职代会讲话!.doc

巩固发展 继承创新 提升管理 突出教学为建设绿色活力、和谐美好的一流技师学院而团结奋斗温尚春在大同煤炭技师学院首届职工代表大会第四次会议暨2010年工作会议上的讲话（二00九年三月三日）各位代表，同志们： 今天，我们带着春节的喜庆，带着瑞雪的吉祥，带着对新学期的期望，欢聚一堂，召开首届职工代表大会第四次会议暨2010年工作会议。这个会议本质上是“一家人会议”，技师学院这个“家”的 520名家庭成员隆重聚集，商讨、研究、决定有关家兴人福的大事。既然是一家人会议，就少点客套，多点实在，少点官家话，多点心里话。在此，我作为校长用实在话、心里话向家庭的各位主人报告工作。书面报告已发自到各位代表手中，我就不照本宣科了。我报告八个方面的内容，概括起来，就是八句话：成绩应该肯定，问题必须正视，机遇十分难得，挑战仍然严峻，目标自当高远，任务极其繁重，工作务求扎实，唯有众志成城。请各位代表审议。一、成绩应该肯定各位代表，同志们，今天来源于昨天，明天起始于今天。立足今天，永远也不能忘记昨天。我们技师学院的昨天，总体上说，是顺利发展的，成绩有目共睹，荣誉令人自豪。从1954年建校至今，经过几代技校人的不懈努力，艰苦奋斗，铸就了55年的发展，55年的成就。一是环境美了。整个校园绿树成荫，鸟语花香，小桥流水，亭台楼榭；特别是近年来先后建起了憩园、趣园、谐园，实施了灯光工程，实现了环境面貌园林化，浓郁了校园文化氛围，营造了良好的育人环境。二是条件好了。先后建设和改造了教学楼、图书楼、实验楼、实习工厂以及各类后勤服务设施，特别是建设了具有现代特色的培训楼、公寓，硬件建设在同类院校中堪称一流。同时，校园管理、卫生绿化、后勤修缮、计生等工作都为学校的顺利发展提供了有力保障，学院的整体办学能力明显加强。三是规模大了。建校初期，办学规模只有800人，后扩大到2200人。培训楼、公寓楼建成后，我们的办学规模一跃达到5000人。四是层次高了。相继被评为省部级重点技校、国家级重点技校之后，1996年，经国家计委、劳动部批准，组建为高级技工学校。2004年，经山西省劳动厅批准，增挂了大同煤炭技师学院牌子，走上了技工教育办学的最高层次。2005年，依托学院建成集团公司安培中心，并经国家安全生产监督管理总局评估验收，取得煤矿安全培训二级资质。2006年，集团公司组建同煤大学，学院又成为同煤大学三所院校之一。自此，学院形成了集初中高级技工教育、技师教育、职工培训、安全培训、技能鉴定于一体的职教格局。五是荣誉多了。学院曾多次受到各级主管部门的表彰，连续15年被大同市和同煤集团评为“先进单位”、“文明单位”；先后被评为“山西省技工教育先进集体”、“山西省煤炭行业先进学校”；2005年，被教育部等七部门授予“全国职业教育先进单位”光荣称号，并被评为“山西省文明单位标兵”；2009年学院在保持了省级“文明和谐单位标兵”四连冠的基础上，又荣获全国精神文明建设工作先进单位殊荣。六是作用显了。建校55年来，学院共培养出两万余名毕业生，这些毕业生遍布百里煤海，多数已成为煤炭生产建设的骨干力量，部分佼佼者已走上了领导岗位。同时，培训在职员工10万余人次，完成职业技能鉴定10万余人次，为同煤集团员工队伍整体素质的提高做出了贡献。成绩的取得，是党和国家政策正确引导的结果，是上级领导悉心关心和大力支持的结果，更是几代教职员工以校为家、恪尽职守、默默奉献、不懈奋斗的结果。成绩的背后饱含着教职员工的汗水，荣誉的光环折射着教职员工的心血，发展的步伐体现着教职员工境界，在技师学院的史册上将永远记载着历届领导班子和全体教职员工的功绩。在此，我代表学校对历届领导班子表示由衷的钦佩，对广大职教员工在学校发展中的付出及所作的贡献表示衷心的感谢！ 二、问题必须正视 肯定成绩将托起希望，回避问题必泯灭生机。发展的过程就是不断发现问题、解决问题的过程。回顾55年的发展，我们在看到成绩的同时，必须客观地承认存在的问题和不足。主要表现在几个方面：一是目前学院的发展步伐和社会的要求不相适应。学院的实训条件相对落后，教学设施普遍陈旧，教学方法基本传统，基础工作还显薄弱。