衢州中小企业存货管理现状分析开题报告.doc

衢州中小企业存货管理现状分析开题报告 开题报告衢州中小企业存货管理现状分析一、立论依据1.研究意义、预期目标 研究意义: 据统计,衢州地区规模以上工业总产值在浙江省各县市内排名倒数第二,处于末流,而衢州地区的企业主要以中小企业为主,占据总数的98%。因此中小企业是衢州经济发展的支柱,他的发展好坏直接影响到衢州GDP总量的增减,其发展趋势备受衢州人民的关注。对此,中小企业除了需要政府为其创造良好的外部环境,更需要自身做到“打铁还需自身硬”,加强企业内部管理,挖掘企业内部潜力,扬长避短,充分发挥船小好掉头的有利优势。存货管理一直是制约中小企业发展的“一大难题”,存货堆积,占据大量资金,内控制度不健全,账实不符等等原因,都阻碍着中小企业的发展。因此分析衢州中小企业存货管理的不合理现状,在满足客户需求的基础上降低成本,实现存货的零库存管理,是衢州中小企业发展所必须解决的难题。提出对该现状进行分析研究,找出衢州中小企业在存货管理上存在的问题,进而构思出合理的解决方案,对衢州经济的发展具有现实的意义。 预期目标: 通过查找相关论文的资料,掌握存货管理的相关理论知识;经过实际调研,了解和掌握衢州中小企业存货管理的现状,进行全面的分析。并在此基础上提出一系列切实可行的解决中小企业存货管理相关问题的方案,为政府和中小企业家提供意见,引导政府制定相关政策,提高中小企业家对存货管理的重视度。2.国内外研究现状 2.1国外研究现状 在国外,早起的存货管理思路只是从企业内部改善管理条件,加强和完善企业生产经营过程,保证存货资产的安全,降低库存水平,提高企业经营效益Norman M. Scarborough, Thomas W.Zimmer.2008。传统的存货管理方法有经济批量法和ABC分批控制法,随着市场的不断成熟,中小企业的壮大,传统的存货管理方法已经不能有效的为企业降低成本,为了寻找更合理的管理模式,出现了存货管理的四次变革: 第一次变革:即时生产方式(大野耐一,1953年)。JIT技术是存货管理的第一次革命,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。这项技术,是日本的制造企业大大的降低了成本,提高了企业的运作效率,也提高了企业的成本。 第二次变革:数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用是存货管理的第二次革命。存货管理第二次变革的动力来自于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用(丰田公司,1970s),这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下,机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整,整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的变化,困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。 第三次变革:90年代信息技术和互联网技术兴起是存货管理的第三次革命。90年代信息技术和互联网技术兴起之后,存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用,如MRP(欧.威特和乔.伯劳士,1960s)、ERP美国Gartner Group咨询公司,1990年等,可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享,计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同。而通过互联网技术可以使生产预测较以前更准确可靠。 第四次变革:供应链管理Supply Chain Management ,简称SCM。供应链管理这一概念是在80年代提出的,是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法Oliver, R. Keith和Michael D. Webber,1982年。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。 2.2 国内研究现状 改革开放后,国内中小企业如雨后春笋般大量涌现,各种存货管理方法和理论不断地被引进,运用到企业的管理当中,如70年代引进及时生产制,80年代引进MRPMRP,90年代引进供应链管理系统和ERP信息管理系统,这些理论对我国企业发展产生了深刻的影响,大大降低了企业的存货成本。同时,适合我国国情的存货管理方法也相近产生,如上世纪九十年代,在对运杂费、采购单价、保管费、订货费等相互之间的综合平衡关系的基础进行分析和研究之后,胡愈彬提出了材料价格折扣的采购数学模型、多种物资同时采购的数学模型和整批间隔进料的数学模型三个存货决策模型,这些理论方法一直以来广被人们参照和采用胡琼,2009。 