追求本质安全_确保企业长治久安(电厂年终工作总结).doc

打造本质安全 确保企业长治久安2012年省公司安全工作会议先进交流材料（2012年元月 日）柘溪水力发电厂尊敬的各位领导、各位同仁：刚刚过去的2011年，在省公司党组的正确领导下，柘溪水电我厂作为省公司直属的百万大厂，我们紧紧围绕省公司“三无、三不发生”的安全工作目标，认真贯彻落实省公司安全生产工作思路和“用严抓严管统管安全生产、用“五类制度 ”掌控安全生产、用技术监督支撑安全生产”的要求；始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化全面、全员、全方位、全过程的安全管控；始终坚持严抓严管不动摇，深入开展“无违章年”和“完好设备区建设巩固.提高年”活动。，通过努力，我们全面落实各级人员安全责任，通过全体员工的共同努力，我厂全面实现了省公司对直属水电厂提出的人员零违章、设备零事故、水库零弃水、机组零非停、保护零误动的“五个零”安全生产目标。截至2011年12月31日止，柘溪水电厂实现了安全运行2112天，创下了柘溪水电厂建厂投产发电50年来最长的安全运行记录纪录。借此机会，在这里，我首先代表柘溪水电厂，衷心感谢省公司领导对我厂的高度关心和爱护，同时也十分感谢省公司安全监察部、水电技术部以及相关职能部门对我厂安全生产工作的重视与指导。我首先代表我厂向大家表示感谢：感谢这一年来省公司领导对我厂的高度关心和爱护，感谢省公司安全监察部、水电技术部等相关职能部门对我厂安全生产工作的重视与指导。下面就我厂安全生产工作的一些主要作法，向各位领导、同志们进行汇报与交流：打造本质安全 确保企业长治久安做一个发言，不当之处，还请大家批评指正。一、安全目标，立足长远立足“行为规范”，塑造本质安全的员工。人是本质安全最根本、最活跃的因素，安全管理实质性的内容是人的管理，管不好人，就谈不上管安全。为此，我们多措并举，全员提“素”。安全目标，着眼长远 安全是电力企业永恒的主题，无数的事实证明，没有安全，职工的利益就无法保障，企业的发展、稳定、效益就无从谈起。安全管理必须常抓不懈，安全目标必须着眼于立足长远。通过二期扩建的柘溪水电厂目前已成为省公司直属唯一的百万大厂，面对企业安全发展的新需要，2011年1月，在我厂的无违章动员大会上，厂长曹盛阳就前瞻性提出了建设“本质安全型”企业的要求，并就“本质安全”主题，开讲2011年安全生产第一课。对本职安全型企业内涵做出了“行为规范、设备健康、环境和谐、管理科学”的诠释，要求通过“人、设备、环境、管理”四大要素的高度和谐统一，走安全发展、科学发展、和谐发展的新路。实现企业“在任何时间、任何地点不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生事故”本质安全的目标。2011年9月11日，我厂安全记录历史性地突破2000天，厂部适时抓住这一契机，开展“我与安全运行2000天”大讨论，对安全生产工作进行认真总结、反思，为实现企业“在任何时间、任何地点不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生事故”的本质安全的目标打下基础。二、安全职责，层层落实 柘溪水电厂历届领导班子一直把安全生产当作企业的头等大事来抓，每年下发的第1号文件就是制订全年的安全生产目标、要求和措施；每年年初，安全监察部门都会编制的厂长“六个一”全年工作安排表以及领导下基层排班表，以督促各级领导认真履行安全职责到岗到位，同时要求二级生产部门的中层管理人员也要制定好相应的计划，按计划每月闭环回头看，确保履职到位。按照省公司对2011年安全生产提出的总体目标，厂部制定并下发了全年的安全工作目标；每个部门、每个班组都签有安全生产目标责任书，每位员工都有无违章承诺。真正在全厂范围内真正建立起了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的三级安全责任制，在安全管理上工作中，形成了千斤担子众人挑、人人肩上压有指标的良好格局。三、立足“行为规范”，塑造本质安全型员工。安全教育，提升素质 人是本质安全最根本、最活跃的要素，安全管理实质性的内容是人的管理，管不好人，就谈不上管安全，人是安全生产出发点和落脚点，人的生产技能和安全技能，是员工在现场作业中的直接体现，与设备安全和人员安全密切相关。每年年初，我厂便制定了各部门的全年培训计划、现场培训竞赛方案、春季现场培训方案，并出台相应考核细则，落实责任到人。各个生产部门也明确了相关责任领导，根据各个专业特点分别制定了实施方案并严格执行。2011年我厂全年共开展现场演练1191次，参与人数达到6416人次，完成反事故演习681人次，完成技术问答9020题次，完成安全学习9745人次等，培训率达到100%。