有人讲，“硬件过硬，软件过软”，尽管有失偏颇，但也不无道理。这与经济社会发展急需高素质技能型劳动者的要求极不适应。二是自身管理水平与学院发展内在要求不相适应。组织有所不当、职责有所不清、运行有所不范，执行有所不力、工作有所不为，考核有所不严，人未能完全尽其才，物未能完全尽其用，这与学院上水平、提层次、塑形象的发展要求极不适应。三是师资力量与提高教学质量要求不相适应。教师队伍结构不尽合理，整体素质有待提高，能力培训还需加强，激励机制还需完善，这些都是提高教学质量的内在要求。所有这些问题，都需要我们在今后的工作中下力气加以解决。三、机遇十分难得古希腊伟大的哲学家柏拉图讲过，“一个人不论干什么事，失掉恰当的时节、有利的时机就会全功尽弃”。我们技师学院正赶上了创造辉煌、走向成功的“恰当时节、有利时机”，可谓机遇大好，前景光明。一是国家政策带来了良好的发展机遇。十七大报告强调要大力发展职业教育，培养高素质的社会主义劳动者。将要出台、正在征求意见的国家中长期教育改革和发展规划纲要(20102020年)中，前后50多处提到了职业教育。明确指出：“发展职业教育是推动经济发展、促进就业、改善民生、解决三农问题的重要途径,是缓解劳动力供求结构矛盾的关键环节,必须摆在更加突出的位置”。温家宝在去年召开的职业教育工作会议上指出：“ 大力发展职业教育，既是当务之急，又是长远大计。”这些都说明了国家对职业教育的高度重视，预示着职业教育发展的强劲态势。二是市场需求带来了良好的发展机遇。职业技能人才具有广阔的市场需求。第一，这是大势所需。温家宝总理在全国职业教育工作会议上指出，“国民经济的各行各业不但需要一大批科学家、工程师和经营管理人才，而且需要数以千万计的高技能人才和数以亿计的高素质劳动者”。 转变经济发展方式不仅是政策要求，也是现实呼声。其中极其重要的一条就是由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新的轨道上来。这就需要大量的经过正规职业教育的技能人才。第二，这是山西乃至全国煤矿发展的迫切需要。随着全省煤炭企业资源整合政策的实施，大量重组煤矿生产一线急需技能人才，这是重组煤矿实现安全发展、和谐发展的重要保障。第三，这是就业形势的要求。随着就业准入制度的逐步完善和全面实施，普通高校毕业生和职业学院毕业生就业比例的逆转，以及由此而促成的社会对接受职业教育的普遍认可，都为职业教育的发展提供了广阔的市场空间。三是集团公司的快速发展为我们提供了良好机遇。近年来，同煤集团坚持“81620”发展战略和“三新”总体思路，外拓市场，内抓管理，在做大做强上迈出了坚实的步伐。目前，形成了地跨两省八市、五大产业并举的特大能源集团，特别是对员工培训高度重视，对我院的工作寄予了厚望，并给予了大力支持，这是我们发展的坚强后盾和关键所系。四是全校教职员工盼发展、求兴旺的热情创造了良好的机遇。新班子组建后，教职员工表现出了很高的热情。座谈会上激情发言，专题会上的有益建议，义务扫雪的积极参与，网络上的真诚鼓励，这些给了新领导班子以巨大的鼓舞。广大教职员工的关心、理解、支持，是学校发展的根本力量。四、挑战仍然严峻挑战与机遇往往是一对孪生兄弟。一是国家政策重视职教的同时，也给我们的工作提出了更高的要求，“政策永远向能者倾斜，对庸者冷落”；二是市场需求旺盛的背后，却是对技能人才标准的提高，人常说，要水涨船高，人才之船必须随市场之水而高；三是同类院校之间的竞争日趋激烈，不进则退、慢进亦退的压力越来越大，如果不积极进取，就有落后甚至被淘汰的可能。机遇使人欣喜，挑战逼人奋起。我们必须在肯定成绩的同时，正视存在的问题；在抓住机遇的同时，科学应对挑战，这样才能在挑战面前避害趋利，在机遇面前奋发有为。五、目标自当高远 “志当存高远 ” 是古人的训教。确立高远的目标，是我们技师学院实现又好又快发展的现实需要，是我们技师学院教职员工的光荣传统和热切期盼。过去我们的历史曾经精彩，现在我们的目标理当高远，未来我们前景必然美好。面对成绩与问题同在，机遇与挑战并存的形势，学院党政提出今后发展的总体目标：绿色学校，阳光运行，成就老师，成才学生，内涵发展，造福员工。