项目年度施工总结.doc

XX工程2014年施工总结1、工程概况1、1 建筑工程：XX工程，位于XX，总建筑面积XX。整个工程由主楼和裙楼组成，总高度XX。主楼为地下一层和设备夹层，地上十六层，裙楼地上三层。主楼一层、二层层高为5.1m，三至十六层层高为4.2m，裙楼层高为5.1m。1、2 结构工程：主楼为筏板基础，框架剪力墙结构，局部有型钢混凝土结构。裙楼为柱下独立基础，框架结构。抗震设防烈度为7度，框架剪力墙抗震等级为二级，钢骨梁柱抗震等级为一级，裙楼框架抗震等级为三级。混凝土强度等级为C30C40，钢筋为HPB235级钢筋和HRB335级钢筋。1、3 防水工程：地下室外墙防水为刚柔两道设防，刚性防水为C40防水混凝土，抗渗等级为S6，柔性防水层为1.5mm厚三元乙丙橡胶防水卷材。屋面防水层为1.5mm厚三元乙丙橡胶防水卷材加2mm厚聚氨酯涂膜，卫生间及其它有防水要求的房间防水层为2mm厚聚氨脂涂膜。1、4 装饰装修：主楼外立面由银灰色铝板幕墙和淡蓝色玻璃幕墙组成，檐口装饰银灰色铝隔栅；裙楼外立面由暖灰色磨光花岗岩石材幕墙和淡蓝色玻璃幕墙组成，檐口装饰银灰色铝板。1、5 设备安装工程：设有配电系统、电缆电视、电话、宽带网系统、防雷接地系统，并设有生活给水系统、中水给水系统、生活雨、污水系统、空调、通风系统等。主楼每个塔楼各设两部垂直升降式电梯，共四部电梯。2、2014年施工进度情况和各项管理目标完成情况2、1进度情况本工程于2014年6月6日开工，2014年9月7日主楼基础工程完成，2014年9月15日裙楼基础开挖，2014年11月16日，因气候情况工程停止施工。2014年完成的形象进度为：主楼1-5轴三层墙柱混凝土浇筑完成，8-12轴三层顶板混凝土浇筑完成，主楼基础回填土完成，裙房XA-E轴基础工程完成。完成工程量约占合同总工程量的28，完成合同价款约2000万元。2、2质量、安全和文明施工情况在2014年的工程施工中，未发生任何轻伤以上安全事故，未发生火灾和中毒事故，现场文明施工情况良好，达到了年度安全文明施工管理目标的要求。工程质量符合现行施工质量验收规范的要求。2、3主要存在问题今年施工中存在的主要问题是劳动力不足，造成预定的进度目标没有实现，在冬季停工期间，将主要落实解决此问题，以保证明年复工后的顺利施工，实现合同工期的要求。另外在质量方面将制定更具体的措施和继续完善施工方案，以使明年的施工质量得到进一步的提高。3、新技术、新产品、新工艺、新材料应用3、1混凝土工程：为加快混凝土浇筑速度，保证工期，现场设HBT80A混凝土输送泵和布料机各一台，混凝土全部采用泵送方式运输到浇筑地点。混凝土配合比中掺加粉煤灰节约水泥、增强和易性，地下室混凝土中掺UEA膨胀剂消除混凝土收缩裂缝，满足防水要求。3、2模板工程：主体墙、柱模板均采用定型钢质模板支设，对拉螺栓加固，板面面积大，接缝少，混凝土外观质量好；门窗洞口模板使用型钢铰角连接木套口，便于周转；顶板模板采用竹胶板，板面平整光滑，板间粘贴聚乙烯胶条，避免漏浆；顶板模板支架采用碗扣式脚手架，结构简单、拆装安全方便、零配件损耗率低。3、3钢筋工程：竖向钢筋接头采用电渣压力焊连接，底板及梁水平钢筋接头采用直螺纹套筒连接。墙体钢筋保护层采用内撑外控法控制间距和保护层厚度，柱钢筋采用在模板上口处加定距框控制主筋间距。3、4 防水工程：防水卷材使用三元乙丙橡胶防水卷材，柔度、延伸率好。地下室外墙水平施工缝处埋设膨胀止水条，施工简便。 3、5施工资料全部采用计算机管理，现场配备多台计算机专用于资料管理，并安装了工程技术资料管理系统软件等办公软件。4、施工经验与教训4、1施工经验4、1、1后浇带和施工缝处模板采用分块式梳状板（用木模板按纵向钢筋直径及间距刻出槽），内撑加固，模板拆除后截面整齐，漏浆少。4、1、2支设地下室墙体模板时，外墙对拉螺栓两头紧贴模板处安装瓶塞型橡胶垫块，便于在拆模后剔除垫块，用气焊齐根烧掉螺栓头堵平，满足墙面装饰和防水要求。4、1、3设计图纸中对暗柱和连梁节点处的钢筋间距未能根据实际情况考虑周到，使多处钢筋间距过小不能满足规范要求，在图纸会审时及时与设计人洽商，采取将连梁钢筋改为多排设置等方式使之满足规范和施工要求。