领导力的反思与提升PPT课件

领导力的反思与提升 Leo2008 9 Index 领导力意味着什么 分析自己 分析他人Leader Manager Coordinator 领导力提升分析无论是谁 太阳升起的时候 奔跑吧 2008 09 2 领导力意味着什么 2008 09 3 领导力意味着什么 2008 09 4 领导力的集中体现就是把其他人培养成具有领导才能的人 确定组织的价值观确定发展方向和绩效目标关注顾客需求和期望营造积极的经营环境完善组织的治理评审组织的绩效履行社会责任 领导力意味着什么 2008 09 5 这种传统与性格 是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的 他给这支部队注入了灵魂 从此不管岁月流失 人员更迭 这支部队灵魂永在 这是什么 这就是我们的军魂 我们国家进行了22年的武装斗争 从弱小逐渐走向强大 我们靠的是什么 我们靠的就是这种军魂 靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志 纵然是敌众我寡 纵然是身陷重围 但是我们敢于亮剑 我们敢于战斗到最后一人 一句话 狭路相逢勇者胜 亮剑精神 是我们国家军队的军魂 剑风所指 所向披靡 分析自己 分析他人 2008 09 6 我的体力有很大的极限吗 如果没有问题发生我是否出去发现问题 问题发生时 我是否碰巧在场 我是否乐意与人竞争 我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗 我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗 当我采取一项决定时 能预料到所有的后果吗 人们相信我会实践诺言吗 我对利他主义者怀疑吗 我能与人有默契吗 一件90 由我安排的事 而让别人去居功 我能由此得到满足吗 我能听人说话吗 我不生气时会发脾气吗 我生气时能不发脾气吗 我能忍受批评吗 我懂得分派工作与推卸责任的区别吗 分析自己 分析他人 2008 09 7 企业里的三种人 奉献者 打工者 偷懒者 分析自己 分析他人 2008 09 8 Leader Manager Coordinator 2008 09 9 Leader 领导 Manager 管理者 Coordinator 协调者 组织就是结合平凡的人做不平凡的事 彼得 杜拉克 首先做好自己 2008 09 10 领导者应具备的6大能力 学习力决断力洞察力教导力执行力激励力 学习力 2008 09 11 领导 通过他人的作用去实现目标 彼德 杜拉克 学习力 2008 09 12 领导力训练 成本会计学 战略管理学 技术创新 生产管理 细节管理 市场营销 平面设计 优知顺序职责必需切实适用超越一般系统短缺 优知方式学院进修个人研读群体辅导竞技训练 赢利模式设计 绩效管理 学习力 2008 09 13 决策力 2008 09 14 起点 目标 路径 工具 我的事业所处起点 在既定时间我要达到哪里 通过什么道路达到 我必须借助于哪些资源 计划矩阵 决策力 2008 09 15 短期 长期 部门 全局 个人 团队 下属 上司 平衡定律稳定是多方因素制衡的结果 忽视某一方面 就会导致失衡 失衡 失败 洞察力 2008 09 16 思考 属下满意度是否很高 原因出在哪里 你将如何解决 员工满意度 员工收益 薪资福利 情感愉悦 能力增值员工付出 劳动成本 情感成本 员工需求 洞察力 2008 09 17 环境营造 对顾客和伙伴讲求诚信1 10分组织有的可持续发展的目标1 10分个人有的学习成长的空间1 10分员工的健康和安全得到保障1 10分领导人带头遵守游戏规则1 10分事实作为根本的决策依据1 10分绩效成为最高的评价标准1 10分创造性得到鼓励1 10分普遍的责任感与团队荣誉感1 10分人际关系与工作绩效良性互动1 10分 教导力 2008 09 18 他会在一分钟内说清他的职责目标 他有达成目标所需要的必要条件 他有机会做他最擅长做的事 在过去的七天里 他受到表扬 他觉得你关心他的个人情况 他觉得他的意见受到重视 他觉得他的工作对公司重要 他的同事有一个正确的工作态度 团队里有一个鼓励他的知心朋友 一年里他有一次特别的机会 盖洛普测试题 教导力 2008 09 19 教导力 2008 09 20 教练资源 制度 教练 团队 组织效能 领导者效能 被领导者效能 育人七步 教导力 2008 09 21 在一个单点上找到高度以多点的高度构成面的完美 用榜样的力量来驱动团队 制止萌芽状态的错误行为 群体行为定律生命具有模仿的天性 在一个群体行为中 80 是跟从者 15 是中坚力量 5 是先行者 执行力 2008 09 22 人才 责任 目标标准 资源 监控 你定规则 下属做决定 你提建议 下属做决定 你提方案 与下属协商 你向下属推销决策 你做决定 下属执行 收放 因人而变 信任 放任 权责法 执行力 2008 09 23 承诺法 激励力 2008 09 24 潜能定律 生命体都存在巨大的潜力 通过竞赛 可以激发更快 更强 更高的欲望 持续不断地刷新纪录 竞赛法四模式个体之间组织之间要素之间要素组合之间 竞赛法七原则 让模仿升级为竞赛 设立更多奖项 让竞争者认同规则 提升单元的相似性 组织赛场啦啦队 将竞赛控制在限度内 竞赛法 激励力 2008 09 25 认同法 激励力 2008 09 26 反馈的魔力 中性反馈你知道你们是唯一没有达标的部门吗 负面反馈你到底能不能干 你们部门总是给我找麻烦 正面反馈你们没有达标 我们讨论一下看如何达标 反馈法 无论是谁 太阳升起的时候 奔跑吧 2008 09 27 EverymorninginAfrica agazellewakesup Itknowsitmustrunfasterthanthefastestlionoritwillbekilled Everymorningalionwakesup Itknowsitmustoutruntheslowestgazelleoritw