绿色学校，包括校园环境绿，优雅恬静；包括员工心态绿，积极向上；包括学院风气绿，风清气正，包括整体面貌绿，人心思进，上下和谐。阳光运行，就是在事关学院发展和教职员工切实利益的重大决策、重要工作中，都要做到公开公平公正，严格按制度办事，制度面前人人平等、事事一致，没有特权之人，没有例外之事，任何时候都要坚持制度第一，校长第二；成就教师，就是使各位教师不断提高素质，更好发挥作用，真正实现自我价值；成才学生，就是让全体学生都能学有所获，学有所成，学有所用；内涵发展，就是通过加强管理，苦练内功，励精图治，增强全面、协调、可持续发展的能力；造福员工，就是让全院员工生活环境进一步改善，收入水平进一步提高，幸福指数不断攀升。围绕总体目标，从学院实际出发，按照循序渐进、扎实推进的原则，今后三年的发展思路为：2010年，为“管理提升年”。在巩固和继承过去经验的基础上，根据现实的需要和形势的发展，方方面面抓管理，条条线线抓管理，把管理提升到一个全新的水平，真正实现管理的制度化、规范化、科学化和现代化。2011年为“重建扩源年”。要加强软硬件建设，加强师资队伍建设，加强校园文化建设；拓展、整合招生和培训资源，拓展创收资源，拓展市场资源。通过“重建”和“扩源”，形成推动学院发展的强大合力。2012年为“发展跨越年”。按照“适应大集团，建设大学院”的理念，实现学院的规模大跨越、层次大跨越、实力大跨越。2010年的工作指导思想为：以党的十七大精神为指针，全面落实科学发展观，深入开展“管理提升年”活动，制度管校，文化引领，突出教学，提高质量，务必夯实发展基础，逐步提高生活水平，矢志打造一流学院。六、任务极其繁重宏伟的目标，现实的条件，决定了任务的繁重。围绕学院发展的总体思路和2010年工作指导思想，我们重点要做好以下工作。一是要提升管理水平。管理不仅是企业、也是学校的永恒主题，要坚持不懈强化管理，矢志不移创新管理。具体从三个方面抓起。第一，凭制度抓管理。建立健全和完善各类规章制度，实现全面覆盖，做到事事有规可依，处处有章可循；严格执行制度，做到全员执行。制度的生命力在于执行，不定则已，定必执行。以考核促落实，做到全过程考核。加大考核力度，修订和完善考核办法，拓展考核的深度和广度，保证制度的有效落实。同时要建立重点工作督查制度。对各类会议布置的重点工作，要按照程序及时督查，确保各项工作保质、按时完成。第二，靠机制焕活力。本着“多劳多得，高效多得，优质多得”的原则，建立科学的激励机制。打破收入上的大锅饭，使干得多、干得好的员工得到更多的实惠。绝不能疏于管理，驰于规章，失于公正，乱于奖罚；绝不能让敬业者失望，使勤奋者寒心，以充分调动广大教职员工的工作积极性、主动性和创造性。第三，用文化提层次。环境文化上品位，赋予校园景观以文化内涵，强化环境育人功能。氛围文化显正气，选树典型，倡导新风，扶正祛邪，扬荣弃耻，发挥气氛促人的作用。精神文化凝人心，人人爱校，事事为校，有着共同价值观，一致的目标取向，思想统一，行动协调，体现精神引领的意义。还要丰富文体活动，活跃学校气氛，全面提升学院文化层次。二是要提高教学质量。教学永远是学校工作的中心；提高教学质量，永远是学校生存与发展的关键。要下大力气抓好教学工作，确保教学质量扎实提高。理顺教学各部门的关系，明确教学各部门职责范围。进一步加大教学检查督导力度，确保教学各个环节有布置、有落实、有检查、有评价。要营造良好的学术氛围和学习氛围，促进教师队伍整体素质的提高和教学质量的不断提升，把学生培养成“有基础，守纪律，讲文明，能吃苦，肯上进”的有用人才。（培养目标）三是突出教师主体地位。要让教师干起来，首先要让教师乐起来。坚持从“尊而乐，公而乐，惠而乐”三个方面，尽可能提高教师的政治地位和收入待遇。尊重教师的职业，尊重教师的劳动，尊重教师的创造，大力倡导尊师重教的良好风气。公平地对待、处理事关教师工作、利益的有关事宜，为教师创造成就事业的公平机会，建立星级教师评定制度，根据教师的教学水平和综合能力评定相应的星级，并与收入挂钩。只要教师有作为，就要给教师有实惠。要建立教学成果奖励机制，对在教学工作中做出突出贡献的教师给予重奖。