级表中各等级新的工资标准旧工资标准普调系数。薪级平移法实际上不是传统的普调概念，而是普调的一种替代手段。方法是：将上一级的工资标准移到下一级（可以设置虚拟的0级或负数级），最顶端薪级的空白由新的薪级填补。同时员工的薪级数字随着原薪级的下移而减少，但是工资标准不变。这种方法实际是增加了员工薪酬晋升的空间，但是如果员工要真正获得加薪，还是要通过绩效考核或岗位变动来进行，如图1所示。11009001000120090010001100平移前3级2级1级员工B员工A平移后员工B员工A3级2级1级0级图1 薪级平移示意图4.2.3下列人员不参与薪资普调： 病假、事假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者； 该年度受到行政处罚大过或降级处理者； 至普调实施日止，转正未满六个月的员工； 该年度因违反国家法律，受到法律制裁者4.2.4普调周期视需要另定。若需要，截止至3月31日。三月份进行薪资普调，四月执行。5.0薪酬计算、审批与发放5.1薪酬项目员工工资总额=标准工资加班工资+工龄补贴+学历补贴应扣款项5.2薪酬计算5.2.