4、1、4结构施工中顶板模板的拆模时间均由同条件养护试块的抗压强度确定，在混凝土浇筑时留设用于指导拆模的同条件养护试块不少于两组，达到规范允许拆模强度的经验或理论龄期时及时将试块送压，根据试验结果指导拆模，确保在结构安全的前提下模板和支撑的及时周转。4、2施工教训4、2、1主楼主体采用两支劳务队伍，各施工一个塔楼，共同使用一套大模板流水作业，因两支分包队素质、能力不一，工序穿插中，有大量工作需进行协调，给质量、进度、文明施工、安全、成本控制等多方面工作带来不利影响，管理难度大，遗留问题多，且因人员不能同一调配，易产生窝工现象。4、2、2 确定劳务分包方前，对分包方的资质、业绩、实力考察了解得不深入，劳务合同签订不及时，个别条款不够明确，实际施工中，作业人员少，不能满足进度计划的要求；作业人员技术水平和分包方管理水平低，不能满足工程的进度计划，造成了进度计划的滞后。4、2、3结构施工中，没有对墙顶混凝土浇筑高度做好控制，造成墙顶有高有低，低于楼板底的在楼板支模时需加条堵缝，拆模后墙顶形成不规则接缝影响装修，高于楼板底较多的加大了剔凿工程量，造成材料浪费。4、2、4施工前，对当地气候条件影响施工的因素了解不充分，经多方商定，冬季停工时施工部位不合理，给建筑物的越冬维护工作带来较大难度。5、2015年工作计划和管理重点5、1工作计划：工程计划于2015年4月1日恢复施工，项目部管理人员和部分施工人员3月10日进场，提前做好复工的准备工作，如材料的采购、机械设备的检修、试运转、现场的整理等。4月1日至7月15日完成主楼和裙楼的结构工程，5月10日插入填充墙砌筑等二次结构作业，6月30日至8月30日完成外装修及屋面工程，同时进行室内装修作业。为保证2015年工程按计划完工，主体施工阶段需进行每天24小时不间断作业，即没有闲置工作面，为完成每层7天封顶的计划（见层结构施工进度计划表），主楼主体施工阶段劳动力计划如下：钢筋工80人，大模板木工30人，顶板木工60人，混凝土工30人，架子工25人，壮工及其他辅助工种25人；裙楼主体施工阶段劳动力计划如下：钢筋工50人，木工60人，混凝土工30人，架子工15人，壮工15人。材料保障方面，为加快施工进度，大模板再增配一套角模，顶板模板及支架满足三层用量保证周转，主要材料提前签订供货合同，保证及时供应。装饰装修材料提前确定材料厂家、品牌和样品，及时由各方确认。5、2015年管理重点5、2、1在2014年冬季停工期间做好明年施工队伍的调整和落实工作，明确主体施工、二次结构施工和装修施工的组织形式，签订施工合同。编制2015年施工进度计划，并将保证计划实施的人员、机具、材料提前落实。5、2、2 做好总分包管理工作，在施工各阶段做好与分包方的协调和配合工作，作为总包方对工程安全、质量、进度、文明施工统一管理，与分包方通过签协议明确双方责任义务，共同实现工程各项目标。5、2、3对于每个分项工程的施工，做到样板引路，结构推出样板墙，装修推出样板间，经有关部门验收，做到材料认可、做法认可、质量认可后，再进行大面积施工，促进工程质量的全面提高。5、2、4在施工过程中坚持预防控制的跟踪管理，强化过程控制，各工序之间严格执行“三检制”，自检、互检、交接检，做到检查有记录，整改有措施，复查有结果，进行施工全过程的动态管理。5、2、5继续加强安全管理，认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，本着“项目经理是安全生产第一责任人，管生产必须管安全”的原则，分级管理，分层管理，分片管理，落实各级人员的管理职责，在施工前制定安全保证措施，针对安全管理重点、难点提出专项方案，并采取全员安全培训、签订安全协议书等多种形式增强操作者自身安全意识，达到预控预防的目的。安全工作重点为塔吊作业、大模板施工、电梯洞口防护和用电安全。5、2、6做好现场文明施工管理，2015年施工高峰期现场作业人员将近500人，现场将扩大生活区，增建职工宿舍、淋浴室、活动室、食堂，做好后勤保障工作。并将采取多项具体措施提升施工现场形象，如现场实行封闭式管理，施工人员通过安全帽颜色、工作证等进行标识。将施工现场划分为若干个责任区，责任落实到人。扩大现场地面硬化、绿化面积等。6、尾篇在2014年的工程施工过程中，项目部团结一致，并得到建设单位、监