安全环保工作2014年总结及2015年计划.docVIP

安全环保工作2014年总结及2015年计划安全管控: 一、安全环保指标完成情况1、安全指标（1）无伤亡事故；（2）无交通事故；（3）无机电设备事故；（4）人员上岗前安全培训率100；安全教育和安全操作规程学习满足课时要求；（5）安全生产费用提取60%和提取使用率100%；（6）各类安全防护设施、安全保护配置到位率100%；（7）作业人员劳保用品发放、使用率100%；（8）隐患整改率100%；（9）无任何事故举报或投诉2、环保与节能减排指标（1）未发生环境污染与破坏事件；（2）生活垃圾、施工弃渣、固体废弃物处理符合有关法律法规要求；（3）废油回收率100%，利用率85%，满足规定要求；（4）生产、生活废水排放到指定二级沉淀池内沉淀达标排放；（5）环保培训率100%。安全环保方面获得的表彰、荣誉1、安全环保体系建设及运行情况项目经理部设安质部履行项目安全管理职责。目前专职安全管理人员6名；兼职安全员5个，安全监督管理网络已覆盖到每一个施工部位。2、安全环保文件落实情况1）项目部定期在安全质量月度会上组织各单位对公司文件进行学习、宣贯，对安全生产专项检查指出的问题及时组织整改。根据公司及业主关于开展安全生产隐患自查自纠的通知，制定下发活动通知确定时间、内容、要求，拉网式进行排查、落实整改，并按要求报送各类文件、报表。2）根据公司关于印发2014年“安全生产月”活动方案的通知，项目部及时制订详细的活动方案并报送公司，内部层层召开动员会，通过活动的开展，进一步提高了项目部管理人员对“安全生产”的认识。3）根据公司关于印发“打非治违”专项活动方案的通知，结合项目实际情况制定活动方案；督促各工区队伍做好安全隐患自查自纠活动，形成并报送自查自纠活动总结，将此项工作纳入常态化管理。3、安全环保活动情况1）截止目前，2014年度项目部广泛开展了形式多样的安全培训200人次，通过集中授课、观看专项培训幻灯片、现场安全交底等形式增强了作业人员的安全意识，提高了作业人员的安全技能。2）项目部高效开展2014年安全生产月活动，广泛宣传营造氛围，在生活区、施工现场悬挂标语条幅32条，安全展板18块；全面开展安全事故案例警示，播放警示教育片5次；8月开展了机械打击应急演练，参演人员50人，通过演练提高了广大员工的应急意识和应急处置能力。3）项目部结合相关文件要求，积极开展节能环保宣传月活动，并成立了以项目经理长闫永杰为组长的节能减排工作领导小组，并制定了节能减排工作措施及工作思路。同时，实行节能减排问责制，做到职责明确，责任到人，考核措施到位，进一步完善节能减排目标考核体系，做到检查有标准、考核有依据，紧紧围绕节能减排指标，切实抓好节能减排目标的落实。4、安全环保风险识别、控制情况细化安全管理措施，结合季节特点与施工生产形象进度，每月对危险源辨识、更新，明确月的安全管理主题，每周确定安全管控重点，强化隐患排查治理与违章处罚。并推行安全管理风险主题月活动，每月明确一个主题进行重点管控和专项整治，确保安全管理有重点、有目标、有计划、有落实。5、防汛及应急管理工作开展情况1）防洪度汛：结合2014年防汛方案及应急预案，项目部成立了防汛领导小组和防汛办公室，并开展领导干部夜班及防汛值班活动，确保汛期安全管理整体受控。2）应急管理：项目部结合安全管理制度制定并印发突发事件综合应急预案，同时结合施工现场实际情况，制定各类专项应急预案18份，并完善施工现场应急处置方案14份。