甘谷浙江商贸城一期工程质量保证体系.doc

甘谷浙江商贸城一期工程质量保证体系甘肃第五建设集团公司总承包公司年 月 日质量保证体系公司质量管理体系组织机构图经 理管理者代表经营副经理经营办公室生产安全部技术质量部材料设备部各土建项目部专业安装分公司机械设备处构件加工厂总工程师生产副经理公司办公室一、按照国际ISO9001质量体系，严格质量控制1.材料质量控制 (1)所有材料进场，必须向物资分承包方索要材料合格证及必要附件(砂、石料、石灰除外)施工现场材料员负责进场材料的验收工作并配合试验室试验员进行产品进货后的取样送检工作。 (2)未经检验或未经验证合格的材料不得投入使用，经过检验不合格的材料，保管员不准入库验收。 (3)建立进场物资可追溯性台帐，由项目技术员、材料员、材料保管员查询有关台帐、记录，保证物资的可追溯性。 (4)施工现场要对不同状态的产品清楚标识、分类堆放，不合格或降级使用的产品一定要隔离存放，醒目标明。2.过程产品控制 (1)项目上建立“三检”制度，班组工序完成后，班组长应组织操作者进行自检，质检员每天对项目质量检查不得少于一次，并对整改情况进行检查验证。自检、专职检合格后，由施工员组织上、下道工序的班组长，质检员进行交接检。 (2)施工记录、自检、验评记录齐全，且真实有效， 要反映出确切的质量情况，质量记录及时收集，整理并分类保管。 (3)隐蔽工程检查验收前，质检员会同技术负责人先行检验、检验合格后，由施工员向甲方申请检验，办理隐蔽工程验收记录的鉴证手续，方可隐蔽。3.最终检验和试验控制产品交付前进行内部初验和最终质量等级及核定，具备最终检验和试验条件后，项目部书面报告公司技术质量部，提供所有工程技术资料，公司技术质量部接到书面报告后，在5日内组织最终检验和试验工作，确定企业自评产品质量等级。企业自评质量等级确定后，公司技术质量部报请合同规定的质量监督单位，核定产品最终质量等级。4.纠正、预防措施控制一般不合格品由项目经理组织原因分析，项目部技术负责人、工长参加，纠正措施由项目部技术负责人制定，报公司总工程师审批，实施结果验证由公司监督部门负责跟踪监督、检查、验证。对严重不合格品，重大不合格品的纠正、预防措施执行公司程序文件纠正和预防措施控制程序。5.不合格品的控制 (1)项目部负责对不合格品的标识、记录、隔离和处置。 (2)一般不合格品处置方案，由项目部技术负责人制定， 施工员组织实施，处置结果由项目部质检员组织有关人员进行重新检验，作好记录。 (3)对重大合格品，严重不合格品执行公司程序不合格品控制程序6.技术资料控制工程技术资料、分部、分项工程技术资料反映了项目施工的全过程，是建设工程的永久性技术文件。是对施工项目进行质量控制，进行维修、改建、扩建的重要依据。做好工程收集、整理和归档工作，在整个施工过程中有着非常重要的作用。 (1)由项目部资料员负责编写工程资料及技术资料，资料员严格按照施工图，规范、规程，及时认真、真实地归集质量资料。 (2)技术资料的形成，要做到与工程施工进度同步，切忌事后补资料，严禁假资料。 (3)施工工长要认真做好施工日志的记录，施工日志是施工全过程的生产活动记录，要逐日如实记载。 (4)由技术负责监督、检查，公司技术质量科抽检。 (5)资料员负责收集、整理各种工程变更资料，绘制竣工图，按档案法及有关合同要求移交各种技术资料。 (6)资料必须经公司技术质量部审核后方可装订成删,编写工程档案资料移交清单一式两份，双方核对资料与清单相符后签字盖章，各自保存一份。7.质量计划控制 (1)制定切实可行的保优措施，确保质量目标。 (2)工程质量主要责任人及所应承担的质量责任应层层落实。 (3)目标分级管理，分级负责，建立目标控制网络对每一个分部、分项，每一级管理人员都制定各自详尽的质量目标，及相应的奖罚办法。8.工期的控制 (1)选择先进工艺，积极推广应用新技术、新材料，加强技术装备，强化施工手段提高劳动生产率。 (2)在生产安排，力量部署， 设备供应等方面予以优先。 (3)自始至终做好施工准备工作，使物资供应，技术准备都应走在施工前面，保证工程连续均衡施工。 (4)抓住结构施工的特点充分利用时间、空间、不失时机组织立体交叉作业施工，搞好各专业、厂家、各工序间的协调配合。 (5)在资金方面，做到专款专用，保证重点。 (6)项目部要采取措施，做人的工作，确保播种期间和夏收期的劳动力，提前与施工队伍签订保证合同和在此困难期间采取价格浮动等手段和措施。 (7)加强计划管理，按旬、月制定生产进度计划，保证按期完成，实行进度奖罚，当月兑现，维护计划的严肃性。 (8)项目部每天晚下班后要开碰头会，总结当天的工作，布置明天的任务，解决存在的问题，总结分析和解决工程施工过程中存在的问题，下达下旬的任务和要求。二、组织及施工管理措施工程质量严格按国家施工规范及验评标准和工艺规程精心施工，确保优良工程。1.组织措施 (1)建立健全项目质量管理体系，项目各机构和质量管理人员按职责范围规定开展质量工作。a.技术管理健全以总工程师为首的二级技术管理体系，一切施工技术活动要纳入技术管理之中，一级抓一级，总工抓技术质量科，技术质量科抓项目技术负责人，项目技术负责人抓工长。b.质量管理建立质量责任制，健全质量管理网络体系。 (2)项目经理是企业法人在项目上的代表， 项目经理对质量工作负全责，项目技术负责人协助项目经理搞好工程质量，做到谁施工，谁负责质量，谁操作谁负责，全面落实质量责任制的规定。 (3)专职质检员要有权威，具有对工程能否进行的否决权，对分项工程质量等级的核定做到及时准确，对质量不合格的分项不得姑息迁就，该返就返，真正做到上道工序不合格，决不能进行下道工序。2.制度措施 (1)建立严密的质量控制系统，实行公司、技术质量部、项目部三级监督制度，公司技术质量部每季不少于一次工程质量大检查，项目部每月组织一次项目质量检查。公司各级质量检查人员要坚持经常深入工地检查监督，实施质量否决权。 (2)各级组织检查后，应及时总结评比， 并按公司工程质量管理奖罚条例奖优罚劣。 (3)严把材料关，严格执行取样签证制。所有原材料、 半成品符合规范要求，具备出厂合格证，对类物资均由试验室进行复试检查，对质量不合格者，严禁在工程使用。 (4)在分项工程进行前做好质量、安全等技术交底工作，使每个操作人员正确地按照方法去干，分项作业前必须坚持样板施工制度，经检查验收，确定质量标准后，再进入大面积施工。 (5)在施工过程中，必须严格按照建筑工程质量验收标准对分部、分项工程进行验评。在完工后，提供工程质量技术资料，以便建立健全工程档案。 (6)建立健全作业班组承包合同制，实行工期、质量、安全等全面承包，实行优质优价，实行奖优罚劣制度。三、质量评定分项工程在班组自检的基础上，项目部工长负责对该分项进行检验评定，并填写分项工程质量检验评定表，由项目专职质检员进行核定，分部分项由项目部技术负责人组织评定，专职质检员进行核定。其中，地基与基础、主体分部工程质量由公司技术质量部组织核定。分部工程评定后，进行感观评分定出质量等级，再报监理单位和工程质量监督部门核验或核定。四、质量管理岗位责任制及有关制度：为保证质量体系的有效运行，对公司各部门，进行了合理分工，明确质量职能，对公司、分公司项目部人员的具体职责编制了岗位质量职责汇编。1、项目经理岗位质量职责：（1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。（2）领导项目部贯彻执行公司质量方针和质量目标，严格实施质量体系文件，保证质量体系在项目部正常有效的运行。（3）主持项目部全面管理工作，对项目人、财、物等资源进行科学组织和管理。（4）严格按规范、标准组织项目施工，及时解决施工中出现的问题，使之满足规定要求和顾客要注。（5）在施工过程中要经常对现场进行检查，对关键部位及容易发生质量、安全事故的薄弱环节，重点专人控制。（6）确定项目质量目标，建立项目质量责任，搞好企业内部业务关系和对外经济往来，定期向公司经理汇报工作。（7）领导和督促对技术档案原始资料和质量记录的收集工作，指定专人办理移交手续，及时准确上报各类统计报表和资料。