2011年在省公司组织的现场培训竞赛以及年底的安规网络竞赛，均取得了水电厂团体第一的好成绩。各项培训活动的开展，有效提升了员工的综合素质。在开展常规安全教育和安全培训项目基础上，我厂开展了以突出拓展和提升专业知识及安全技能为主要内容的培训活动。2011年全年共开展现场演练1191次，参与人数达到6416人次，完成反事故演习681人次，完成技术问答9020题次，完成安全学习9745人次等，培训率达到100%，安全教育、现场培训形成了常态化、系统化、制度化。特别是在省公司组织的水电厂运行、检修、水工观测、水库调度、继电保护、高试化学、电力通讯、信息及ERP系统应用、准军事化队列等9个竞赛项目中，我厂交出了两个省公司第一，三个水电厂第一，团体总分第一的成绩单；年底参加省公司现场培训竞赛以及安规网络竞赛，又取得了水电厂团体第一的好成绩。二四、突出“设备健康”，创造打造本质安全的型设备。设备是本质安全的基础。生产离不开设备，设备状态也影响着人和环境的变化。设备是安全生产的物质形象，设备的内在质量也是企业本质安全最为基础的物质保证。我厂主要从三个方面狠抓来提高设备的健康水平。一是坚持走科技进步引领技术改造之路安全生产上的大投入，大力实施老旧设备和重大缺陷设备的技术改造。2011年，我厂先后完成了柘民线保护、自动化元件改造、四台机组刹车柜的改造和3台机组TA、#4机组TV一体化改造工作等二次设备改造项目5个；完成了4扇溢流闸门的更换改造和完成了滑道下游斜架车的更新改造等水工金结类工作；还完成了综合油库的改造、生产办公大楼400V配电系统改造、两台电梯更换、电缆更换和防火改造及2台主变中性点设备的更换等工作。初步建成了后备紧急下闸控制系统；基本完成了开关站220kV接地均压网改造。通过这些设备更新改造，有效地提升了我厂设备的健康水平，设备安全运行的可靠性大幅度提高。二是加强隐患排查治理，夯实本质安全基础。我厂成立了安全文明督查组，每天对全厂生产区域进行全面检查监督，并严格按两个规定的要求对生产作业现场的隐患进行排查治理，2011年全厂设备的可靠性主要指标稳中有升，设备缺陷逐年减少。其中设备缺陷从2009年的473项下降到了2010年的290项，缺陷率下降40%；2011年下降到118项，缺陷率下降60%。对应的设备消缺率逐年提高,年累计消缺率也从2009年的93.2%提高到了2010年的96.5%和2011年的98.2%；设备的非计划性停运也得到了有效的控制。目前，安全文明生产督查在我厂已形成常态机制，三是实施完好设备区建设工程，实现安全文明生产新跨越。从2008年开始，结合柘溪扩建扫尾工程，我厂通过开展“建设、巩固、提高”连续三年的大张旗鼓的完好设备区建设工作，将电厂生产系统的水工建筑物、机电设备、辅助设备及其他生产设备分区域管理，每个区域指定设备区主人、辅助主人，由设备区主人对设备区域的设备、场地进行全面管理，并在现场挂牌公示，以此促进员工真正履行好设备安全管理职责和现场文明生产管理职责，保障生产设备健康稳定运行，场地文明、卫生。经过 “建设、巩固、提高”连续三年的大张旗鼓的完好设备区建设工作，2009、2010两年的建设和2011年的巩固，如今柘溪水电厂厂房面貌焕然一新，设备标示牌、现场警示线整齐划一。三五、注重“环境和谐”，创造营造本质安全的型环境。1、一是整治生产场地，创造“硬环境”“内环境”。近几年我厂对现场所有的安全标线、警示牌、设备名牌等进行了补充完善，集中整治了空、洞、井、盖板等安全设施，加固高空、临边、通道的栏杆，积极实施跑、冒、滴、漏治理。为确保生产现场干净整洁、作业现场文明施工、工完场清，我厂从生技、安监、发电、检修、水工、信息各部门抽调专人成立了安全文明督查组，每天对全厂生产区域进行全面检查监督，目前，安全文明生产督查在我厂已形成常态机制，通过几年来不断地督查、整改，我厂的生产现场日益洁净，安全设施更加标准，通过生产环境的改善，来降低外部因素对安全生产影响，同时也通过作业环境的规范，来引领作业人员行为的规范，从而为我们为生产一线的每一位管理人员配备了“安全文明生产巡查工具包”。包中常备抹布、手电筒和巡查记录本“三件宝”。要求走到哪里，查到哪里，整改到哪里。特别是在扩建尾工施工过程中，为了加快场地整改进度，全厂员工积极行动，全面进行生产场地的大整顿。我们以严细的管理、严谨的作风、严明的纪律、严实的措施、严格的考核，确保了整个扩建工程尾工项目安全不留漏洞、文明不留死角、质量不留缺陷。为员工的生产作业创造了一个干净、整洁、和谐的“硬”“内”环境。2、坚持文明生产，打造 “软环境”。