生产系统部门主管绩效考核表.xls

品品管管部部主主管管绩绩效效考考核核表表 考核月份 20 年 月份 编号 ST01 01 A 类型 序号考核项目异常扣分标准扣分完成情况简要说明 业 务 职 能 1 落实适用的质量法规和标准在公 司的贯彻执行 每项不落实 5分 2 组织实施外购件 半成品 成品 的质量检验 发生一次事故 未造成影响 3分 造成不良影响 5分 3接受委托检验和试验不完成 3分 不出报告 2分 4编制合同条件成品检验策划书有合同未编制 5分 5建立检验基准发生一次检验无依据 3分 6组织样机质量鉴定未有效鉴定 3分 7对外提供质量证明文件未按要求提供 3分 8及时处置客户投诉不及时处置或效果不佳 3分 9促进供方改进质量对供方质量问题不作为 2分 10上报质量报表不及时或不符合 5分 11落实部门质量目标一项不达标 2分 12其他事项根据严重程度 3 10分 管 理 职 能 1履行品管过程管理职责发生品管过程失控 5分 2履行人员绩效考核职能绩效考核不达标 5分 3持续改进质量检验过程有效改进一项 3分 4组织巡回检验和首件检验因巡检或首检不力影响质量 3分 5指导和监督过程检验缺乏指导 监督 3分 6落实各项纠正措施的跟踪 验证 跟踪 验证不落实 3分 7试音室管理管理服务不达标 2分 8维修站管理维修服务不达标 3分 9组织实施检验人员培训缺少培训引起人员能力不足 3分 10安全管理发生一次违章 2分 11履行部门领导职责发生一次下属严重失职或违纪 2分 12填报 人员绩效信息登记表 不按要求填报 3分 13填报 部门绩效信息登记表 不按要求填报 3分 14回复内部联络单或异常处置单不按要求填报 3分 15其他事项根据严重程度 3 10分 备注 1 本表于次月初由厂部发给被考核人先进行逐项自查 完成自评后由厂部进行监督考核 2 对于在自查中应该反映出的工作偏差未反映 监督考核时将双倍扣分 3 考核完成后 考核人与被考核人均需在此表上签字确认 考核人 日期 被考核人 日期 广州天逸电子有限公司 生生管管部部主主管管绩绩效效考考核核表表 考核月份 20 年 月份 编号 ST02 01 A 类型 序号考核项目异常扣分标准扣分完成情况简要说明 业 务 职 能 1合同评审合同评审不规范 每次 3分 2根据生产周期制定生产计划生产计划不合理 每次 5分 3产品实现各过程的进度跟进未有效跟进 每次 3分 4生产协调与调配调度不合理 每次 5分 5生产组织与派工未适时组织生产 派工 每次 3分 6生产数据统计数据统计偏差 5分 7设备 工具等的提供与维护不及时提供或维修 影响工作 3分 8OEM业务客户需求的准确传达未准确传递客户需求 每次 5分 9及时传递OEM客户质量投诉不及时传递 每次 3分 10上报订单跟进异常事项未按要求上报 5分 11上报生产统计报表不及时或不符合 5分 12落实部门质量目标一项不达标 2分 13其他事项根据严重程度 3 10分 管 理 职 能 1履行生管过程管理职责发生生管过程失控 5分 2履行人员绩效考核职能绩效考核不达标 5分 3持续改进生产计划管理过程有效改进一项 3分 4产品交付管理协调 沟通不善未能按期交付 5分 5标识管理标识错误 每批次 3分 6计件工资核算管理发生偏差 每次 5分 7检测设备的周期检定管理超过有效期未校正 每台次 3分 8工艺设备 工装的鉴定管理超过有效期未鉴定 每台次 3分 9设备维护 保养管理未按周期规定维修 保养设备 3分 10设备档案 记录管理档案 记录不完整 3 11安全管理发生一次违章 2分 12履行部门领导职责发生一次下属严重失职或违纪 2分 13填报 人员绩效信息登记表 不按要求填报 3分 14填报 部门绩效信息登记表 不按要求填报 3分 