（8）参与合同修订的评审工作，确保合同条款的全面履行。2、项目技术负责人岗位质量职责：（1）负责项目部的技术工作，负责编制中小型项目的施工组织设计，参与编制大型项目的施工组织设计，保证项目部所使用的规范、标准为有效版本，保证有满足工程需要的规范、标准。（2）负责收集、整理工程施工的质量记录，工程竣工资料的归档、及时、真实地整理好资料，保证工程竣工验收。（3）负责施工过程产品标识的具体实施（有合同要求的可追溯要求时。）（4）组织甲、乙双方定位基线和水准点的交接，参加图纸会审进行技术交底，参加隐蔽工程验收，分部分项工程质量评定，组织技术复核，地基验槽工作的实施，对重要工序制订控制措施。（5）及时填报检测和试验设备计划表。（6）负责对过程的检、试状态进行标识和编制试验计划，监督检验和试验的实施。（7）负责对过程的检验和试状态进行标识。（8）参加对不合格品的评审。（9）负责纠正和预防措施的实施，统计方法的应用。（10）及时、认真做好质量记录。3、项目施工员岗位质量职现：（1）负责现场施工管理工作，完成程序文件规定的各项职责。（2）负责组织贯彻执行公司质量管理规章制度汇编的各项规章制度。（3）合理使用现场人、材、物资源，严格执行技术规范标准，对现场施工进行有效管理，确保工程质量的工期，实现安全、文明施工。（4）负责完成领导交办的其它任务。4、项目材料员岗位质量职责：（1）对需用物资，负责执行采购控制程序GJ-SJ-202-B06中的相关规定。（2）对发生的采购不合格品，严格执行不合格口控制程序GJ-SJ-202-B13中的有关规定。（3）认真完成记录控制程序GJ-SJ-202-B02规定的各荐要求，做好本岗位的质量记录表格。（4）负责完成项目材料管理方面的具体工作和统计资料的及时上报。5、项目质量检查员岗位质量职责：（1）根据生产和服务控制程序中的要求，对单位工程进行质量管理。（2）参加初验、预验、核验。认真做好质量资料的核定、归档工作，及时填报验收申请表。（3）根据不合格品的控制程序、纠正和预防措施控制程序中的要求，参加不合格过程和产品的评审、分析、监督、验证，对纠正措施监督、检查并进行效果验证。（4）对施工过程的质量状况进行监控，及时发现不合格，并按规定程序处理。（5）协助完成其它程序文件中规定的有关工作。（6）负责完成上级交办的其它工作。6、项目部试验员岗位质量职责：（1）按产品的监视和测量控制程序GJ-SJ-202-B12中的规定，负责完成以下工作。材料进场后，及时向材料员索要证明书。按规定的批量进行取样，需见证取样的材料，在见证人的监督下见证取样，并及时填好见证取样单。需试验室试验的试样，应及时送样，并办理委托手续。现场实施的试验，按有关规范、标准及试验方法进行试验，填写试验记录并出具报告，并在出具的报告上签字。根据砂石的含水率和砂中的含石量，及时调整砼配合比。按规范标准要求留置砼和砂浆试快，并进行标准养护。（2）按监视和测量装置控制程序GJ-SJ-202-B08中的规定，使用经检定合格的仪器、模具进行试验，建立项目部仪器、模具清单，经常进行维修保养。（3）按不合格品控制程序GJ-SJ-202-B13中的规定，对经试验不合格的材料，进行不合格登记，并将处置结果如实填写。（4）按记录控制程序GJ-SJ-202-B02中的规定，真实准确记好原始记录，出具试验报告，及时将试验资料转交技术员保存。（5）负责完成领导交办的其它工作。7、项目部机械操作工岗位质量职责：（1）完成机械设备管理制度中规定的职责。（2）努力钻研技术，熟悉本机的构造管理，技术性能，安全操作规程，保养规程等，达到本等级应知应会的要求，经培训，持证上岗。（3）按规程正确操作和使用机械发挥机械交通，完成各项定额指标，保证安全生产，降低各项消耗对违反操作规程可能引起危险的指挥有权拒绝并报告。（4）精心保管和按规程保养机械，做好例保和一保作业，使机械设备经常牌整齐，清洁，润滑良好，调整适当，紧固件无松动等良好技术状况，保持机械附属装置，备品附件，随机工具等完好无损。（5