烟草人秘股长竞聘稿

烟草人秘股长竞聘稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！天时人事日相催，冬至阳生春又来。伴随着今年竞聘工作序幕的拉开，烟草行业人事制度改革又迈出了坚实一步。三项制度改革由来以久，但都没有这次的力度大，这次竞聘和即将进行的身份置换将彻底改变原有的人事制度，为每一个有志于烟草事业的同志带来相同的机遇，构建平等的竞争平台，大家将处于同一个起跑线上，通过公平竞争，来获得工作岗位，获取施展报负和才华的机会。对于这次改革，我个人是全力拥护的，并且积极报名竞聘。因为我知道，改革是大势所趋，烟草行业原有的人事劳动工资制度所存在的种种弊端早已显现，很大程度上制约了行业的发展，非改不可。相比于其他行业，我们烟草行业的人事制度改革来的太迟了，但迟来总比不来好。在入世承诺逐一兑现的今天，在全国烟草大品牌、大市场、大企业战略全面实施的今天，不改革，就很难在新的市场竞争中立足；不改革，就势必会遭到整体淘汰；这是我们每一个人都不愿看到的。俗话说：变则通，通则灵。这次改革，是关系到我们烟草行业生存和发展的战略举措，不但为我们每一个人提供了一个全新的发展机会，更将为全行业发展迎来一个崭新的春天。我愿意和大家一起，通过竞聘上岗，在新的岗位上有所作为，共同支撑起烟草这座大厦。我过去的工作经历，有的同志知道，有的同志不太了解，在此，我简单介绍一下：在我过去的工作中，离不开组织的信任、领导的关心和同志们的支持，在此，我向所有关心帮助和支持我的领导和同志们表达最衷心的感谢！也正是有了这些经历，使我积累了必要的工作经验，使我更加有信心站在这里竞聘。我竞聘的岗位是政秘股长，主要有以下几点考虑：一是我从去年元月份至今都在这个岗位上工作，积累了一些工作经验，对这个岗位的工作也比较熟悉，我相信我有这个能力继续干好这个岗位的工作。二是担任政秘股长以来，我对政秘工作有了更加深刻的感受，可以说，政秘股作为一个综合办公机构，既要担负起日常接待、上传下达、公文处理和档案管理等日常工作，还同时担负着安全生产、车辆管理、计划生育、工程基建、职工教育、费用管理等特殊职能，更主要的是要做好人力资源的管理开发、岗位定编、人事调配、工资福利核发、各种方案制定、绩效评估与目标管理等工作，同时还要做好外宣和联络工作。凡此种种，政秘工作是一个系统工程，我在这个岗位上工作了一年多，顺利完成了各项工作，事实证明了我的能力，我有信心、有决心，也有责任站出来竞聘这个岗位。同时，我也是当仁不让，因为通过去年的工作，我对如何进一步开展政秘工作已经有了一些考虑，需要时间和机会付诸实施。不然的话，对我来说是半途而废，这不是我的性格。在去年的工作中，政秘股充分发挥职能作用，围绕发展大局，坚持局党组的正确领导，基本完成了既定工作，较好地当好了党组的参谋和助手，也较好地履行了后勤保障职能，取得了一些成绩，得到了大家的认可。但是我知道，这些成绩离我们的目标还有距离，政秘工作中也还存在着一些不足之处，比如企业文化创建工作、规章制度的贯彻落实、员工的整体素质、激励考核与目标管理、历史档案的整理与归档、车辆与安全生产管理等各方面，都还有很大的提升空间，在为基层服务和后勤保障等方面做到还不够。这些都将是我下一步的重点的工作。如果我能竞聘成功，我将首先着手解决现在政秘工作中存在的一些问题，进一步理清工作思路，身先士卒，带头表率，把政秘股转变成一个作风扎实、工作精细、协调有力、服务到位的综合办公机构，充分发挥参谋助手和后勤保障的职能作用，通过改进政秘工作，促进临泉烟草整体工作不断进步。我的工作目标和重点是：在认真做好各项日常工作的同时，年内实现办公自动化，建立全体员工的电子档案，完成前期文件资料的整理和归档；按照年初计划，如期举行各项职工培训活动；对局的各项管理制度进行完善并在系统分类的基础上建立规范性文本；车辆及安全生产管理全年无重大事故；积极推行人事、劳动、工资三项制度改革和绩效管理工作；进一步降低各项费支出，建立物品管理档案；加大外宣工作力度，积极树立单位形象；完善信息化建设，加快技术进步，充分实现电子手段在经营管理中的支撑作用；按时核发工作和各种福利；完成对办公大楼的整修，进一步改善办公条件；强化服务意识，转变工作作风，为基层做好服务工作；协调其他部门统筹安排各项工作。