冠东车灯：职类职种职层划分方案

江苏冠东车灯职类职种职层划分方案 冠东车灯职类职种职层划分方案 初稿 目录 1 职类职层划分的结论2 划分思路示例关键岗位确定依据关键岗位确定结论 1职类职层划分结论 1职类职层划分表 依据战略的要求将职位划分为5个职类 22个职种 3个职层 涵盖了集团现有的150个职位 随着公司战略设想的进一步实施及人员优化的推进 150个职位会有相应的调整 150个职位 目录 1 职类职层划分的结论2 划分思路示例关键岗位确定依据关键岗位确定结论 和君创业研究咨询有限公司H JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO LTD 2职类职层划分的思路 2 1现有职位梳理 职位作为组织使命与职能的具体承担者 为人与工作之间架设了联系的桥梁 资源如何转化为成果 1 需要的流程 结构 方法与规则 2 配备什么资源 人 财 物 完成工作需要的资源与支持 即任职者的1 知识 K 2 态度 A 3 技能 S 4 习惯 H 完成工作所实现的成果 即应负职责1 对业务的责任2 对下属的责任 2职类职层划分的思路 2 2职类职层划分标准 解决 如何划分 的问题 我们主要从任职者所需要的知识 技能要求以及应负责任的相似性角度进行职类职种的划分 从任职者所需要的知识 技能水平以及责任大小的差异性角度进行职层的划分 2职类职层划分 2 3 1冠东车灯职类划分依据 1 冠东高层提出的 三类专家 五条跑道 的职业发展理念与 三大核心类业务 两大支持类业务 的组织结构 2 不同的职类承担不同的企业经营责任 2职类职层划分标准 2 3 2冠东公司职种划分依据 每一职种均承担某一职类中的某一业务 功能 系统的运营责任 包括 对冠东战略和经营目标的制定承担直接责任 对冠东经营目标和计划的实现承担直接责任 对冠东管理标准 计划与组织实施及有效性承担直接责任 职类 职种定义 包括 对计划的合理性与数据及时 准确完整承担直接责任 对资金运营的安全与效益承担直接责任 对人力资源结构优化 能力提升承担直接责任 对公司办公及后勤保障承担直接责任 对公司供应物品或产品的管理有效性承担直接责任 对公司各项制度的执行监督承担直接责任 对公司所有设备的管理有效性承担直接责任 对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任 职种 2职类职层划分 2 3 3冠东公司职种划分 续 包括 对产品与技术在行业的领先性承担直接责任 对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任 对生产工艺的改进与实施承担直接责任 对保证生产活动的正常进行提供技术支持承担直接责任 对信息系统的优化与网络设备的正常运转承担直接责任 包括 对保证生产设备的高效运转承担直接责任 对产量 质量 生产成本及交货期承担直接责任 对生产各环节的服务质量与及时性承担直接责任 包括 对产品的销售额以及市场占有率与覆盖面承担直接责任 对产品与服务品牌的认同度 忠诚度与美誉度承担直接责任 对原辅料的质量 成本与供应及时性承担直接责任 职类 职种定义 职种 2职层划分 2 3 4职层划分 目录 1 职类职层划分的结论2 划分思路3 示例4 关键岗位确定依据5 关键岗位确定结论 和君创业研究咨询有限公司H JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO LTD 3示例 冠东职类职种划分及职位对应表 表1 目录1 职类职层划分的结论2 划分思路3 示例4 关键岗位确定依据5 关键岗位确定结论 4冠东关键岗位的确定依据4 1确定依据1 公司发展战略设想2 公司主要业务流程及组织结构3 公司岗位现状4 公司所面临的环境分析结论4 2确定的原则1 公司部门负责人以上岗位 2 在管理和业务环节上的核心岗位 3 在业务上可替代性较弱 培养周期较长 4 在人才市场上较稀缺的人才所在的岗位 目录1 职类职层划分的结论2 划分思路3 示例4 关键岗位确定依据5 关键岗位确定结论 5关键岗位确定结论5 1确定结果 1 高层10个岗位 董事长 总经理 董事长助理 研发副总 生产副总 总工程师 IT总工程师 总会计师 行政总监 营销总监 2 中层15个岗位 财务管理部 生产供应部 行政后勤部 人力资源部 模具制造部 产品质量部 生产设备部 市场营销部 注塑车间 总装车间 产品开发部 模具改善部 模具设计部 信息技术部 监察审计部负责人 3 基层23个岗位 模具设计部的CAD主任工程师 CAM工程师 CAE工程师 CAE工艺工程师 CAPP工艺工程师 模具改善部的修模组长 模具制造部的电加工组长 磨床组长 模具组长 产品开发部的塑料产品设计师 线束产品设计师 工夹具设计师 信息技术部的ERP实施工程师 软件开发工程师 总装车间的技术员 注塑车间的技术员 市场营销部的沪办主任 生产设备部的设备组长 机修组长 电气组长 产品质量部的塑料产品工程师 总装产品工程师 人力资源部的绩效薪酬管理专员等 公司现共有工作岗位150多个 其中按照以上原则确定的关键岗位48个 关键岗位占总岗位数约为1 3 基本符合加工行业的业务特点及公司实际情况 5 2确定关键岗位的作用及意义 1 体现了公司把员工当客户的管理理念 关键岗位上的员工就是公司的重点客户 2 可以有针对性地为重点客户设计不同类型的人力资源产品 给他们提供与一般员工不同的人力资源服务 3 有利于更好地明确未来冠东公司人力资源管理工作重点 确定以关键岗位员工为核心的人才战略 4 在选拔 培训 使用 激励