集团公司组织结构设计方案PPT课件

目录 一 公司背景二 设计原则三 集团组织架构设计与说明四 子公司组织结构设计与说明五 集团公司与子公司职责权限六 集团公司管控思路与方法 集团公司组织设计与管控思路 1 随着公司发展设立了新的子公司 为增强协同效益和资源整合 集团化管控成为必要 2 为更好地激发各子公司的工作积极性与自主能动性 需要更多的合理授权 3 为进一步提升公司经营管理水平 保障公司经营目标的实现 需要将责任归位 让各分子公司有紧迫感和压力感 从而实现广大员工转变工作心态 创造性开展好工作 一 公司背景 1 适用性 根据公司发展所处阶段 适应公司现行需求 2 简单性 简易可操作 确保实效 3 稳定性 公司优良做法和经验可传承 实现稳中求变 4 发展性 有利于企业下步发展实现可复制 包括管理体系和人才培养等 二 设计原则 集团组织架构 说明 三 集团组织架构设计与说明 1 集团公司定位为投资中心 保障股东利益 确保资产收益率 子公司定位为经营利润中心 在集团战略规划下 自主经营 独立核算 保障达成集团下达的经营目标 并实现持续发展 2 财务部 集团集权管控 收支两条线 资金整合调配 各子公司财务人员由集团财务部直接派驻 进行账务管理 3 审计部 加强对子公司的监察审计 控制经营风险 4 投资发展部 新项目寻求 考察洽谈 评估论证及推行 为企业提供发展动力 5 管理部 人力资源 重要做好人事政策 管理团队人才培养及子公司业绩考核评估 信息化 集团行政及总务 利润中心 投资中心 子公司组织结构 说明 四 子公司组织结构设计与说明 1 子公司作为独立经营单位 为完整的一个利润中心 因此组织结构需确保职责功能全面 2 根据需要 建议设置市场 研发技术 生产及综合管理四个部分 3 市场部 按区分划分销售部门 建议设立销售管理部 做好订单跟踪 与生产计划部门对接 同时做好客户统筹管理 4 为保持企业创新性及持续发展动力 建议设立研发技术部 进行新品开发及产品技术指导与服务 5 为加强生产计划性 设置生产计划部 同时做好物控 将仓库划入 另将品保部单列 做好品质保障体系及生产过程品质监控与指导 设备维修直接划归生产部 6 综合办 包括人力行政 安环及管理体系等 另采购属子公司经营主价值链供应环节 为确保责任归位 一并纳入 切实作好生产系统之外的综合管理与服务 1 人事权 子公司经营班子成员由集团公司选拔任命 子公司各部门负责人由子公司公开组阁选拔 但应符合集团公司的人事选拔程序 集团公司有审批否决权 其他人员在符合集团公司用人原则的前提下由子公司自主选聘和管理 2 财权 集团公司集权垂直管理 各子公司由集团财务部派驻财会人员进行账务处理 并为子公司提供经营管理所需的各类财务报表 子公司可设成本专员 辅助其经营班子做好财务预算与成本管控工作 另外 要严格做好财务预算控制 采取累计方式 在累计预算范围内则由子公司批准实施 若超出累计预算则分析原因报集团公司批准实施 五 集团公司与子公司职责权限 3 业务管理权 子公司全权做好内部运营管理及动态改善 主要包括内部组织结构 业务流程 管理制度等 以不断提升工作和生产效率 4 分配激励权 子公司有权根据经营实际情况 制定合理的分配激励机制 报集团公司审批后 可自主实施 以激励广大员工和确保集团公司的经营目标及各项任务的达成 五 集团公司与子公司职责权限 集团公司对各子公司管控办法 1 目的 通过一定的方法做到能及时动态把握其经营管理状况 以做好监控指导 确保符合集团公司总体发展战略 同时要控制好经营风险 以实现企业良性持续经营 2 建议思路 1 首先制定子公司管理办法 在 办法 中明确职责权限和管控方法 2 若为独立法人的投资子公司 则可通过董事会决议后生效 并通过 三会 监督控制 3 采取目标管理法 要求子公司制定3 5年战略规划 年度经营计划 全面预算 季度 月度工作计划等 过程中要求提交各类经营报告 如经济效益分析报告 通过经营业绩会议的形式施加影响 要