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文档简介

11月总结12月计划11月总结：1、本月开票 32 台。2、本月售车就精品装潢金额18500 元。3、本月保险 8 台次。4、本月到车 41 台次，上月遗留在途2台。VIE10月共计提报进车38台 5、截止本月底库存 75台，现金车共计14台，（进口车1台睿翼5台）。 6、截止本月底遗留订单 31 台7、11月份SSI调查结果已经出来全国108名，但是在一些老问题上还是没有彻底转变，在这里我需要向其他部门及兄弟店去学习好的管理经验，彻底改善。8、通过本次的车展效果，总结出一点，现在消费者对车展已经没有往年的那种热度，也是为下次车展我们做好创新及好的思绪。9、截止到月底2012款马自达六还有7台，2014年的临近，2012款马自达六库存已经迫在眉睫了，我部门已经制定了一系列的内外促的激励，但是还是需要公司各部门的帮助。10、本月按揭收入2000元。12月计划：1、10月份各地车展已经陆续开展，又迎来了一年一度的11月萧条月，但是我们要走出展厅，开展外拓，去寻找基盘。2、做好车展订单的交车工作，与本部领导做好车展补贴相关事宜的沟通，与资料的准备。3、马8大客户资料的提报与邮寄。4、试乘试驾提升在10号之前与市场部共同完成，发给厂家相关部门，争取拿到提升奖励。5、安排好本月10号在杭州举行的精英销售顾问大赛的人员，及前期培训。6、加大考核销售顾问基盘留档数量，为本月19号的试驾会做好准备，但是结合去年的试驾会的效果，我们市场部是否加大一些宣传力度及举办前期的试驾车手招募等等，或是开展试驾名额报名等方式提升深度试驾会的热度，以达到预期的效果，这边与市场部做好沟通和协调工作。7、重点提升神秘客户考核项，不足之处组织学习，改善计划。8、本月提车目标为25
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