规范开展标动制动产品监造工作总结与思考PPT课件

规范开展标准动车组制动系统产品监造工作 演讲人 王国军 2020年4月20日 北京 南口 机车车辆监造项目部 目录 标准动车组制动系统产品北京纵横机电公司承制的标准动车组制动系统包括制动盘 制动夹钳单元 制动控制装置3个监造产品 一 标准动车组制动系统产品简介 标动制动系统产品运用考核结论长客股份标准动车组首列车历经1年3个月零27天 60 6万公里实际运用考核2016年12月底 长客股份向中铁认证中心出具的 装车运用考核证明 结论为 北京纵横机电技术开发公司设计 生产的制动控制装置 制动夹钳单元 制动盘 轮装 轴装 没有出现质量问题 结果满足验收规定要求和使用要求 一 标准动车组制动系统产品简介 思考和认识 二 标准动动车组制动系统产品监造策划 铁总对中国标准动车组寄予了极大期望 这些既是一种鞭策 更是一种挑战 来自外部环境 应对措施 规范监造管理和行为 充分发挥监造职能作用 二 标准动动车组制动系统产品监造策划 应对措施 本着突出专业管理的原则 调配优势资源 组成强有力的监造团队 来自监造自身 北京设备监造处工作重点 标动产品科技含量高 涉及机械 电气 自控 信息等专业领域 监造人员自身专业素质更高要求 二 标准动动车组制动系统产品监造策划 来自企业方面 应对措施 制定有效的厂监信息沟通 督导规范开展质量管理工作 新入及年轻员工相对较多 安全风险意识需加强 作为高新科技企业 质量管理方面有待提升 编制完善产品监造细则 二 标准动车组制动系统产品监造策划 监造细则 借鉴其它行业监理经验 编制了 南口项目部针对纵横公司标准动车组项目监造规划书 明确了厂监双方责任及监造要求等 二 标准动车组制动系统产品监造策划 内容 范围 职责 要求 方法 1 设计开发审核核查设计开发符合性 主要核查内容设计任务书 阶段评审记录 内部评审 与主机厂方案评审会议纪要 设计变更记录 设计输入输出资料 采购明细 试验大纲 型式试验报告等 形成设计开发核查记录 核查发现问题录入 问题库 三 标准动车组制动系统产品监造实施 2 开工条件核查核查产品关键重要质量要素符合性 形成开工条件核查记录 核查发现问题录入 问题库 三 标准动车组制动系统产品监造实施 3 监造项目沟通南口项目部在上述工作完成后 50列标准动车组项目启动前组织召开了标准动车组监造项目沟通会 沟通主要内容南口项目部宣讲标准动车组项目监造规划书通报设计开发核查 开工条件核查发现问题北京纵横机电公司澄清 汇报整改情况 三 标准动车组制动系统产品监造实施 北京纵横机电公司提报响应书 三 标准动车组制动系统产品监造实施 会议纪要 4 合同交底北京纵横机电公司按照 南口项目部针对纵横公司标准动车组项目监造规划书 要求 在项目启动前向监造人员进行合同交底 提报合同涉及技术协议响应书等 提报产品差异性表 形成合同交底会会议纪要 三 标准动车组制动系统产品监造实施 会议纪要 三 标准动车组制动系统产品监造实施 5 过程核查按照产品监造细则规范开展过程核查 形成相关过程核查记录 三 标准动车组制动系统产品监造实施 6 产品实物核查按照产品监造细则规范开展产品实物核查 形成相关产品实物核查记录 三 标准动车组制动系统产品监造实施 7 问题导向借鉴和利用既有同类产品运用故障信息 关注相关整改措施有效落实 如制动杠杆螺栓断裂质量故障 三 标准动车组制动系统产品监造实施 杠杆螺栓断裂 建立 问题库 及时录入各类核查发现问题 并督导整改落实措施验证 逐个销号 三 标准动车组制动系统产品监造实施 梳理识别岗位安全风险控制表和岗位安全履职说明书 补充完善标动产品监造岗位相关管控措施 三 标准动车组制动系统产品监造实施 厂监共同开展典型质量问题分析改进活动 如 参与纵横公司关于用户反馈的标动制动夹钳停放缸不缓解质量问题 8 信息沟通按照 南口项目部针对纵横公司标准动车组项目监造规划书 厂监每周召开例行质量沟通会 重点通报监造过程中发现的问题以及整改情况 客户首检情况及开口项关闭情况 下阶段标动产品的生产计划 重要零部件进货检验质量状况 典型质量问题分析和改善等 形成会议纪要 三 标准动车组制动系统产品监造实施 按照项目部工作部署 编制了 厂监信息沟通实施细则 进一步完善并规范厂监双方信息沟通行为 三 标准动车组制动系统产品监造实施 1 规范开展产品监造工作为监造岗位标准化打基础既有产品必须严格执行监造细则 新产品或新项目应以 项目管理形式 规范有序开展监造工作 四 体会 2 抓好厂监信息共享 是顺畅开展监造工作的有力保障 监造人员必需主动与企业各级职能人员进行沟通 掌握企业质量管理动态信息 监造产品质量信息等 利于监造工作分析 判断 利用等活动 向企业传达各级领导质量要求和监造工作重点 形成厂监双方互动一致 了然于胸 有的放矢良好监造工作氛围 达到事半功倍 稳步提高的管理局面 四 体会 1 北京纵横公司采用 采购 进货检验 组装 调试 成品检测 的制造模式 在对供应商关键重要零部件关键工序的过程核查存在一定管理风险 改善措施 厂监制定适宜的供应商关键重要零部件关键工序过程控制的监督方案 在产品监造细则中关键重要零部件进货检验环节核查见证亦不完善 改善措施 进一步完善标动产品监造细则