但是,近几年学者对国内中小企业的存货管理现状进行研究后发现,存货管理还存在许多问题,中小企业主对存货管理还不够重视,仍停留在单打独斗的家族传统粗放型管理层面上。比较有代表性的研究有: 中小企业存货管理的内部制度不健全,职责划分不完善。中小企业在存货管理的内部控制方面存在着采购成本弄虚作假,将买价与有关费用相混淆;账外物资设“小金库”; 监守自盗、虚报损失;实施“调包计”,以坏换好等(何玉娟硕士,2008)。 存货储量不合理,占用资金过大。企业往往从最初忽略存货的管理,不在乎库存占用资金的多少,发展到企业存货积压,流动资金严重紧缺,无形中积压了大量资金,造成资金周转速度明显减缓,在一定程度上影响了正常的生产经营活动,控制存货成本困难,这是普遍存在的问题,也是长期困扰企业发展的难点(王桂莲,2008)。 存货的管理只重视实物形态而无视价值形态。一个企业中存货的种类成千上万,在一些中小企业中的管理者只重视存货数量上管理而忽视了它的价值(孙振娟,2007)。 中小企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷等(李波,2007)。目前,多数中小企业已经采用管理信息系统,但企业之间缺乏供应链管理理念:一是公司没有把供应链管理作为企业的竞争策略,对企业物流的认识还停留在传统、简单的仓储管理、运输管理观念上;二是公司分散的物流管理忽略了供应链的整合;三是缺乏全面供应链成本观念,公司只是重视运输、仓储、采购成本等显性成本,对物流管理成本、库存持有成本、机会成本损失等隐性成本重视不够;另外,生产、采购、销售、设计物料等部门问协调困难,相互间扯皮现象严重;供应链管理提前期较长,95%的时间用于非增值活动等(王利敏,2009)。 可见,国内中小企业的发展还存在许多缺陷,发展道路还很漫长。除了引进国外先进的存货管理方法和成功经验外,还需要政府政策的支持,企业家的重视,相关管理人员的高素质。对这方面的研究,为该篇论文的创作奠定了基础并提供了可行性,使得对中小企业存货管理现状的研究,具有了现实而重要的意义。 3.参考文献1陈斯雯.企业存货核算与库存管理技巧M.北京:经济科学出版社,2007.2楼德华,傅黎瑛.中小企业内部控制M.上海:上海三联书店,2005.3林汉川,邱红.中小企业进销存管理M.北京:中国纺织出版社,2006.4胡琼.企业存货管理D.合肥:安徽农业大学,2009.5吕海珍.中小企业存货管理策略研究J.商场现代化,20096.6王利敏.中小企业存货管理中存在的问题及对策J.经济师,200912.7李波.供应链环境下中小企业的库存管理D.杭州:杭州电子科技大学.2007.8王桂莲.谈中小企业存货管理存在的问题与对策J.中小企业管理与科技,2008(32).9孙振娟.浅谈中小企业存货的管理J.黑龙江对外经贸,20079.10盘江红,邓守利.浅谈加强中小企业存货管理J.太原职业技术学院学报,20046.11胡婷.浅谈中小企业存货的内部控制J.中国科技博览,20094.12陈赛娟.企业存货管理的思考J.财经界,20104.13路英帅.论中小企业存货管理与控制J.科技信息,200731.14王岩.存货管理的第四次变?供应链管理J.物流科技,20045.15白林.中外中小企业界定与发展模式的比较J.经济社会体制比较,20084.16Norman M. Scarborough, Thomas W. Zimmer. Effective small business management: an entrepreneurial approachM.Upper Saddle River, N.J:Pearson Prentice Hall, 2009.17Robert, L. Caswell, Fullerton; Herbert, J, Moore, Anaheim; Marcus .P. Escobosa, Placentia, all of Calif. Inventory management system P.United States .5406297.1995二、研究方案 (一).主要研究内容(或预期章节安排)1.存货管理概述1.1 存货的概念1.2 存货的重要性1.3 存货管理2.衢州中小企业存货管理的现状2.1 内控制度不健全,岗位责权不明晰2.2 存货管理不规范,造成账实不符2.3 存货验收、发放、保存、盘点等方面处于失控状态2.4 存货管理信息化程度低3.加强存货管理的策略和建议3.1 建立健全企业内部控制制度,提高有关人员素质3.2 ABC法的应用3.3 运用现代物流,加强存货管理3.4 加强政策法规性的支持(二).实施方案和进度计划 大量阅读、分析中小企业存货管理方面的书籍、期刊,对各种论文、著作、数据等进行统计和研究。选择几家衢州中小企业进行调研,了解企业存货管理现状,发现存货管理存在的问题,并对此进行分析,结合自己所学知识,提出解决方案。进度计划: 第6学期第19-20周至第7学期第1-5周:查阅资料,进行