15回复内部联络单或异常处置单 不按要求填报 3分 16其他事项根据严重程度 3 10分 备注 1 本表于次月初由厂部发给被考核人先进行逐项自查 完成自评后由厂部进行监督考核 2 对于在自查中应该反映出的工作偏差未反映 监督考核时将双倍扣分 3 考核完成后 考核人与被考核人均需在此表上签字确认 考核人 日期 被考核人 日期 广州天逸电子有限公司 工工程程部部主主管管绩绩效效考考核核表表 考核月份 20 年 月份 编号 ST03 01 A 类型 序号考核项目异常扣分标准扣分完成情况简要说明 业 务 职 能 1制定新产品工艺方案书未按要求制定 5分 2编制新产品工艺流程总图未按要求编制 5分 3编制新产品QC工程图未按要求编制 5分 4召集生产技术准备状态评审会 未召集评审 5分 5组织样机工艺评审未组织评审 3分 6货仓 车间5S定置 工艺纪律制定 监查偏差 2 10分 7组织技术更改所需验证未组织验证 3分 8组织制定工艺规程和操作规程 每一工序文件不充分 3分 9 落实关键工序和关键质量特性 受控 每一产品不落实 5分 10维护 产品材料明细表 每产品不及时维护 3分 11解决制程异常每次异常不及时解决 5分 12落实部门质量目标一项不达标 2分 13其他事项根据严重程度 3 10分 14 管 理 职 能 1履行工艺过程管理职责发生工艺过程失控 5分 2履行人员绩效考核职能绩效考核不达标 5分 3规范工时定额未按要求制定每项 3分 4持续改进制造工艺每有效改进一项 3分 5履行工艺装备保障职能因工装不满足影响生产 5分 6履行外包工艺过程控制职能外包过程失控 5分 7组织实施工序人员培训缺少培训影响生产和质量 3分 8安全管理发生一次违章 2分 9履行部门领导职责发生一次下属严重失职或违纪 2分 10填报 人员绩效信息登记表 不按要求填报 3分 11填报 部门绩效信息登记表 不按要求填报 3分 12回复内部联络单或异常处置单 不按要求填报 3分 13其他事项根据严重程度 3 10分 14 备注 1 本表于次月初由厂部发给被考核人先进行逐项自查 完成自评后由厂部进行监督考核 2 对于在自查中应该反映出的工作偏差未反映 监督考核时将双倍扣分 3 考核完成后 考核人与被考核人均需在此表上签字确认 考核人 日期 被考核人 日期 广州天逸电子有限公司 行行政政部部主主管管绩绩效效考考核核表表 考核月份 20 年 月份 编号 ST04 01 A 类型 序号考核项目异常扣分标准扣分完成情况简要说明 业 务 职 能 1人员聘任 离职管理发生工作偏差 每人次 3分 2考勤监查考勤管理失查 3分 3工伤 社会保险的办理增员 减员发生偏差 每人次 3分 4暂住证 厂证等证件办理不及时办理 每人次 2分 5成品出 入库监查违规出 入库 每次 3分 6搬运 打包管理发生质量事故 每次 3分 7后勤服务影响正常工作 每次 2分 8呆 废料处理不及时处置 3 9有效组织商品发运商品发运发生偏差 每次 3分 10部门报销单据的审查发生偏差 5分 11落实部门质量目标一项不达标 2分 12其他事项根据严重程度 3 10分 管 理 职 能 1履行工作秩序的管理职责发生影响工作秩序事件 每次 5分 2履行人员绩效考核职能绩效考核不达标 5分 3持续改进人事 行政管理过程有效改进一项 3分 4驾驶管理发生违章 受罚 每次 3分 5礼贺探视管理发生偏差 每次 3分 6员工就餐 住宿管理发生偏差 每次 2分 7劳保工具 基础设备 设施管理 影响正常工作 每次 2分 8话务 接待管理话务 接待偏差 每次 2分 9安全保卫管理物资 人员监查不力 每次 3分 10清洁 卫生归口管理部门清洁或5S监查偏差 2 10分 11成品储存管理摆放 防护不符合要求 每次 2分 