产品经理绩效考核.doc

产品经理绩效考核方法及维度一、产品市场的调查与研究 6分 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持6分 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持7分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持8分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持9分 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持10分 及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持二、产品的用户增长及次月留存率6分次月留存率在上季度基础上提升10%6分次月留存率在上季度基础上提升10%15%7分次月留存率在上季度基础上提升15%20%8分次月留存率在上季度基础上提升20%30%9分次月留存率在上季度基础上提升30%50%10分次月留存率在上季度基础上提升50%以上三、产品项目管理及需求满足6分 不能及时完成产品相关需求且内容模糊、过程改动频繁，产品项目计划有较大延迟（时间误差超过14个工作日），项目计划多数里程碑未按计划完成、项目规划很差6分 能基本按时完成产品相关需求且内容明确、过程改动较多，产品项目计划有少许延迟（时间误差小于14个工作日），项目计划里程碑按时完成率超过70%、项目计划欠佳7分 按时完成产品相关需求且内容明确清晰、但过程改动较多，产品项目计划基本按时完成（时间误差小于7个工作日），项目计划里程碑按时完成率超过90%、项目计划较为合理8分 按时完成产品相关需求且内容明确清晰、过程改动较少，产品项目按时完成，项目里程碑按时完成、项目计划合理9分 按时完成产品相关需求且内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理），项目计划按时完成、项目里程碑按时完成，项目计划清晰合理10分 能提前完成产品相关需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理），项目能够提前启动并提早完成，项目里程碑100%按时完成，项目计划细致责任明确四、产品运营数据分析6分 能定期提交产品运营数据分析报告，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对产品规划决策提供良好支持6分 能定期提交产品运营数据分析报告，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持7分 能定期提交产品运营数据分析报告，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持8分 能定期提交产品运营数据分析报告，及时对产品运营层面的数据变化进行分析，找到问题，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果能够对产品规划决策提供支持9分 能定期提交产品运营数据分析报告，及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析，发现并提出问题解决方案，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对产品规划决策提供支持10分 能定期提交产品运营数据分析报告，及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析，发现并提出问题解决方案，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持五、产品的合理性 6分 产品的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷6分 产品的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略7分 产品的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略8分 产品的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后9分 产品的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略10分产品的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快六、产品计划的明确性 6分 不能平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度规划很差6分 能平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳7分 能及时平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳8分 能及时平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度规划合理9分 能及时平衡市场、运营、产品策略的关系，产品的滚动计划和年度