专业认知-杨佳宇

学 生 实 践 报 告（文科类）课程名称： 专业认知实习 专业班级： 财务管理（单） 学生学号： 学生姓名： 杨佳宇 所属院部： 商学院 指导教师： 黄艳艳 20132014学年 第一学期 金陵科技学院教务处制实践报告书写要求实践报告原则上要求学生手写，要求书写工整。若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求。纸张一律采用A4的纸张。实践报告书写说明实践报告中一至四项内容为必填项，包括实践目的和要求；实践环境与条件；实践内容；实践报告。各院部可根据学科特点和实践具体要求增加项目。填写注意事项（1）细致观察，及时、准确、如实记录。（2）准确说明，层次清晰。（3）尽量采用专用术语来说明事物。（4）外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号。（5）应独立完成实践报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现，以零分论处。实践报告批改说明实践报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改。实践报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定。实践报告装订要求实践报告批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实践项目的实践报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实践大纲。实践项目名称：南汽参观及专业讲座 实践学时： 10学时 同组学生姓名： 无 实践地点： 南汽集团 实践日期： 2013.12.4. 实践成绩： 批改教师： 批改时间： 指导教师评阅： 一、实践目的和要求通过本项目的实习，使学生了解本按专业所要求的技术工作、业务工作或管理工作所必需的各种基本流程，对本专业所对应的岗位有感性的认识，为对后续专业课程的学习打下必要的基础。同时带领学生参观工业企业的财务、会计工作流程，培养学生理论联系实际，从实际出发分析研究问题的能力，增强学生分析问题、解决问题的能力，尽快适应毕业后工作的需要。最后使学生深入实际了解国情，增强群众观点、劳动观念和事业心、责任感，培养良好的职业道德。二、实践环境与条件带学生到企业去参观实习。三、实践内容了解所去单位的组织结构图以及产品的工艺流程以及财务部门的规章制度，以及财务会计工作的环境和财务会计的工作流程等，同时了解其它部门各业务环节及其相互联系，了解各业务活动的要求及其操作。四、实践报告（附件）专业认知实习报告12月4日参观了南京浦口区的南汽集团有限公司以及听了公司会计人员的专业知识介绍。南京汽车集团有限公司是我国特大型汽车骨干生产企业。董事长、党委书记王浩良，总经理俞建伟。 南汽现有资产总额120亿元，占地面积340余万平方米，1.46余万名职工,拥有25家控股子公司（其中7家中外合资），7家参股公司（其中2家中外合资），400余家关联企业。南汽目前拥有四个整车生产公司，即南汽跃进、南京菲亚特、南京依维柯、南汽新雅途，生产跃进、依维柯、菲亚特、新雅途四大品牌系列400多个品种汽车，年综合生产能力20万辆，至2004年底已累计生产汽车近140万辆。除整车生产公司外，南汽还拥有铸、锻、装备和一批汽车零部件企业，有7个专业研究所以及技术中心和国家级汽车质量监督检验鉴定试验所。南汽拥有外贸进出口权，中德合办的职业教育中心，博士后科研工作站及与东南大学、南京理工大学、江苏大学、南京工业大学、无锡轻工大学联合组建的跃进汽车工程研究院，具有较完善的科研和生产经营体系。 “九五”期间，南汽保持全国思想政治工作优秀企业称号。南汽荣获全国机械工业文明单位、劳动工作先进集体称号。跃进、依维柯产品荣获中国机械工业名牌产品、全国用户满意产品及江苏省重点名牌产品称号。南汽荣获江苏省五一劳动奖状，荣获江苏省技术改造集体、文明单位标兵、先进集体、“九五”技术改造先进单位、质量管理先进企业称号。南汽连续保持江苏省、南京市文明单位称号。 多年来，南汽一贯奉行“质量第一，用户第一，服务第一”的宗旨，发扬“创业、创新、创优、创名牌”的企业精神，不断超越，不断追求，为建成具有更强竞争力的企业集团而不懈努力。 首先我们参观的是总装车间，南汽工有四大生产车间，分别为发动机、机身、涂装、总装。上汽的愿景为：建设成为品牌卓越、员工优秀。具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团，走进车间，整洁的有秩序的布置给我留下了深刻的印象，也许这跟我们财务管理这门没有多大的关系，但是正是有了这样一个舒适的环境才给工人好的工作态度以至于生产出好的产品。其次，由南汽预算主管给我们介绍了财务管理流程介绍。1、财务部组织结构，由部长直接掌管各个部门（会计科、资金科、成本科、财税法规、控制科）的经理再由经理指导下面的各层部门。