诺基亚案例PPT课件

诺基亚公司治理案例 范媛媛1107414055 公司简介 组织架构 组织变革 董事会的规模和构成 目录 失败原因 一 诺基亚公司简介诺基亚公司成立于1865年 经历一个半世纪的发展后 成为世界上最大的通讯设备供应商 诺基亚曾经是移动通信的全球领先者 凭借经验丰富 创新 用户友好以及可靠的解决方案 诺基亚成为移动电话的领先供应商 同时也是移动 固定宽带和IP网络的领先供应商之一 通过将移动性和互联网的有机结合 诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会 也使人们的日常生活更加丰富多彩 最初的诺基亚公司是由一位名叫弗雷德里克 依德斯塔姆 FredrikIdestam 的芬兰工程师于1865年的创立的 当时主要从事纸浆的生产及造纸业务 1967年 诺基亚公司 NokiaAb 与芬兰橡胶厂 FinnishRubberWorksLtd 成立于1896年 以及芬兰电缆厂 FinnishCableWorks 成立于1912年 进行了合并 从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司 诺基亚公司组织架构诺基亚的公司治理体系涉及了股东大会 董事会 集团执行委员会的权 责 利安排 总体来说 诺基亚公司的管控由股东大会和集团执行委员会在董事会的指导下共同进行 集团执行委员会主席与其他成员由董事会任命 并且只有集团执行委员会主席可以同时服务于董事会和集团执行委员会 董事会下辖3个委员会 审计委员会 人事委员会以及公司治理和提名委员会 诺基亚是由董事长暨执行长所领导的集团执委会所经营 诺基亚的董事长暨执行长是现年53岁 1985年进入诺基亚的欧里拉 JormaOllila 诺基亚的总裁则是现年47岁 1984年进入诺基亚的奥拉皮特 PekkaAla Pietila 诺基亚的个人股东超过200万诺基亚的股东包括私人股东和法人股东 到2003年底为止 诺基亚的个人股东超过200万 其中约有半数在美国 另一半则分布在欧洲各国 诺基亚约有10 82 的股票为芬兰股东所持有 2003年12月31曰为止 诺基亚的总股数约为48亿股 其股本约值2亿8千8百万欧元 第一阶段 1865 1917年 董事会代表人物有弗雷德里克 艾德斯坦 古斯塔夫 福格海姆 爱德华 波隆 阿维德 威克斯特龙 这一时期属于诺基亚的起家时期 董事会成员往往是公司的创始人 公司在艰难困苦中成长与发展 其主营业务是造纸和电缆 第二阶段 1918 1966年 董事会代表人物有冈纳 伯恩斯多夫 GunnarBonsdorff 古斯塔 诺登斯凡 GostaNordensvan 弗纳 维克曼 VernerWeckman 托尔夫 索伦森 TorolfSorensen 在两次世界大战之间和之后的时间是诺基亚公司稳定发展的时期 第二次世界大战后 很多公司都投入到重建芬兰和为战争赔偿而制造产品中去 这一时期 诺基亚的很多董事们都致力于发展与东方的贸易关系 公司的主营业务包括造纸 橡胶和电缆 诺基亚的组织变革经历的四个阶段 第三阶段 1967 1991年 董事会代表人物有比约恩 韦斯特朗 卡利 凯拉莫 西莫 沃里莱赫托 SimoVuorilehto 在1967年的合并 3家企业合并形成新诺基亚 之后 公司将资源投入到新的商业领域 如电子和通信业 在经过20世纪80年代的迅猛增长时期之后 诺基亚的董事们面临的任务是通过大幅度地减少不同商业领域的生意数量来巩固公司 这一时期 公司的主营业务是造纸 电缆 橡胶 电子 信息技术和通信 第四阶段 1992年至今 董事会代表人物有约玛 奥利拉 佩卡 阿尔培特拉 PekkaAla Pietil 鲍思蕊 SariBaldauf 这一阶段的诺基亚所取得的成就 很大程度上是与约玛 奥利拉联系在一起的 正是在他的领导下 诺基亚成为了世界第一的手机制造商 现在诺基亚的主营业务是电子 信息技术和通信 但公司还是面临的严峻的挑战 就是如何保持利润持续增长 一 董事会的规模和构成根据芬兰的公司法和 诺基亚公司章程 的规定 诺基亚的管理和控制权力由以下4者共同拥有 年度股东大会上的股东 董事会 总裁和集团执行委员会 董事会成员最少7人 最多不超过12人 现有的董事会成员是在2007年5月3日的年度股东大会上根据公司的治理和提名委员会的建议选举产生的 同一天 新产生的董事会成员选举出董事会主席和副主席 以及委员会的主席和成员 董事会成员由出席年度股东大会的股东按照多数票的原则选举产生 任期一年 在下次股东大会上进行改选 目前 诺基亚的董事会成员是 董事长约玛 奥利拉 