工作计划及绩效考核办法.doc

工作计划及绩效考核办法为充分发挥公司各职能部门、各作用，增强各部门、各工作责任，激发全公司各岗位员工的工作热情和积极性，结合公司实际，制定本办法。第一条 考核机构及程序成立甘肃常安新能源公司绩效考核领导小组，组长由公司 担任，成员由 、 、 、 、 等同志组成。按公司规定的考核时间，由组长主持，综合办公室召集，考核领导小组成员参加，对公司各部门（含各，一下略）的工作进行考核。考核结果由考核领导小组全体成员签字确认，并报公司总经理审批后执行。对各部门工作人员的考核由所在部门领导组织进行考核。年终考核由公司领导会同公司绩效考核领导小组进行考核。第二条 考核形式分月度考核、阶段性考核和年终考核第三条 考核依据（一）公司制定的工作责任制度、首问制度（二）公司制定的考勤管理办法（三）各部门制定的岗位工作标准（四）公司下达各部门每月的工作任务完成情况第四条 考核时间月度考核在下月起5个工作日内完成，阶段性考核根据实际情况确定考核时间，年终考核在每年12月底进行。第五条 考核内容（一）对部门的考核主要从当月（本阶段、当年）的工作计划任务完成情况、职责履行与工作标准执行情况、部门间的沟通协调情况及工作绩效等方面进行考核。（二）部门对员工的考核主要从月工作任务完成情况、岗位职责履行与工作标准执行情况、工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行综合考核。第六条 考核方法（一）月度绩效考核方法：1、部门当月工作总结、绩效考核自评表和下月工作计划在每月28日前完成并报综合办公室，由综合办公室汇总后，于下月起三个工作日前提议公司绩效考核领导小组按期召开考核会。2、公司绩效考核领导小组根据各部门工作总结及绩效考核自评，对各部门当月工作任务完成情况和工作指标落实情况进行考评，形成考评结果并经考核领导小组全体成员签字确认。3、 各部门对本部门工作人员的考核在公司考核会后的两个工作日内完成，并由部门负责人签字后将本部门工作人员考核评分结果报综合办公室。4、 各部门（包括部门工作人员）的月度绩效考核结果在下月起十个工作日内报公司总经理审批。（二）年终（阶段）绩效考核办法由月度考核和年终（阶段）考核经加权后形成年度考核。各部门、各正、副职的年终（阶段）考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行。各部门工作人员年终（阶段）考核由公司绩效考核领导小组会同各部门、各领导进行。（三）考核评分标准按部门绩效考核评分表和部门员工绩效考核评分表进行量化打分，得出部门和部门工作人员考核分：部门年度考核得分=月度考核平均分40%+年终考核得分60%部门工作人员年度（阶段）考核得分=月度考绩平均分40%+年终考核得分60%。考核系数=部门考核得分（员工考核得分）/100奖金数额=公司制定的月度（阶段、年度）岗位奖金基数考核系数第七条 其他规定（一）部门对本部门工作人员进行考核时，本部门工作人员考核平均得分不得高于部分考核得分。（二）公司人员月（阶段）考核得分低于65分，不得受奖；年度考核得分低于60分，不得受奖，并报公司总经理办公会议研究同意后，转入培训岗进行培训。第八条 本办法自2011年3月起开始执行。附件：1、部门月（年）度绩效考核评分表 2、部门工作人员月（年）度绩效考核评分表- 3 -附件1：甘肃长安新能源公司部门月（年）度绩效考核评分表部门： 时间： 年 月 日序号考 核 指 标考 核 标 准标准分增减分原因考评得分备 注1月（年）度重点工作计划任务完成情况完成本月（年）度计划任务得全分，未完成一项按权重扣3-10分；月（度）计划和月度总结未按规定时限报送，扣2分；402工作绩效在完成本部门月（年）度计划或公司交办的其他重要工作过程中，开创性开展工作，且效率高、质量好，取得效果明显，得全分；因某项月度计划工作任务的完成，为部门阶段目标的提前实现创造了良好条件，加5分；因某项月度计划工作任务的完成，为公司年度工作整体目标的实现创造了良好条件，加7分；因某项月度计划工作任务的完成，在解决公司工作难题、技术攻关等方面取得实质性突破或在提升公司管理水平方面起到积极作用，加5分；因某项月度计划工作任务的完成，受到上级部门的表扬和好评，加3分； 在完成本月（年）计划工作任务中，责任主体不明确，工作时效性差、质量不高、失误较多，视情况扣2-5分。