班组安全生产呼唤人性化管理.doc

行业资料：_班组安全生产呼唤人性化管理单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页班组安全生产呼唤人性化管理安全生产是一种生产状态，更是一种对社会、对企业、对自己的责任。在安全、设备和人这三者的问题上，人的因素至关重要。因此，安全生产的定位要遵循以人为本的科学发展观，突出人在安全生产中的地位和作用。帮助员工树立安全意识和保证安全生产的能力，作步入人性化的管理轨道。安全生产人性化管理要用制度来约束。只有通过完善的安全管理机制去约束人的行为，并通过人的主观能动性，采取行之有效的防范措施，才能铺就安全生产的坦途。靠法律、靠制度、靠科学技术，形成一套科学的安全生产常态运行机制，用制度约束人的不安全行为，用制度规范企业的生产经营活动，用制度保证常态下的安全稳定运行，用制度启动重大任务和危急状态下的应急措施，使安全管理向深层次拓展，使企业这部大机器安全有序地运转。安全生产人性化管理要靠人来支撑。员工是安全生产工作中的具体执行者，提高员工素质与安全管理水平是水涨船高的关系。只有紧跟实施新管理、引进新技术、采用新设备和开发新业务的步伐，通过开展形式新颖、扎实有效的岗位培训、技能演练、劳动竞赛，不断促使员工提高劳动技能和安全管理知识，增强保障安全生产的能力。唯有如此，才能让员工在技能和技术上有一手，高一筹；唯有如此，才能避免伤害自己和被别人所伤；唯有如此，才能筑起一道坚不可摧的安全防线。安全生产人性化管理要以安全文化做底蕴。营造良好的安全文化氛围，对增强员工的安全意识，养成良好的安全习惯，都是非常有益的。彰显人本理论，倡导安全文化，需要持续地宣传和引导，严肃安全执法力度，保证安规执行的正确性。减少习惯性违章，提高员工安全意识，提高执规的自觉性，认真剖析自己和他人在日常工作中反映在思想上或行为上的不安全动态，使员工做到作业中互相关心、互相提醒、互相监督，树立关注生命的安全意识，提倡良好的安全作业习惯，让每位员工在潜移默化中增强安全生产的责任感，营造我要安全的良好氛围。第 3 页 共 6 页班组安全生产建设班组是企业安全生产的前沿阵地，抓好班组安全生产建设，对于保证和促进企业安全生产具有十分重要的意义。班组作为生产中最基本的细胞，在生产中起着至关重要的作用。它一方面完成规定的生产任务，维持正常的生产秩序；另一方面将生产中发现的问题反映到有关部门，使生产组织部门及时调整生产方案，保证生产顺利进行。班组的安全是班组管理的重中之重！不少班组在抓班组安全生产建设中，班组长热情高、工作积极性高、工作很卖劲，但是班组职工成员却漠不关心、热情不高、干劲不足，存在着上热下冷的现象。因此,班组安全建设工作步子小，收效甚微。抓安全建设离不开班组成员的支持、理解和参与，否则其效果就微乎其微。因此，班组长要千方百计动员班组所有成员，使他们主动参与到班组安全生产建设中来。在开展班组安全生产建设中，有些班组热衷于标新立异，怪招奇招一套套，喜欢吹嘘，热衷于轰轰烈烈。而这些东西，听起来动人，但却脱离实际，没有实实在在的东西，只是一套花架子，形式主义严重。职工对此不满，影响、阻碍了班组安全生产建设。因此，抓班组安全建设就要实实在在，真抓实干。安全不是靠奇招怪招，不是靠吹牛取得的，只有做艰苦细致的工作，才能取得实效。有些班组抓安全生产建设，还没有怎么深入开展，就忙于总结经验，就急于上报成绩，而汇报只是口号，没有什么实际东西。这样做适得其反，不但不会取得真正的经验，反而影响甚至丢弃安全建设工作。因此，班组应该在开展安全建设上多动脑筋，在如何解决安全建设中的问题上多做文章，创造出真正实在的经验来。人是安全生产的主体，在安全生产中起着决定性作用。据统计，施工现场发生的各类事故90以上都是由于三违而引起的，也就是说只要做好人的工作，大部分事故完全可以避免。班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，是企业搞好安全生产的核心工程。同样，在改进和创新安全工作中，也具有其不可替代的优越性。总的来讲，班组安全建设应从以下三方面入手，一是着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现要我安全到我要安全的转变，使安全是职工的最大福利的思想深入人心，这也是班组安全建设的核心。二是不断改进和完善班组安全管理的指标，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施，实行一定的奖惩激励机制，将制度同人性化的管理手段相融合，确保班组安全创建工作的良性发展。三是持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高安全管理水平，升级管理模式，切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。力所能及地开展各种培训教育和文娱活动，为提高员工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题，不是为了实现安全工作、目标去管理职工，而是为维护职工的切身利益去加强管理，从而确保各项目标的顺利实现。班组安全生产建设是通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、写身边的事、开展丰富多彩的活动形式，让班员认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业不利的道理，不断由浅入深形成安全理念。在班组安全建设中，班长要因势利导、善于总结，从班员的发言、心得、班组安全记录、报刊、通报、安全规章制度、安全法规中引摘核心内容，结合班组实际不断丰富班组安全建设的内涵。班长要在实际工作中细心观察班员的情绪变化，紧紧抓住班员施工结束一回到班组就情不自禁所说的吃一惊、吓一跳、乖乖吓死人、不是安全帽小命就送掉等忏悔中查根追源，按照三不放过的原则，在引导班员吸取教训、制定防范措施的基础上，形成班组安全格言、警句，绘制班组安全标志、图案等，强化班员的安全意识，形成安全理念，牢固构筑班员安全思想防线，实现班组安全目标。总之，公司及分公司领导的高度重视，为班组安全生产建设创造了条件；安全管理科的具体指