副董事长MajorieScardino GeorgEhrnrooth LalitaD Gupte Dr BengtHolmstr歮 Dr HenningKagermann 康培凯 PerKarlsson RistoSiilasmaa KeijoSuila 诺基亚董事会规模 构成 二 三个委员会诺基亚董事下辖的三个委员会各司其职 共同服务于诺基亚的公司发展 诺基亚对于其各个委员会的工作有严格的章程进行规定 2008年5月8日的诺基亚年度股东大会 对于各个委员会的人选做了重新安排 1 审计委员会 按照规定 诺基亚董事会下的审计委员会由至少3名董事构成 其成员需要符合芬兰法律所有适用的独立要求 掌握相关的财务知识 并符合芬兰法律和诺基亚上市的证券交易所 包括赫尔辛基证券交易所和纽约证券交易所 的其他一些要求 自2008年5月8日年度股东大会以来 审计委员会由4名董事会成员构成 他们是 GeorgEhrnrooth 主席 LalitaD Gupte RistoSiilasmaa和KeijoSuila 2 人事委员会与审计委员会的规定类似 诺基亚人事委员会也要由至少3名董事构成 其成员需要符合芬兰法律所有适用的独立要求 并遵从诺基亚上市的证券交易所 包括赫尔辛基证券交易所和纽约证券交易所 的其他一些要求 自2008年5月8日的年度股东大会之后 人事委员会由PerKarlsson 主席 HenningKagermann与MarjorieScardino等3名董事构成 3 公司治理和提名委员会公司治理和提名委员会由3 5名董事构成 其成员需要符合芬兰法律所有适用的独立要求 并遵从诺基亚上市的证券交易所 包括赫尔辛基证券交易所和纽约证券交易所 的其他一些要求 自2008年的股东大会上 MarjorieScardino 主席 GeorgEhrnrooth和PerKarlsson3人共同组成了公司治理和提名委员会 一 并购交易11月19日 据外国媒体报道 诺基亚召开了股东大会 在此次股东大会上 诺基亚股东已经批准了该公司将移动手机业务出售给微软的交易 与会股东中 有99 7 的股东支持这笔交易 尽管有少部分股东仍对诺基亚将设备与服务部门出售给微软的交易的感到不满 但这并不能阻止多数股东批准这一价值约为72亿美元的交易 此次并购交易结束之后 诺基亚前首席执行官史蒂芬 埃洛普也将于明年初重返微软 并将在微软负责设备和服务相关的部门 诺基亚被收购 二 人事变动根据两家公司达成的协议 诺基亚现任CEO史蒂芬 埃洛普 StephenElop 将出任诺基亚执行副总裁 主管设备与服务 直至交易完成 诺基亚现任董事长里斯托 席拉斯玛 RistoSiilasmaa 已被任命为诺基亚临时CEO 在这笔交易完成后 诺基亚多名高管将加入微软 作为微软前高管 在史蒂夫 鲍尔默 SteveBallmer 宣布将退休之后 埃洛普将成为微软下任CEO的有力竞争者 其他将加入微软的诺基亚高管还包括乔 哈洛 JoHarlow 朱哈 普基兰塔 JuhaPutkiranta 迪莫 托卡宁 TimoToikkanen 和克里斯 韦伯 ChrisWeber 一 部门配合差 办事效率低虽然诺基亚的这种直线职能制组织架构既保证了企业管理体系的集中统一 又可以在各级行政负责人的领导下 充分发挥各专业管理机构的作用 其缺点是 职能部门之间的协作和配合性较差 职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理 这一方面加重了上层领导的工作负担 另一方面也造成办事效率低 为了克服这些缺点 可以设立各种综合委员会 或建立各种会议制度 以协调各方面的工作 起到沟通作用 帮助高层领导出谋划策 诺基亚公司失败原因 二 审批流程很长 官僚主义严重诺基亚主管创新和概念的部门主管 Risku说 一个策略提出来 然后延迟 再延迟 直到荒废 审批流程很长 诺基亚的层级管理 汇报制度非常严格 往往一个小会就要牵动几个部门来完成 邮件上报 层层审批等待的时间往往会大于执行的整个过程 而前诺基亚设计部门主管AdamGreenfield则称 诺基亚太大无法迅速行动 这是因为每个项目都要得不同级别的多个人的签字同意 从前面的说明不难看到 诺基亚的官僚和僵化确实已经达到了一定的 段位 因此 组织架构的信息的上下流通性的解决是当前工作之必然 而我们建议的就是组织结构的扁平化 就是通过减少管理层次 裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构 使组织变得灵活 敏捷 提高组织效率和效能 三 管理层多更迭 组织架构不稳在诺基亚的多次组织架构变革的时期内 管理层人员多次更