203职责履行及工作标准执行情况按部门工作标准切实履行职责，充分发挥了职能作用得全分。若某项职能作用发挥较差，视情况扣2-5分，部门工作标准规定的内容落实不到位，每项扣2分。部门注重员工的学习教育和素质培养，鼓励员工爱岗敬业，钻研业务，本部门员工在省级刊物上发表企业管理、工程技术论文，每发表一篇给所在部门加2分，获三等奖以上加5分，在国家级刊物上每发表一篇加5分，获三等奖以上加8分；本部门员工在上级部门、公司组织的各类比赛、活动中，获上级三等奖给所在部门加3分，获二等奖加5分，获一等奖加8分，获公司三等奖加2分，二等奖加3分，获一等奖加5分。部门在年度工作被上级单位授予先进集体，加5分，被公司授予先进集体，加3分。204部门间协调沟通部门间协调沟通好，在完成当月（本年度）工作任务过程中，能够积极配合，共同促进得全分。若因某部门协调配合不到位，使公司整体工作或相关部门月（年）度工作顺利完成受到影响，视情况扣2-5分，被相关部门或其他单位投诉，一次扣2分。20合 计100说明：1、部门考核标准分合计为100分。2、加分是在每项标准分基础上加，减分在每项标准分基础上减。 附件2：甘肃长安新能源公司部门工作人员月（年）度绩效考核评分表 序号考核指标考核标准标准分增减分原因考评得分备注1月（年）度工作计划任务完成情况完成本月（年）部门规定的计划任务得全分，未完成一项按权重扣2-10分；本人的工作数量在本部门完成的计划任务中占有较大份额，视具体情况加3-6分。 302职责履行及工作标准执行情况认真履行岗位工作标准，执行力强，得全分。岗位工作标准规定的内容落实不到位，每项扣2分。203工作绩效本人在完成月（年）度计划或部门交办的其他重要工作过程中，工作效率高、质量好，得全分；因某项工作任务的完成，为部门月度（阶段）工作任务的提前实现创造了良好条件，加3分；因某项任务的完成，为部门年度工作整体目标的实现创造了良好条件，加5分；因某项月度计划工作任务的完成，在解决部门工作难题、技术攻关等方面取得实质性突破或在提升部门管理水平方面起到积极作用，加5分；因某项月度计划工作任务的完成，受到上级部门的表扬和好评，加3分； 在完成本月（年）计划工作任务中，工作时效性差、质量不高、失误较多，视情况扣2-5分。204工作能力胜任本职工作，富有开拓精神，对从事的工作有独到见解，能够积极对部门工作参言献策并取得较好效果，得全分。在完成部门工作任务中，表现突出，切实起到业务骨干作用，加2-5分；善于钻研业务，注重自身业务知识学习和业务能力提高，在省级刊物上发表企业管理、工程技术论文，每发表一篇加3分，获三等奖以上加5分，在国家级刊物上每发表一篇加5分，获三等奖以上加8分；在上级部门、公司组织的各类比赛、活动中，获上级三等奖加3分，获二等奖加5分，获一等奖加8分，获公司三等奖加2分，二等奖加3分，获一等奖加5分。在年度工作被上级单位授予先进个人，加5分，被公司授予先进个人，加3分。在开展本职工作中，因本人独立承担工作能力差，业务水平低，对部门工作造成制约，扣3分。205工作态度有良好的职业道德，工作主动、爱岗敬业，服从安排，在完成当月（本年度）工作任务过程中与部门其他工作人员间团结协调好，得全分。在完成公司领导或部门交给的临时工作任务中，执行力强，积极主动，取得效果好，加3分。若因本人责任心不强或与本部门员工协调配合不到位，使部门整体工作或月（年）度工作顺利完成受到影响，视情况扣2-5分，被其他部门或其他单位投诉，一次扣2分。不服从部门的安排，视情节扣1-3分。10合 计100说明：1、部门工作人员考核标准分合计为100分。2、加分是在每项标准分基础上加，减分在每项标准分基础上减。