12组织部门人员培训缺少培训引起人员能力不足 3分 13安全管理发生一次违章 2分 14履行部门领导职责发生一次下属严重失职或违纪 2分 15填报 人员绩效信息登记表 不按要求填报 3分 16填报 部门绩效信息登记表 不按要求填报 3分 17回复内部联络单或异常处置单不按要求填报 3分 18其他事项根据严重程度 3 10分 备注 1 本表于次月初由厂部发给被考核人先进行逐项自查 完成自评后由厂部进行监督考核 2 对于在自查中应该反映出的工作偏差未反映 监督考核时将双倍扣分 3 考核完成后 考核人与被考核人均需在此表上签字确认 考核人 日期 被考核人 日期 值勤门卫疏于职守 每人次扣3分 广州天逸电子有限公司 物物料料部部主主管管绩绩效效考考核核表表 考核月份 20 年 月份 编号 ST05 01 A 类型 序号考核项目异常扣分标准扣分完成情况简要说明 业 务 职 能 1贯彻落实公司采购策略未认真贯彻 5分 2 及时和充分掌握采购渠道并合 理调整 不作为 5分 3及时跟踪价格信息并合理利用 不作为 5分 4组织调查 评价 选择合格供方 选择供方活动不规范 5分 5解决试制所需新材料拖延影响试制 3分 6解决批量生产所需货源拖延影响生产 3分 7下达采购计划并检查完成情况 未下达 未检查 5分 8控制采购的RoHS要求把关不严造成损失 5分 9按期对帐 确保数据准确发生责任事故 5分 10处置批量退货未使责任方吸取教训 2分 11处置交期延误未使责任方吸取教训 2分 12控制物料损耗无措施 损耗不受控 2分 13控制合格供方外采购不达标 2分 14落实部门质量目标一项不达标 2分 15其他事项根据严重程度 3 10分 管 理 职 能 1履行采购过程管理职责发生采购过程失控 5分 2履行人员绩效考核职能绩效考核不达标 5分 3持续改进采购管理改进创造价值每项 3分 4采购计划管理采购不适时 不适量 每项 3分 5采购订单管理订单出错每次 3分 6到货跟催管理跟催不力 影响生产每项 2分 7采购质量异常批管理批异常率超标 2 每批 0 5分 8存货管理存货管理不符合要求 2分 9采购文件管理应用文件失误造成损失 每项 3分 10沟通管理沟通不畅 影响完成任务每次 2分 11供应商管理不符合要求 每次 3分 12安全管理发生一次违章 2分 13履行部门领导职责发生一次下属严重失职或违纪 2分 14填报 人员绩效信息登记表 不按要求填报 3分 15填报 部门绩效信息登记表 不按要求填报 3分 16回复内部联络单或异常处置单 不按要求填报 3分 17其他事项根据严重程度 3 10分 备注 1 本表于次月初由厂部发给被考核人先进行逐项自查 完成自评后由厂部进行监督考核 2 对于在自查中应该反映出的工作偏差未反映 监督考核时将双倍扣分 3 考核完成后 考核人与被考核人均需在此表上签字确认 考核人 日期 被考核人 日期 广州天逸电子有限公司 库库房房主主管管绩绩效效考考核核表表 考核月份 20 年 月份 编号 ST06 01 A 类型 序号考核项目异常扣分标准扣分完成情况简要说明 业 务 职 能 1下达备料计划并检查完成情况 不下达 不检查 5分 2组织生产 试制物料供应拖延发料影响生产 5分 3预防错料 混料 短料发生一次错 混 短料 3分 4组织收 退料作业收 退料不符合要求 3分 5确保库存物料安全安全防范不当造成丢失 5分 6组织库存盘点作业当月有出入库未盘点 5分 7落实贵重物品月盘点未盘点 10分 未参与 5分 8组织 四号定位 作业 四号定位 不达标 3分 9组织库存物料防护作业防护作业不达标 3分 10及时申报 处置呆 废材料未有效申报 2分 11落实部门质量目标一项不达标 2分 12处理帐 卡 物不符不查清处理 5分 13审核和上报统计报表不符合要求 