6、安全环保投入落实情况2014年1至11月底在安全措施、隐患排查治理、安全教育培训及安全活动、劳动保护及职业健康、日常安全管理、其它与安全生产相关等方面共投入费用230余万元。7、协作队伍管理情况建立新入场人员体检制度，统一由医院进行入场前体检，确保作业人员入场体检率达到100%；细化协作队伍安全信用档案，每月对各工区队伍现场安全管理情况、隐患整改情况、奖惩情况、资料报送等方面进行全面分析，总结，做到发现问题，提出整改，整改问题，整改回复闭合全过程监控。 8、火工材料管理情况火工材料统一管理，专职安全员现场旁站管理，严格执行程序文件，落实爆破“四证一表”，台账规范可查；从领、用、退、炮后检查等明确要求，各环节执行签字确认制度。9、隐患排查治理工作开展情况2014年度截止目前，项目部组织开展综合、专项安全检查24次，查处隐患50多条，整改率98%。10、打非治违活动开展情况根据公司关于印发“打非治违”专项活动方案的通知，结合项目部实际情况制定活动方案，项目部成立2014年“打非治违”专项整治活动领导小组，突出对高边坡、基坑及爆破作业、大型施工起重机械、脚手架施工、大模板施工、施工用电、交通运输、消防、火工材料监管、协作队伍管理、危险化学品管理等集中开展安全生产“打非治违”专项行动，在行动中特别对高边坡、高空作业施工、临时用电、预制场张拉安全、生活营地消防安全等进行重点整治。存在问题与不足1、现场习惯性个人防护用品佩戴不规范，临时用电等项目隐患整改落实力度不足，并反复出现。改进措施：加大教育培训力度，通过班前会、危险告知等活动，提高作业人员安全意识；开展纠习惯性重复性隐患专项整治活动，对存在问题制定整治计划，进行集中整治。2、内业相关资料完善不足。改进措施：严格按照安全环保管理台账，进行全面梳理，规范资料填写，同步跟进更新月度检查台账及时回复及上报相关文件。对公司的意见或建议1、 加强各种业务人员的培训，注重人才培养与提拔；2、 切实将公司业绩增加惠及公司全体员工；3、 切实将公司承诺的各种福利落到实处，如员工带薪休假等。4、 更多地为职工创造职称评定、继续深造、证件考取等渠道和平台。2015年在项目管理方面的想法和措施工作思路安全管理工作以落实项目安全管理主体责任为中心，以危险源控制为核心，以教育培训为基础，以标准化创建为载体，以安全专项整顿为抓手，通过强化班组安全管理，全面推动职工带班制度，落实协作队伍作业人员安全职责，现场对施工方案及措施制订及执行情况、重点施工工序执行情况、领导带班履职情况、协作队伍作业人员培训交底及对管理制度执行情况等进行全面监管。通过深入开展隐患排查治理，促进安全管理形势持续好转。工作措施1、不断完善责任体系，安全责任全面覆盖1）根据项目经理部管理制度，落实一岗双责，不断完善各类管理制度，确保管理有章可循，违规必究。2）层层签订责任书，项目部与项目班子领导，项目领导与员工，项目部与协作队伍；协作队伍与班组等层层签订责任书，明确安全管理主体职责。3）强化“一岗双责”制度，落实安全管理现场责任，推行事故（未遂事故、险情）责任追究制度，严肃事故处理，对事故负责人、施工管理人员、安全管理人员、责任人等相关人员进行一并处罚。2、持续强化体系管理，严格安全系统考核1）根据生产需要不断完善安全管理体系，同时不断完善各工区队伍的安全管理体系，做到安全管理全覆盖，确保安全体系的高效和完整。加强全体人员能力建设，提高安全管理水平。2）每月对项目部人员进行考核，对不合格者予以警告，对情节严重者实行淘汰制。 3、落实“一岗双责”制度，执行分工区、分队伍责1）完善“一岗双责”管理制度,明确并细化管理职责，每个施工区、每个班都有责任人；