甘肃长安新能源公司部门月（年）度绩效考核打分表 年 月 日序号部 门考 核 得 分最终得分增减分原因月（年）度重点工作计划任务完成情况工作绩效职责履行及工作标准执行情况部门间协调沟通(40)(20)(20)(20)1综合办公室2财务管理部3工程管理部4泰明发电公司5天引桥公司6考核领导小组成员签字：甘肃长安新能源公司工作人员月（年）度绩效考核打分表部 门： 年 月 日序号姓 名考 核 得 分最终得分增减分原因月（年）度工作计划任务完成情况职责履行及工作标准执行情况工作绩效工作能力工作态度12345678部门负责人签字： 年 月 日 12工作绩效考核办法根据公司集中管理要求，为加强各部门月（年）度各项工作的统一管理，推进各项目点工程建设质量、安全、进度、投资等各项生产经营管理工作，结合公司员工工资发放管理办法（暂行）有关规定，制定本办法。第一条 考核机构及程序考核领导小组由 、 、 、 等同志组成。组长由公司 担任。月度绩效考核，由组长主持，综合办公室召集，考核领导小组成员参加，按公司规定的考核时间，与各职能部门月度考核同时进行。考核结果由考核领导小组全体成员签字确认，并报公司总经理审批后执行。阶段性考核及年终考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行考核。第二条 考核形式分月度考核、阶段性考核和年终考核第三条 考核时间月度考核在下月起5个工作日内完成，阶段性考核根据实际情况确定考核时间，年终考核在每年12月底进行。第四条 考核指标及权重对各部门、的考核分以下七项指标，考核标准分为100分。具体分值如下：1、 安全生产管理，占20分；2、 工程建设质量管理，占15分；3、 工作计划及任务指标完成情况，占15分；4、 投资控制，占10分；5、 财务管理，占10分；6、 人资管理，占10分；7、 行政事务管理，占10分；8、 员工行为管理，占10分；第五条 考核方法及流程（一）月度绩效考核方法：1、将当月工作总结、下月工作计划材料及自查自评表，在每月28日前报综合办公室（联系人： 传真：0931- 电子信箱：.com），由综合办公室汇总后，于下月起三个工作日前提交公司绩效考核领导小组,并按期组织召开考核会。2、公司绩效考核领导小组成员根据、的工作总结和自评意见，结合各职能部门归口管理权限，分别对月度计划各项指标落实情况进行考评，形成考评结果。经考核领导小组全体成员签字确认后，由综合办公室汇总整理，并报公司总经理审批。（二）年终（阶段性）绩效考核办法由月度考核和年终（阶段）考核经加权后形成年度（阶段性）考核。各部门、（包括发电公司经理、副经理）年终（阶段性）考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导小组进行。（三）考核流程公司绩效考核领导小组审议下达考核办法通知项目管理部每月28日前将总结及自评意见报综合办公室汇总综合办公室将汇总表于下月初3个工作日前报公司绩效考核领导小组组长审阅公司绩效考核领导小组于下月5个工作日前组织进行考核综合办公室汇总考核结果报公司总经理审批综合办公室向项目管理部下达绩效考核结果及绩效工资总额各部门根据考核结果，进行内部绩效考核，并分解员工绩效工资若提出调整意见，总经理工作部进行平衡其他部门若对考核结果有异议，2日内提出意见综合办公室征询考核领导小组意见，重新核定考核结果进入工资发放流程制定项目管理部考核办法第六条 考核评分标准及绩效工资总额的核定1、按各部门、绩效考核评分表，由考核小组成员结合实际量化打分，得出月度绩效考核分；2、各部门、年度及阶段性考核得分=月度考核平均分40%+年终（阶段性）考核得分60%3、考核系数=部门考核得分/1004、绩效工资总额=公司根据各部门、人员人数及岗位构成核定的月度（阶段、年度）绩效工资指标考核系数第七条 其他规定1、员工的考核由所在各部门结合本单位实际，制定绩效考核办法，并由各部门负责人组织进行考核。2、各部门、对本部门员工进行考核时，员工考核平均得分不得高于公司对各部门、的考核得分。