方法和措施：一、全力做好人力资源的管理和开发人是企业的第一资源，特别是在当前烟草行业发展日新月异的情况下，人的素质对企业的发展尤为重要。人力资源的管理和开发是政秘工作的首要职责。没有一支高素质的员工队伍，企业就无法形成合力，工作质量和效率就无法得到真正提升，规章制度也不会得到真正落实，“软、懒、散”的作风就得不到根本改变，企业发展就会成为空谈。纵观临泉烟草，之所以我们的工作存在这样那样的问题和不足，主要原因就是人的素质跟不上。为根本改变这个状况，我将结合企业文化创建，致力开展以下工作。一是加大培训力度，利用行政手段，结合工作实际，组织开展岗位技能和专业知识培训，有针对性地解决一些问题。二是通过各种形式开展政治政府学习，提高员工对发展大局和当前形势的认识，提高压力感、责任感和忧患意识，促进自觉学习。三是建立培训学习机制，使各项培训活动制度化，规范操作，提高培训质量。今年以来，我们已持续开展了政治业务学习，并按计划举了一期驾驶员安全培训，效果明显。在培训的基础上，进一步加强目标管理和绩效评估工作，完善奖惩激励措施，建立相应机制，科学量化工作指标，全方位调动员工积极性，激发工作潜能，建立具有创造性 能动意识的工作团队，在工作目标指引下，通过人的主观能动促进工作质量的全面提升。严把进人关，合理调配人力资源，建立“逢进必考”机制，从源头上控制人员质量。随着身份置换，人员调整和考评录用将会成为日常工作，淘汰频率也会加快。我将着手建立相应的考题库，随时应对这项工作。在人员调配上，我会尽力当好党组的参谋和助手，从德、能、勤、绩、廉等方面加强对员工的日常考察，为临泉烟草选拔高素质取人才，为各岗位输送合格员工。进一步探索在职教育和终身教育机制，结合我局发展需要，引进先进的教育方法，或输送优秀员工外出培训，或运用远程教育开展在岗培训，让每个员工都能享受到这个最大福利。二、加强制度建设，建立以章管人机制不以规矩，不成方圆。国有国法，行有行规，历来如此。任何一个企业，如果没有制度的约束，势必会陷入散乱无序状态；任何一名员工，一旦游离于制度之外，或凌驾于制度之上，势必会丧失工作目标，出现这样那样的问题。纵观古今中外，成功的企业都有一套科学、合理且高效运作的制度体系；而失败的企业，它的制度体系不是不健全就是形同虚设。有章不依、无章可循是企业衰败的先兆，制度建设至关重要。从我局目前的制度体系来看，较之前几年有了较大完善，但也存在一些问题。一是修订年代不一，存在一些不完善的地方；二是各部门各自出台制度，相互间缺乏链接；三是制度落实不力，有些制度形同虚设；四是缺少规范性文本，各种制度没有归类整理，不便查找运用。根据以上，我准备把建司以来的各种规章制度进行全面整理，结合当前发展需要进行修订完善，再按不同类别进行分类，汇总成一部规范文本，一册在手，各种制度俱全，建立起制度管理的软件基础。完善制度只是制度建设的起步，接下来，我准备在以章建企、以章管人、按章办事上狠下功夫，通过督促落实和公开操作，让各种制度真正发挥作用，同时建立相应的监督落实机制，比如群众举报、内部职工检举接发等措施，让每个人的工作行为都纳入群众的监督之下，对各种违规违章行为及时进行处理。三、加强档案管理，完善企业的“记忆库”对一个企业来说，档案管理工作至关重要，它记载了企业发展中的每一个举动和每一份成绩。这些宝贵的资料是我们临泉烟草人努力工作和成果的结晶，能够真实地反映企业的过去，它在企业的发展中起着承上启下的作用，对以后的工作有着足够的借鉴意义。按照有关要求，各种文件资料应按期整理归档。尽管有些资料归档后几年甚至几十年都不再翻阅，但也有很多事情需要从档案中核查求实。