使教师体会到从事教育事业的高尚和快乐，从而有效调动广大教师的工作积极性、主动性和创造性。四是要加强教师队伍建设。首先要加强培训。立足现实情况，根据目前及今后专业设置的需要，合理制定教师培训计划。通过外出进修、自学等多种方式提高教师的业务水平。同时，（多能）鼓励理论教师学习操作技能，实习教师提高理论水平，着力培养理论实习一体化教师。其次，是建立教师资源库，盘活现有教师资源。建立在全院员工范围内选拔和聘任教师和班主任的机制，让具备条件的员工充实到教师队伍中。第三，坚持“内培为主、外引为辅”的原则，根据教学需要，适当外聘一部分专业课教师，壮大教师队伍。第四是加强师德建设，铸高尚师魂，塑美好形象，努力建设一支爱岗敬业、廉洁从教、为人师表、人民满意的高素质教师队伍。五是改善教学条件。重点是要改善实习教学条件，着力提高实习教学质量，培养既懂理论、又有实际操作能力的合格的技能人才。（建设北教学楼，整修南教学楼，购置讲桌）六是提高后勤服务水平。后勤服务系统要树立为教学一线服务的思想，改善服务条件，树立服务意识，着力提高服务质量，为维护正常的教学秩序，提高教学质量搞好各项服务工作。 七是加强党的建设和精神文明建设。加强党的建设，是把握正确办学方向，推进学院全面健康快速发展的重要保证。要以“建设学习型党组织”为目标，努力提高各级党组织领导科学发展的能力；以“支部一面旗、党员一盏灯”活动为载体，不断加强支部建设和党员队伍建设；以“讲党性、重品行、做表率”为核心，加强干部队伍建设；以“贴近工作、贴近实际、贴近需求”为原则，加大宣传工作力度，大力营造积极向上的学习和工作氛围；以阳光运作、公平公正为准则，营建风清气正、廉洁勤政的工作环境，以强化干部作风建设为龙头，带动校风、教风、学风的不断好转，为学院整体工作上台阶提供坚强的思想和组织保障。 学校本身就是精神文明建设的阵地和窗口。要坚持“育人塑形、共建和谐”创建宗旨，以“我是光荣的技师学院人”为主题，积极开展月评“三好”（好教师、好学生、好员工）；季评“十优”（优秀的教学能手、学习能手、服务能手、技术能手、管理能手，热心公益活动、拾金不昧、助人为乐、孝亲敬老、见义勇为的优秀个人）；年树“十星”（教学明星、管理明星、服务明星、学习明星、技术明星、道德明星、公益明星、环保明星、自律明星、维安明星）活动，强力推进文明科室、文明班级、文明班组、文明宿舍、文明小区建设，努力打造绿色活力工程、育人塑形工程、文明和谐工程，不断创新精神文明建设成果。不断引深校园文化建设，以推行快乐工作法为契机，推动管理水平不断提升。一是按照“目标先导、教育先行、机制先优、福祉先谋”的工作思路，灌输快乐理念、美化工作环境、实施阳光运作、体现公平公正、提高办学效益、成就教师学生，从而使师生以良好的心态去快乐教书、快乐学习、快乐工作、快乐生活，让教师有尊严、让学生有信心，实现党政一体、上下一心、师生协力、政通人和的工作愿景。二是继续完善岗位精细化管理和4E6S岗位标准和行为养成规范，深化干部走动式管理，健全“三工”动态转换机制。三是大力开展丰富多彩的文化活动，让师生在活动中品味人生、体验快乐、提高境界、升华思想。八是改善民生。为师生员工谋福利，这是我们工作的出发点和落脚点。今年，我们要为师生员工办好以下十件实事： 第一件筹措资金，尽力为全体员工提高收入水平。 第二件设立教师成就基金，为“成就老师”提供经济支持。 第三件设立学生成长基金，为“成才学生”提供经济保障。 第四件积极与有关部门联系，择优推荐学生就业。 第五件创造更多更好的条件，促进教师素质的提高。 第六件积极筹措资金，新建一栋教学楼。 第七件积极筹措资金，整修南教学楼。 第八件关心员工身心健康，为全院员工做一次健康体检。 第九件继续绿化美化校园环境，尤其是提高文化品位。第十件尽力改善校区和家属区的供暖条件。七、工作务求扎实实现目标，完成任务，贵在扎实，重在扎实，务必扎实。要坚持实事求是、循序渐进；坚持说到做到，雷厉风行；坚持尽职尽责，工作第一；坚持勇于创新，追求卓越。要杜绝只说不干的官气，杜绝无所事事的惰气，杜绝不思进取的俗气，扎扎实实抓管理，扎扎实实抓教学，扎扎实实