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工作计划之施工计划书范文样本 工作计划之施工计划书范文本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 施工计划书范文【篇一:施工总进度计划范本】铜陵市承接产业转移示范园永太路（）段道路工程工程总进度计划划中标单位名称年月日日工程进度报审表工程进度计划说明 一、工程概况本工程起止桩号k0+040k2+673,路幅宽50m，起点纵六路，终点为坝白路，扩建城市级主干道，沥青砼路面。 全线实施红线宽50m，采用沥青混凝土路面。 路幅分配为:3m（绿化带，远期改为人行道）+(慢行一体，、人行道3m,)+(分隔带)+（机动车道）+5m（中央绿化带）（机动车道）+(分隔带)+(慢行一体，、道人行道3m,)+3m（绿化带，远期改为人行道）路面结构设计: 1、主辅道路路面结构如下（由上至下）:4cm细粒式沥青混凝土ac13c（sbs改性沥青）粘层（乳化沥青pc3）6cm中粒式沥青混凝土ac13c粘层（乳化沥青pc3）6cm中粒式沥青混凝土ac13c乳化沥青（pc2）透层，下封层（pcr改性乳化沥青）38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工）18cm级配碎石路基压实（压实度96%） 2、非机动车道路面结构如下:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 4cm细粒式沥青混凝土（ac13c）5cm细粒式沥青混凝土（ac16c）乳化沥青（pc2）透层，下封层（pcr改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石15cm级配碎石路基压实（压实度95%） 3、人行道路面结构如下:6cm地砖3cm厚厚1:3水泥砂浆乳化沥青（pc2）透层，下封层（pcr改性乳化沥青）18cm5%水泥稳定碎石15cm级配碎石路基压实（压实度95%） 3、交叉口道路面结构如下:4cm细粒式沥青混凝土ac13c（sbs改性沥青）6cm中粒式沥青混凝土（ac20c）粘层（乳化沥青pc3）6cm中粒式沥青混凝土（ac20c）乳化沥青（pc2）透层，下封层（pcr改性乳化沥青）38cm5%水泥稳定碎石（分两层施工）36cm级配碎石路基压实（压实度96%） 二、工程进度计划:根据前期施工完成情况，我部按照流水作业施工，将总体工程进度计划安排如下: 1、施工准备、测量放线施工:计划工期为6月月8日年年6月月18日，工期为18天； 2、路面清表施工:计划工期为6月月19日7月月19日，工期为30天； 3、本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 路基挖填方、软基处理施工:计划工期为6月月25日年年10月月31日，工期为128天； 4、雨水排水施工:计划工期为7月月5日11月月15日，工期为133天； 5、灰土基层施工:计划工期为9月月11日11月月30日，工期为80天； 6、级配碎石施工:计划工期为9月月15日1月月31日，工期为107天； 7、水泥稳定碎石基层施工:计划工期为10月月25日2月月5日，工为期为102天； 8、安装侧石施工:计划工期为1月月1日3月月15日，工期为107天； 9、沥青砼面层施工计划工期为1月月10日3月月20日，工期为70天；10:人行道板铺设施工:计划工期为3月月1日3月月31日，工期为31天； 11、附属工程施工:计划工期为3月月1日4月月5日，【篇二:施工方案范本】第一章工程概况及工程特点一工程概况 一、工程名称及相关单位 二、工程名称: 三、工程地点:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 四、监理单位: 五、工程承包方式总承包 六、工期总工期个日历天 七、工程质量等级标准合格 八、工程保修期一年二工程特点施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下。 严格执行进度计划安排和调度，处理好甲乙双方的关系。 制定有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量。 项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作的乱指挥现象的发生.第二章实施目标一实施目标工程质量目标:合格工期目标:遵照招标文件中规定的工期日历天数，我公司将在个日历天内完成合同中所述全部工程量。 文明施工管理目标:施工现场做到物流交通组织有序，场容整文明施工，达到市级优良文明施工现场。 项目管理目标:对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动行理理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格确确保质量目标的实现。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排人人员配备及材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现。 安全生产目标:针对施工现场的具体条件，制定相应的安全生产措和和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场第三章施工准备一施工现场和交通准备开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管理部门、本工程监理公司取得联系，便于协调处理各种有关事宜。 按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施；规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电水管线的布置。 二材料准备进场后7天内，向业主提交总量材料清单，便于业主和监理工程师师有充分时间进行材料的入场检验工作。 根据工程所需材料的种类，在公司合格材料供应商名册中进行选拔，以确认有关供应商。 各类工程用料及各类施工用材，按计划落实，根据进度需要量分期分批组织进场，有序地堆放在施工平面布置所指定的地点。 三劳动力准备根据本工程的特点，公司先行对各专业作业队进行筛选审查，确认后进行培训和技术交底。 按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。 四阶段施工计划本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 在各阶段性工程开始前5天内，项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划，并提交给驻地监理工程师审批。 阶段施工计划包括: （1）进度计划 （2）施工方案 （3）劳动力安排和设备使用计划 （4）材料采购计划 （5）要求业主的付款计划 （6）请求业主配合的相关工作及要求第四章施工部署一项目管理人员配备公司组建本工程的项目管理部，委派素质高、懂业务、善调度、有成熟经验的干部担任项目经理、技术负责人及各岗位的管理人员。 本工程项目机构及职能分配如下表:西樵人民医院血透室室内装修工程项目部组织机构图二主要分项工程施工方案根据本工程的特点和业主的要求，确定以下各主要分项工程的施工方案:一内墙工程 1、施工方法与技术措施 一、抹灰面的基层处理:先将抹灰面得灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 二、表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好，用腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整，阴角用腻子嵌缝贴上接缝带，对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。 三、第一遍满刮腻子及打磨: （1）当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。 （2）所有微小砂眼及收缩裂缝均满涂，以密实、平整、线脚棱边整齐为度。 同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门窗其它物面。 （3）腻子干透后，用1号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整，注意用力均匀，保护棱角，磨后用棕扫帚清批干净。 （4）二遍满刮腻子及打磨:第二遍满刮腻子方法向头遍腻子，但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即应沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。 （5）第一遍涂料:，擦净浮灰，涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面，后大面。 【篇三:施工方案范文】第一章编制依据建筑施工组织设计规范（gb/t50502-）；与本方案相关的其它规范；（与本方案相关的国标、设计要求的地方性标准、图集、工法等）该工程设计施工图及相关技术资料；本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 与本方案有关的法律、法规和文件。 第二章工程概况 一、工程总概况 二、施工内容设计概况和主要设计要求引用设计总说明、设计分页说明和措施表。 （如内容项目较多，应采用表格形式，避免显得杂乱。 ） 三、施工范围本分部（分项）或专项工程的施工范围。 （根据施工合同和设计图纸） 四、招标文件、施工合同对工期、安全和质量的要求（应直接引用招标文件、合同的相应条款，并作简单说明。 ） 五、总承包单位对施工的重点要求（仅用于专业分包施工项目。 ） 六、施工内容重要特点和施工技术难点（重要特点:非常规的技术工艺、施工环境、高标准的质量要求等；施工技术难点:一般和重要特点相对应。 ） 七、工程施工条件（包括施工场地情况、施工期间气候及天气情况、现场运输条件、安全防护等）特别注意:土方开挖和购土回填时注明运距。 第三章管理小组人员组织机构及职责 一、组织机构 二、项目管理小组人员质量职责和权限本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第四章施工安排 一、进度、质量、安全文明、环境目标 1、进度目标:（根据施工总进度计划确定，针对本方案施工内容进行细化，列出主要节点进度目标，同时简单说明对前后衔接工序的进度要求和影响。 ） 2、质量目标:（与施组质量总目标保持一致，对各检验批、分项、分部验收和实体质量提出具体指标。 对于有创优质结构、创杯等特殊要求的工程，提出对应质量目标。 ） 3、安全文明施工目标:（与施组安全文明施工总目标保持一致，细化到每一个工序。 有创标化工地的工程，提出对应目标。 ） 4、环境目标:（参照gb3095-环境空气质量标准、gb3096-声环境质量标准、gb8978-1996污水综合排放标准、gb12523-建筑施工场界噪声排放标准、gb16297-1996大气污染物综合排放标准对应条款。 ） 二、施工流水段和施工顺序（根据后浇带、变形缝、自然单体、施工空间等合理划分流水段和施工顺序，绘制流水段划分图和施工顺序流程图。 ） 三、施工机械（加工、运输、作业面操作机械，列表。 ） 1、特变注意:本方案专用的大型机械注明型号和数量，说明选用专用机械的原因和必要性。 2、共用的机械保持和施组、其它方案一致。 四、施工物资的采购篇二:施工方案范本第一章编制说明本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 ；。 、调查所取得的有关现场条件资料以及本单位以前所从事类似工程的经验。 ，严格按照施工工期要求组织施工，发挥工程效益和基本投资效益；，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省的完成施工任务；。 “四新”成果，充分利用下先进的科学技术和施工设备、做到机械化作业和标准化作业。 ，加强工序监控，做到事前预防，确保工程达到合格标准。 ，施工生产经验丰富的中青年技术管理人员组建项目部，建立项目部负责制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。 第二章工程概况工程名称:梅莲河河道整治工程工程地点:市区本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 招标人:苏州市河道管理处本公司位于市区，苏站路两侧:，；华东电器城段:涵洞，,。 第二章施工部署针对当前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。 具体落实和体现在配合得体得领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好个工种的协调作战。 加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“期施工工期99天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。 确保本工程“合格”的质量目标管理确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（），减少一般事故（一般事故频率1）”、“施工现场安全防护达标率100，综合优良率50%”、“实现无重大伤亡事本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 故、无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。 为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工总承包管理班子，保证现场施工管理工作步步到位。 专门成立项目经理部，施工现场严格按项目法施工，实行项目经理负责制的管理体系，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。 、项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理和服务的职能。 （项目总负责人）:代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 （现场总负责人）:主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工。 以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。 （技术负责人）:具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和技术交底，编制详细的施工方案，审核有关施工方案，全面负责与质检站和工程监理的沟通，具体工作如下:编写针对工程图纸会审和设计交底记录，编制针对工程施工组织设计，指导针对工程施工方案的编写；处理针对工程施工过程中的施工技术问题，完成针对工程月度形象进度计划编制及落实施工进度的三级动态管理。 负责针对工程质量工作管理，负责工程隐蔽验收项目的预验，并组织其它分项工程的质量验收；完成针对工程的竣工图及施工总结，在针对工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标，管理分项工程质量管理，分部工程质量管理，单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，主体工程混凝土浇灌令和拆模令，质量预控、整改与qc活活动。 （材料负责人）:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备管理、租赁以及配套使用等项工作。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 （现场施工负责人）:具体实施针对工程的技术、质量工作。 具体工作为:编写针对工程的有关施工方案，编写、组织针对工程的技术、质量、加安全交底，负责针对工程的具体技术工作操作；组织、参加qc活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配合比、试块、养护和试块报告。 工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检验记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；以及按时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。 （质量监督负责人）:只要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。 （安全负责人）:主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级指定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工。 组织职工学习安全技术操作规程和故障制度，提高职工的安全意识，坚持交到生产任务到本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 而同时进行安全交底，检查和督促班组安全作业；组织施工