招商部绩效考核.xls

20142014年年度度 月月招招商商运运营营部部招招商商人人员员绩绩效效考考核核表表格格 部部门门 被被考考核核人人姓姓 名名 职职级级 指指标标属属性性 月月度度关关键键指指 标标 考考核核占占比比考考核核标标准准 工工作作任任务务或或业业绩绩指指标标考考核核 70 70 签约商户数 量 30 当月内签定租赁意向或合约 1商户 扣10分 2月内签定租赁意向或合约 1商户 扣20分 不包 含临促商户 约见商户数 量 20 月约见商户数量 5商户 不扣分 每少一个商户扣5分 意向合作客 户数量 15 月意向洽谈商户数量 3商户 不扣分 每少个商户扣5分 签约商户租 金 5 签约商户租金及时缴纳及多缴纳租金5分 少于制度要求押二付三签约者扣2 5分 本本栏栏得得分分 任任职职能能力力 20 20 项项目目考考核核标标准准 优优秀秀 5 5分分 合合格格 2 2分分 4 4分分 需需加加强强 0 0分分 1 1分分 本商场零星资源开发能力 为公司在商 业面积租赁 以外的附加 值收入 每 月新创收 5000元 为公司在商业面积租赁以外的附加值收入 每月新创 收2000元或为公司名誉及支出成本降低 长期不能为公司带来附加值收益 造成公司负面影响 及公司利益轻度受损 沟通协调能力 尊重他人 能够清晰 客观的表述 本意 协调 员工间 部 门间的各项 事务 发现 问题可以及 时解决 了解沟通重点 可以倾听他人意见并反馈 积极处理 存在问题 不善于抓住重点 缺乏对人应有的尊重 有时不能清 楚的认识问题的关键 效率管控能力 有效分配与 管理自己的 工作任务 及时高效的 完成上级领 导下派任务 能按时完成自己的工作及上级交办事宜 守时守规 但还可以再加强 工作时有拖拉现象 需要主管督促完成 团队合作能力 及时主动与 上级沟通工 作 积极协 调团队成员 完成工作目 标 注意倾 听他人观点 与同事相 处融洽 善 于接受他人 意见并采取 措施予以改 进 积极配合团队成员完成工作目标 与同事相处融洽 善于接受他人意见 偶有改善 不积极主动配合团队成员工作 团队意识较差 本本栏栏得得分分 行行为为规规范范 10 10 项项目目考考核核指指标标考考核核说说明明 迟到 早退 病假 事假 当月无迟到 早退 病 假 事假 当月每迟到1次 扣1分 当月每早退1次 扣1分 当月每病假1次 扣2分 当月每事假1次 扣3分 本本栏栏得得分分 综综合合评评价价 本本月月考考核核总总分分计计划划外外贡贡献献 可可选选项项目目 本本人人月月内内重重大大贡贡献献或或领领导导交交办办其其他他事事项项 可可另另附附说说明明 评评价价结结果果沟沟通通 领领导导对对本本人人工工作作沟沟通通或或指指导导意意见见 可可选选项项目目 被被考考核核人人意意见见 认认可可评评价价结结果果 不不认认可可 主主要要理理由由 计计划划外外贡贡献献 可可选选项项目目 本本人人月月内内重重大大贡贡献献或或领领导导交交办办其其他他事事项项 可可另另附附说说明明 考考核核期期 标标准准分分值值评评分分备备注注 30 直直属属上上级级评评 分分 20 15 5 7070 标标准准分分值值评评分分备备注注 5 综综合合 评评 分分 5 5 5 20 标标准准分分值值评评分分备备注注 10 行行政政人人事事部部 评评分分 10 20142014年年度度 月月招招商商运运营营部部招招商商人人员员绩绩效效考考核核表表格格 考考核核标标准准 当月内签定租赁意向或合约 1商户 扣10分 2月内签定租赁意向或合约 1商户 扣20分 不包 含临促商户 月约见商户数量 5商户 不扣分 每少一个商户扣5分 月意向洽谈商户数量 3商户 不扣分 每少个商户扣5分 签约商户租金及时缴纳及多缴纳租金5分 少于制度要求押二付三签约者扣2 5分 本本栏栏得得分分 考考核核标标准准 需需加加强强 0 0分分 1 1分分 长期不能为公司带来附加值收益 造成公司负面影响 及公司利益轻度受损 不善于抓住重点 缺乏对人应有的尊重 有时不能清 楚的认识问题的关键 工作时有拖拉现象 需要主管督促完成 不积极主动配合团队成员工作 团队意识较差 本本栏栏得得分分 考考核核说说明明 当月每迟到1次 扣1分 当月每早退1次 扣1分 当月每病假1次 扣2分 当月每事假1次 扣3分 本本栏栏得得分分 计计划划外外贡贡献献 可可选选项项目目 本本人人月月内内重重大大贡贡