2、财务管理系统基本流程图，预算充分授权集中采购三单匹配信息处理电算化。3、财务管理系统预算，预算需要在有预算且被批准的情况下才允许费用发生。4、预算的基础整车项目管理流程。5、财务管理系统预算审批流程。6、财务管理系统审批权限，有资本性支出，费用性支出，直接材料支出，其他以及特殊情况。7、采购管理系统，集中采购，采购部门负责公司所有业务的采购职能，公司所有合同必须由采购部门或者其授权部门签署，所有合同不仅要以文件形式存档而且必须输入SAP系统。8、采购流程中的主要方法。第一，与上海汽车采购平台分工合作，集中采购、资源共享。第二，三家以上供应商竞标。第三，BREAK DOWN拆分各家报价明细进行比较。第四，BENCH MARK与历史价格进行对比。且不允许超过经审批的PR，较低的采购成本，增加竞争优势。9、财务管理系统内部控制流程表明了供应商发票数量金额，采购订单数量金额，受，收料数量之间的两两关系，是一种SPA三单匹配控制机制。10、财务管理系统流程引导，预支现金，向供应商付款，审批事宜，费用报销。最后是提问环节，说来也惭愧，整个财务管理的流程的介绍听的时候是一片茫然，不能做到理论与实际相互结合，就比如说财务部的组织结构，由此想到了管理学基础中学到的组织结构中的基本类型，有直线式组织结构，职能制组织结构，直线职能制组织结构，事业部制组织结构以及矩阵制组织结构我能不能联想到具体是哪个，说明基础知识不牢固。其实当时有一个问题特别想我问，主管说到发票过期的问题，一直不明白发票为什么会过期，后来在职能通过网上来问解决这个问题了：1，普通增值税发票的有效期限为半年，超过半年不可以再使用，必须到税局去核销，领取新的发票。增值税专用发票有效是长期有效，不过如果你的进项发票超过3个月，就不能低扣了，同样，你开出的也是，对方超过3个月，就无法抵扣了。 2，普通发票以前手写的有限制，最低是两年为期限，也有各地税局另行规定的，无统一标准。改成机打的增值税普通发票后，规定和增值税发票一样。3，目前，对于企业按规定取得有关资料后开具红字发票并没有时间限制，但建议企业应尽快处理。4，增值税专用发票抵扣期限是90天，发票开出90天后如果没有抵扣的话就只能当普通发票一样处理,普通发票入帐期限要宽一些，但所有的发票最好不要跨年度入帐，否则税局查所得税时会要求调帐处理。当然12月底的发票在下年1月入帐也是正常的。 5，增值税专用发票只要按规定纳税，原则上没有限制，但如果长时间不开专用发票，可能要将发票的限额改为千元版。有个别地区有时间限制。 过了开具日期90天尚未认证的增值税专用发票，相关进项税额不得抵扣，按发票全额入成本。直接损失额为进项税额，没有办法挽回。以后该金额可抵掉一点所得税前成本费用，总损失额为：进项税额*（1-所得税税率）。其次，本人对预算这一块还比较感兴趣，公司财务预算是公司管理的核心环节，通常说一个好的财务预算就是公司完成财务指标的一半，但财务预算的制定是一个非常专业的事情。一些企业从下而上去做预算,老板让各个部门的经理和员工自己定明年的计划。这样做的思路是：如果员工自己把下一年的任务算出来，这个目标应该是可以实现的。老板就不必自己拍脑袋了。根据自己的年龄资质不同，这样的预算缺少会计专业知识方面的内容，只是纯粹、非专业的一种预算，针对性不强。有的企业是从上而下做预算,老板根据自己对市场和客户的了解，更多的是根据自己的主观愿望提出很高的目标，要员工做的事情不是讨论这个目标是否能做到，而是如何做到这个目标。同时，相对于高层来讲，他们整个身份的层次面就不一样了，他们大多都是专业的财会方面的解析师，更多的注重的市场需求的本身，以及未来发展的各个要求，对各个财务指标指数都有较好的分析，通常员工虽然不认可老板定的目标，但出于对老板的敬畏，即使自己做不到也被动接受这个目标。所以说，好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在轮回的背后，是对于公司未来认真的讨论。不仅老板的意见重要，员工的看法也一样重要。在这个讨论甚至是争论的过程中，老板主观的想法被修正，同时员工局限也被老板的超前思路打破，最终的结果是一个可行的预算，同时也是最大程度被所有人接受的预算。既可行，又被大家认可，这样的目标才有可能实现。南汽的预算包括项目预算和年度预算，项目预算如果开始批准之后就有专门有个人对项目预算。根据批准的项目预算，对应到部门提出来的需求核对，超过一项首先不能过，要设置调整项目，调整项目比较大，实际情况发生后是有更新的，费用预算控制的是比较严的，不能随便动拨。南汽用的信息处理系统SAP，原本以为网上会有这个信息处理系统的相关介绍，后来才发现实没有的，这也是我现在所留下来的一个疑问，可能是因为每个企业都有每个企业的私人信息处理系统，这是我能想到的唯一的原因。这个信息系统不仅仅做财务项目审批预算采购以及采购都在里面，对我们整个专业的认知以及牵涉到的内容，老师提到我们后续的课程内容会涉及到这方面，这对我们今后学习会有一个号的铺垫，里面还较少涉及一点点成本、 授权、 审批，这些由内部控制相关的课程会介绍，所以前后都是有关联性。对于财务做流程的引