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文档简介

创业计划书模式范文 创业计划书模式具体来说，通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 第一章事业描述。 必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。 还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章产品/服务。 需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场既有的客户，还是在新的市场开发新客户。 不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。 在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章地点。 一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章竞争。 下列三种时候尤其要做竞争分析1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。 竞争分析可以从五个方向去做谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章管理。 中小企业98%的失败于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，如何规范管理是一个很重要的问题。 第七章人事。 要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章财务需求与运用。 考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章风险。 不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章成长与发展。 下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。 企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 创业计划书的主要内容 （1）公司摘要这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。 （2）公司业务描述这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。 （3）产品或服务介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。 （4）收入介绍公司的收入，预测收入的增长。 （5）竞争情况及市场营销分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。 对目标市场作出营销计划。 （6）管理团队对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。 公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。 （7）财务预测公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。 投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。 （8）资本结构公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方
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