从前期来看，我局的档案管理工作存在一些问题，主要是归档不及时，归档后没有及时进行整理，20XX年和20XX年的资料至今没有整理完毕，给日常查找带来困难。关于档案管理工作，我的思路是：一是抓紧时间对20XX年之前的所有文件资料进行收缴整理，请专人对这些资料进行归类汇总，争取在上半年归档完毕。二是从今年开始，对县局所有的文件、资料和各种规章制度建立电子档案，电子档案的录入时间和文件、资料的形成时间相同，次年元月份备份存档。三是从明年开始，年度档案的整理工作在次年四月份前完成。四、切实做好安全生产管理工作“隐患猛于虎，安全大于天”，安全工作关系到国家个体和个人的生命财产安全，影响到企业的正常发展，是政秘股的一项主要工作。安全生产包括消防安全、综合治理、车辆安全等几大块，从我局的情况来看，最大的安全隐患是一些员工的安全意识不强，对安全工作缺乏足够的重视，平时麻痹大意，一旦出了事情后悔已晚。在各项安全工作中，车辆安全是重点，我局的车辆多，购置年代不一，车况参差不齐，驾驶员素质不一，再加上制度落实不是完全到位，是我们平时最为担心的。事实上，在这方面，我们有着深刻的教训。前事不忘，后事之师。只有加强日常防范，做到防微杜渐，把各种安全隐患消灭于无形，才是杜绝安全事故的根本方法。我的思路是：第一，加强对全员特别是专兼职安全员的安全素质和专业技能培训，提高大家的安全生产意识；第二，改善硬件设施，提高对安全事故的处理能力；第三，进一步强化落实安全生产责任制和责任追究制度，加大奖惩力度，严格兑现；第四，安全生产一票否决，无论是谁，如果发生安全事故，不得参加任何先进评比，出现重大或特大安全事故者，一律解除劳动合同并追究刑事责任，决不姑息。第四，继续坚持日常检查制度，及时排除各种隐患。五、做好劳动、人事和工资等职能工作政秘股的主要职责之一就是三项制度的贯彻落实，这是关系到每个人切身利益的事情。我将认真学习贯彻行业有关会议文件精神，严格执行局党组指示，结合工作需要，按照“举任唯贤”原则，搭好工作平台，修建跑道，为大家提供一个好的环境，力争做到“人尽其才”，充分发挥大家的潜能，让每名在岗员工都有施展才能的舞台。同时，按照“以岗定人”的原则，合理调整岗位设置，避免形成冗员现象，在企业内形成“人人有事做，事事有人做”的良好氛围，为企业轻装前进打好人力资源基础。认真做好工资福利的核发和各项保险费的缴纳工作，力争随着企业经济效益的提升使大家的经济待遇都有所上升，让“勤奋崇智，共创共享”的核心价值理念落在实处。六、严格控制费用支出，积极开展开源节流工作费用是相对的效益，减少了费用支出就等于增加了经济效益，费用管理是开源节流工作的重要组成部分。合理的费用应该列支，不是非办不可的事情就不能花钱，费用控制要和企业的总体效益紧密联系在一起，二者是密不可分的。虽然费用管理工作主要是财务的事情，但关系到我局整体，每个部门都应该把这项工作当成自己份内的事情严格管理。相对来说，招待费、水电费、办公费、通讯费等主要是由政秘股具体操作，我将主要从这些方面进一步加强费用管理，严格费用支出。总的原则是：非办不可的事情，该开支的就开支；可办可不办的事情，坚决不开支。市局给我局核定的费用是有限的，我们要把这有限的资金用在需要急办、快办和非办不可的事情上。具体措施是：一是按照各项费用标准核定出全年和各部门的月度费用计划，各部门在此计划内每月列报支出清单，超支自付；二是在日常支出时合理安排，急事优先，大事优先，其他稍后。三是坚持支出报告和统一采购制度，各部门如需开支，需预先写出报告，由政秘股统筹后报局领导批准，避免先开支后报告和先购买后报帐的做法，大宗购买由政秘股统一安排，做到一个龙头出水。三是严格水电费用管理，除县局办公场所外，各用户水电费用严格按标准进行补贴；加强日常检查和月底核对，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。在做好上述工作的同时，我会带领政秘股人员，加强自身学习，不断转变工作