5分 14其他事项根据严重程度 3 10分 管 理 职 能 1物资入库 出库制度管理发生一次违规 5分 2履行人员绩效考核职能绩效考核不达标 5分 3物料防护管理发生一次质量变异 3分 4持续改进仓储管理有效改进一项 3分 5原始凭证管理发生一次违规 3分 6周转器材管理回收 周转不达标 3分 7申请存量管理发生一项违规影响生产 3分 8组织库管员培训缺少培训引起人员能力不足 3分 9安全管理发生一次违章 2分 10落实5S要求与管理整理 摆放 清洁等偏差 2 10分 11履行部门领导职责发生一次下属严重失职或违纪 2分 12填报 人员绩效信息登记表 不按要求填报 3分 13填报 部门绩效信息登记表 不按要求填报 3分 14回复内部联络单或异常处置单 不按要求填报 3分 15其他事项根据严重程度 3 10分 备注 1 本表于次月初由厂部发给被考核人先进行逐项自查 完成自评后由厂部进行监督考核 2 对于在自查中应该反映出的工作偏差未反映 监督考核时将双倍扣分 3 考核完成后 考核人与被考核人均需在此表上签字确认 考核人 日期 被考核人 日期 广州天逸电子有限公司 财财务务主主管管绩绩效效考考核核表表 考核月份 20 年 月份 编号 ST07 01 A 类型 序号考核项目异常扣分标准扣分完成情况简要说明 业 务 职 能 1执行公司财务纪律发生违章事故 5分 2指导 监督财会人员发生违纪事故 5分 3完成财务决算报告不符合要求 5分 4完成成本核算与分析报告不符合要求 5分 5完成收支分析报告不符合要求 5分 6确保现金和有价证券安全不符合要求 5分 7确保帐表及密押 印章安全不符合要求 5分 8提出增收节支方案取得成效 5分 9按要求开展专项财务稽核检查 不符合要求 3分 10监管报废物资资金回收发生流失 3分 11监管降价处理商品资金回收发生流失 3分 12监管会计对外事务发生事故 5分 13落实部门质量目标不符合要求 5分 14其他事项根据严重程度 3 10分 管 理 职 能 1财务报销管理发生一次违章或差错 5分 2履行人员绩效考核职能绩效考核不达标 5分 3持续改进财会管理改进取得显著成效 3分 4资金收支管理发生一次违章或差错 5分 5财务档案管理发生一次违章或差错 3分 6商检 报关管理发生一次违章或差错 3分 7价格管理发生一次差错 3分 8固定资产管理发生一次差错 3分 9工资发放管理发生一次差错 3分 10成品出库管理发生一次差错 3分 11物资出库管理发生一次差错 3分 12存货盘点管理未按规定抽查 3分 13安全管理发生一次违章 2分 14履行部门领导职责发生一次下属严重失职或违纪 2分 15填报 人员绩效信息登记表 不按要求填报 3分 16填报 部门绩效信息登记表 不按要求填报 3分 17回复内部联络单或异常处置单 不按要求填报 3分 18其他事项根据严重程度 3 10分 备注 1 本表于次月初由厂部发给被考核人先进行逐项自查 完成自评后由厂部进行监督考核 2 对于在自查中应该反映出的工作偏差未反映 监督考核时将双倍扣分 3 考核完成后 考核人与被考核人均需在此表上签字确认 考核人 日期 被考核人 日期 广州天逸电子有限公司 车车间间主主任任绩绩效效考考核核表表 考核月份 20 年 月份 编号 ST08 01 A 类型 序号考核项目异常扣分标准扣分完成情况简要说明 业 务 职 能 1 落实工艺 检验文件在车间的贯 彻执行 每项不落实 5分 2组织制程品与完工品的质量检验 发生一次批量交验不合格 10分 3根据生产计划 调度组织生产不服从计划 安排 调度 每次 3分 4生产进度的有效监控 因组织 协调不当造成生产计划不 能按时完成 每次 5分 5生产现场的管理5S要求实施偏差 2 10分 6工序检验 