3、经公司绩效领导小组考核，各部门、月度考核得分低于65分，不得受奖；年度考核得分低于60分，不得受奖，并报公司总经理办公会议研究制定对各部门、负责人的处理意见。第八条 本办法自2011年 月 日起开始执行。附件：1、各部门、月（年）度绩效考核评分表甘肃长安新能源公司各部门、月度（阶段性、年终）绩效考核评分表各部门、名称 年 月 日序号考核指标考核内容及评分标准标准分增减分原因考评得分备注1安全管理（1）工程建设中安全管理机构、管理制度及措施建立健全，安全责任落实到位，全面实现当月工程建设安全管理控制目标，得全分；安全机构、制度不健全、责任不明确或安全检查无计划、制度落实时效性差、整改措施不得力，扣1-5分，出现一般安全事件，扣5-10分，出现安全事故，扣10-20分。在上级及有关部门组织的安全检查中，被提出批评，扣3-10分，受到表扬，加3-10分；被上级及有关部门进行处罚，扣5-20分，受到表彰奖励，加5-20分；（2）生产运行电站达到公司规定的各项安全运行指标，定期进行运行人员安全培训教育，得全分；每发生一次一类障碍及以上不安全事件扣3-7分；发生电站责任性弃水，每次扣1-3分；发生责任性安全事故扣10-20分。202质量管理在实施工程建设过程中，严格按设计标准和技术规范组织进行分部分项工程质量控制管理，并做到组织领导到位，质量管理措施到位，责任单位、责任人落实到位，施工工序、原材料检查控制有效，经检查工程质量达到相关质量标准和技术规范要求，并实现当月质量控制目标，得全分；质量月报表不齐全，每期扣3-5分；因某单元工程或分部分项工程出现质量缺陷，扣3-5分，出现重大质量事故扣10-15分；在上级及有关部门组织的质量检查中，受到表扬，加3-5分；得到上级及有关部门的表彰奖励，加5-10分，省级以上加15分；153工作计划及经营指标完成情况（1）进度计划完善、网络计划编制及审批手续齐全，完成当月形象进度和节点工期，得全分；二级、三级网络计划报批不及时，每项扣2-5分；工程形象进度和节点工期控制未落实，视情况扣1-5分；超额完成计划任务或提前节点工期，视情况加3-10分。在项目经营管理中有效开展“6S”管理，并取得实效，视情况加3-5分；（2）运行电站厂用电率、水能利用提高率达到考核指标，每项不达标扣1-3分；电站文明生产、设备管理、技术培训工作开展较好，视情况加1-3分；154投资控制投资控制、合同管理及工程结算相关制度健全，月度计划报批及时，顺利完成当月投资计划任务，并按合同规定较好完成了工程结算，得全分；月度投资计划报批不及时，扣2分；当月投资完成100%，每降低10%，扣1分；投资完成情况必须真实，发现虚假，视情况扣1-2分；工程结算不符合合同规定要求，视情况扣3-5分；超额完成当月（本阶段、年度）投资任务，或提前完成计划目标任务，视情况加3-5分；105财务管理严格按照公司财务管理制度，按时进行财务报销、税款计算和缴纳，进行办公用品、低值易耗品、固定资产台帐的建立和登记，与计划财务部进行会计凭证及其他会计档案资料的传递，上报月度资金计划，得全分，每一项未完成扣1分；财务款项未按照规定程序支付，视情节扣3-10分；在公司财务管理、融资工作中提出建设性意见，被公司采纳，或在公司财务管理方面做出突出贡献，视情况加3-5分。经常性费用开支未能严格按预算进行控制，出现超支现象，视情况扣2-5分。106人资管理每月劳资报表、工资、绩效工资、基建津贴等未严格执行公司规定程序报审，擅自发放，每发现一次扣3分，报送不及时扣1分；员工岗位设置不合理，工作职责不明确或岗位调整未执行公司申报程序，扣2分；未及时与试用期人员、运行培训人员及临时人员签订劳动用工协议，扣2分；对员工的业务技能培养及素质教育不重视，导致员工工作作风涣散，整体责任性差，扣2分。重视员工业务技能提升，建立科学合理的工作激励机制，员工每发表专业技术论文一篇，省级给各部门、加3分，国家级给各部门、加5分；所属员工得到上级部门表彰奖励，获公司表彰给各部门、加1分，获常安新能源公司表彰给各部门、加3分，获省级以上表彰给各部门、加6分。107行政事务管理工程建设简报、影像资料及当月工作总结及下月工作计划材