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文档简介

项目考核制度范文 项目考核制度为规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，经公司办公会研究决定定期对项目管理进行全面考核和评价。 项目考核评价主体以公司董事长为核心，总经理为负责人，工程部负责组织、实施和执行，考核组由公司副总、工程部及项目抽调人员组成，一般为人。 项目考核评价对象各在建工程项目监理部，突出对项目负责人的管理工作进行考核评价。 考核评价内容（）公司制定的过程（产品）检查记录表；（）项目环境、职业健康安全过程检查记录；（）现场工程实体质量；（）监理费回收情况；（）业主对项目部评价。 以上五项内容均以分计算，所占分值比例分别为、；最后的综合得分为（）（）（）（）（）。 项目考核评价按季度进行，根据工程进度完成情况分阶段进行，每两个季度进行一次。 考核时间上半年月，下半年月月，考核结果在考核完成后日内公布。 项目考核结果进行量化评分，考核结果通报各部门及项目监理部。 考核综合得分在分以上（含分）者，对项目项目负责人奖励元；考核综合得分在分以下（不含分）者，对项目负责人处罚元；考核综合评分在分以下（含分）者，对项目负责人处罚元；分以上（含分）分以下（不含分）者，不奖励也不处罚。 考核期间项目负责人必须在场，不在现场接受考核者对其个人处以元罚款。 注项目考核综合得分连续两次均在分以下（不含分）者，则第二次对项目部处罚元。 项目考核综合得分连续两次均在分以下（含分）者，对项目总监（项目负责人）处罚元，并进行
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