作业指导文件的核查缺少或影响过程质量 每次 5分 7合格品按规定入库不及时或混放入库每次 2分 8生产材料的有效监控领 退 备检等发生异常 每次 3分 9产品异常质量信息的反馈未有效记录 处理 反馈每次 3分 10填报生产 维修报表 质量记录未按要求填写 审查 报告每次 3分 11监控检测 工艺设备 工装 夹具 未有效监控或影响正常生产 3分 12落实部门质量目标一项不达标 2分 13其他事项根据严重程度 3 10分 管 理 职 能 1履行生产过程管理职责发生生产过程失控 5分 2履行人员绩效考核职能绩效考核不达标 5分 3持续改进生产流程有效改进一项 3分 4组织制程检验和首件 3件 确认因制程检检验或首检失控 3分 5工艺纪律与过程作业指导 监督 缺乏监控 违反工艺纪律每次 3分 6制定 落实车间各项纠正措施制定 落实不到位 3分 7生产效率与劳动时间的管理工时利用率低 3分 8人员调配与管理员工出勤率不均衡 5分 9组织实施作业人员培训 教育人员技能 意识不足 3分 10安全管理发生一次违章 事故分别 2分 5分 11履行部门领导职责发生一次下属严重失职或违纪 2分 12填报 人员绩效信息登记表 不按要求填报 3分 13填报 部门绩效信息登记表 不按要求填报 3分 14回复内部联络单或异常处置单不按要求填报 3分 15其他事项根据严重程度 3 10分 备注 1 本表于次月初由厂部发给被考核人先进行逐项自查 完成自评后由厂部进行监督考核 2 对于在自查中应该反映出的工作偏差未反映 监督考核时将双倍扣分 3 考核完成后 考核人与被考核人均需在此表上签字确认 考核人 日期 被考核人 日期 广州天逸电子有限公司 厂厂办办主主任任绩绩效效考考核核表表 考核月份 20 年 月份 编号 ST09 01 A 类型 序号考核项目异常扣分标准扣分完成情况简要说明 业 务 职 能 1负责公示公司规章制度未及时公示 5分 2按时汇总绩效考核报表延迟 5分 3确保绩效考核过程公平 公正发生失真 5分 4负责厂部会务工作未按要求完成 3分 5负责会议记录和印发纪要未按要求完成 3分 6负责违纪事项调查工作失察 3分 7编辑出版内部报刊未达要求 3分 8完成当月培训任务一项未完成 5分 9确保体系文件受控发现后不纠正处理 5分 10完成安排的文件 标准编写任务 一项未完成 3分 11 提出企业文化建设和厂风改进 建议 取得成效 3分 12落实部门质量目标不符合要求 5分 13其他事项根据严重程度 3 10分 管 理 职 能 1履行培训过程管理职责发生培训过程失控 5分 2履行人员绩效考核职能绩效考核不达标 5分 3履行文件和资讯安全管理职责文件和资讯安全失控 5分 4培训计划管理未督促完成 3分 5培训档案管理未形成记录和归档 3分 6人员技能考核管理未按规定考核 3分 7标准查询管理不符合要求 3分 8产品质量监管网管理不符合要求 3分 9协会活动事务管理协会活动未参加 3分 10安全管理发生一次违章 2分 11履行部门领导职责发生一次下属严重失职或违纪 2分 12填报 人员绩效信息登记表 不按要求填报 3分 13填报 部门绩效信息登记表 不按要求填报 3分 14回复内部联络单或异常处置单不按要求填报 3分 15其他事项根据严重程度 3 10分 备注 1 本表于次月初由厂部发给被考核人先进行逐项自查 完成自评后由厂部进行监督考核 2 对于在自查中应该反映出的工作偏差未反映 监督考核时将双倍扣分 3 考核完成后 考核人与被考核人均需在此表上签字确认 考核人 日期 被考核人 日期 广州天逸电子有限公司 样样机机组组组组长长绩绩效效考考核核表表 考核月份 20 年 月份 编号 ST10 01 A 类型 序号考核项目异常扣分标准扣分完成情况简要说明 业 务 职 能 1依