文明生产与安全生产同等重要，我们除了将每一个部门的行政负责人定为“安全生产的第一责任人”，还将每一个党支部的支部书记定为“文明生产第一责任人”，制订并下发了柘溪水电厂文明生产准军事化管理规定、支部书记履行文明生产第一责任人管理考核办法等文件；提出了现场作业严格执行准军事化管理“一卡，两控，三措，四统一”九字令要求，固化作业流程，固化员工行为，标准化作业意识深入人心，为企业安全文明生产营造了良好的“软”环境。二是3、协调企地关系，优化“大环境”“外环境”。在狠抓“软、硬”“内”环境治理的同时，我们还狠抓了企地和谐关系建设，将“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的企业理念深植每一位员工心中，努力彰显国有企业的社会责任，力所能及地解决企业周边老百姓的困难，努力为地方经济的发展以及地方福利事业贡献应有的力量，从而理顺了与周边当地政府及老百姓的关系，营造了一个稳定和谐的生产、生活大环境外部环境。继2009年获“全国精神文明建设工作先进单位”之后，2011年我厂又获“全国文明单位”荣誉称号。四六、推进“管理科学”，建设本质安全的型文化管理。 科学的管理可以事半功倍，而失误的管理可能适得其反。我厂从改变员工安全观念入手，通过开展班组安全文化建设和本质安全型班组竞赛，建立安全光荣榜和违章曝光台，开展“安全生产警醒日”、“安全知识抢答赛”、“安全大讲坛”、征文演讲等丰富多彩的安全文化活动，将“以人为本、警钟长鸣”、安全就是效益，安全就是幸福“等安全理念融入到管理、工作、生活的每一个环节。在一点一滴的积累中，我厂员工的安全观念悄然发生巨变，实现了“要我安全”到“我会安全、我保安全”的升华。科学的管理不是人的管理，是制度的管理。再好的制度如果没有严格执行，都是一句空话，只有执行才能发挥它能发挥其在“本质安全”中的关键性，事实证明，严抓严管是保障执行力的“法宝”，无论什么时候，这个“法宝”不能丢。2011年，厂部共稽查218个现场，其中严重违章0次，一般违章2次；下发安全监督通知书15份、安全文明生产督查整改表29份、安全文明生产督查惩处单43份，累计罚款128600元。二级生产单位共稽查了986个现场，其中严重违章0次，一般违章17次，累计罚款82600元。在重罚的同时，对于安全生产中表现突出的人和事，我厂也给予重奖，2011年厂部下发安全文明生产督查奖励单53份，认定无违章现场157个，无违章现场合格率89，同比上升了2。各类奖励合计291700元。安全生产要“居安思危”，为认真落实“四不放过”，我厂对过去5年内发生的不安全事件进行了回头看，我们认为：安全生产最大的危险点不是在人的行为中，也不是在设备的缺陷中，而是存在于人员的思想中，即责任心的缺失！同时通过对不安全事件的分类对比分析，我们确定了安全生产中的“短板”，明确了安全帮扶班组和专业。该项工作在省公司秋检中受到了戴庆华副总经理的高度认可。通过对不安全事件的回头看，让我们理清了思路，确定了安全工作的重点，为确保2011年年终最后100天的安全生产，圆满实现2011年的安全目标打下良好的基础。我厂在努力探索建设本质安全型企业的征程中，深切地感受到，只有当安全成为企业的一种文化，才能真正渗透到每一名员工的心灵，形成观念、制度、行为相统一的安全文化场。立意为先，观念深入人心。我厂从改变员工安全观念入手，通过开展班组安全文化建设和本质安全型班组竞赛，建立安全光荣榜和违章曝光台，开展“安全生产警醒日”、“安全知识抢答赛”、“安全大讲坛”、征文演讲等丰富多彩的安全文化活动，将“以人为本、警钟长鸣”、安全就是效益，安全就是幸福“等安全理念融入到管理、工作、生活的每一个环节。在一点一滴的积累中，我厂员工的安全观悄然发生巨变，实现了“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。立制为基，制度约束行为。我厂严格遵照国家及行业安全生产法律法规，按照“科学、精简、高效、实用”的原则，建立健全了安全生产管理办法等20多项安全管理制度；强力推行SG186安规培训系统；坚持严抓严管和重奖重罚。2011年，我厂共稽查218个现场，其中严重违章0次，一般违章2次；下发安全监督通知书15份、安全文明生产督查整改表29份、安全文明生产督查惩处单43份，累计罚款128600元。二级生产单位共稽查986个现场，其中严重违章0次，一般违章17次，累计罚款82600元。在重罚的同时，2011年厂部下发安全文明生产督查奖励单53份，认定无违章现场157个，无违章现场合格率89，同比上升了2。各类奖励合计291700元。立行为本，全员共保安全。在制度约束和文化感召下，我厂严格执行两票三制，作业前严查安全思想、安全措施、安全工器具；作用中加强监护、相互提醒、相互保护；作业