03《领袖的杠杆管理》ppt课件

杠杆管理 单元二 头脑风暴 杠杆管理 一 头脑风暴常见案例 1如何激励员工 部属 2如何增加公司的凝聚力 3应该有哪些好的观念 4有哪些是不好的观念 5公司应该制定哪些激励成员向上的 游戏规则 6如何全面提高员工素质 7如何提高领导艺术 8公司如何提高沟通效率 头脑风暴类别 个人自由式头脑风暴 个人集合式头脑风暴 轮问式头脑风暴 小组集中式头脑风暴 全员集合式头脑风暴 PPT037 PPT038 PPT039 PPT040 研讨10 PPT041 PPT043 10大创造状态 1 强烈的创造欲望 2 完全放松 3 无拘无束 4 专注 集中思想 5 大脑处于高度兴奋状态 6 潜意识暗示 7 热烈 活跃的气氛 8 选择舒适的环境 9 最好有柔和 轻快的背景音乐 10 保持旺盛的精力 PPT044 头脑风暴游戏规则 PPT048 研讨11 PPT051 PPT052 头脑风暴的威力 实用易操作 集思广益 团队合作 开拓思维 开阔思路 激发灵感 批量生产灵感 会有意想不到的收获 几乎下再有任何难题 面对任何难题 举重若轻 有效锻炼一个人及团队的创造力 使参加着更加自信 发现并培养有创造力的人才 创造良好的沟通平台 有利于增加团队凝聚力 激发团队精神 提高工作效率 使参加者更加有责任心 PPT050 快乐基金 杠杆管理 二 高明的领导者 领导员工的思维 不高明的领导者 看管员工的行为 不可能 成功案例 影响力训练三星电子强生制药浦发银行益佰制药百丽集团上海贝尔东方航空东方希望 台湾华硕德国AMC中国惠普老板电器均瑶集团可口可乐 成功案例 杠杆管理 三 修路 修路原则 如果一个人在同一个地方摔了两跤 如果两个人在同一个地方都摔了一跤 第一反应应该是 路有问题 路 有问题 管理者的核心责任 修路 而不是理人 修路案例 撞玻璃摔交撞花长流水长明灯巡夜打卡拿错表格拿错电线 修路案例 碰倒油瓶财务问题磨洋工不求上进中医 西医中厨 西厨肯德鸡炸薯条 猴子 管理 杠杆管理 四 平庸的管理者 优秀的管理者 自己忙地睡不着觉 他的下属却在 呼呼大睡 他的下属忙地睡不着觉 自己却可以 呼呼大睡 猴子 问题 教练原则 只问问题 不 给 答案 教练标准 问 到他说出你要的答案为止 教 到他做出你要的结果为止 教练 功力 1 如何 问问题 2 知道什么是你要的答案 猴子管理 应用 1 每一个人都应该照看好自己的 猴子 不要让自己的 猴子 去麻烦别人照看 不要试图将自己的 猴子 托付给别人照顾 2 组织中 每一个人都应该明白自己应该照看哪些 猴子 以及如何照看好它 以及好的标准是什么 3 不要出现没有人照看的 猴子 也不要出现有两个以上主人的 猴子 4 作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些 猴子 更需要训练下属如何照看好他们的 猴子 练习 猴子管理 离场测试 杠杆管理 五 发展 本性陷阱本钱 小公司做事 大公司做人 柳传志 教会徒弟饿死师傅 古训 影响力 解决方案 教会徒弟 好处大大的教不会徒弟 痛苦大大的 升职条件 你不在场时 你的下属跟你在场时做的一样好 主管离场评价原则 三星渊源 如何操作 离场测试 离场测试步骤 1 告诉他该做什么 原则 1 你不在场 他也完全知道该做什么 2 将形容词数字化 3 不是三 五条 而是三 五十条 职位描述 离场测试步骤 1 告诉他该做什么 2 告诉他做好的标准是么 绩效评估原则 1 你不在场 他也完全知道做什么以及会得到什么结果 2 将形容词数字化 3 客户就是裁判 离场测试步骤 1 告诉他该做什么 2 告诉他做好的标准是什么 3 训练他如何做好 为何学习 人 企业的第一资本学习 企业未来唯一持久的竞争力培训 企业最便宜的投资培训很贵 不培训更贵 如何学习 针对性原理系统性原理组合性原理 企业培训的三大基本原理 针对性原理 谁是教练 管理者就是培训者 教练内容 按照第2条 标准 完成第1条任务 系统性原理 职能别阶层别个人发展别 4 战略决策 布局 破局 定局 企业家战略运畴的八项修炼 2 治理结构 治在结构 企业治理结构的八大基石 3 赢利模式 步步为盈 如何设计企业赢利模式 1 企业家精神 领袖的风采 从老板到企业家的九重洗礼 5 资源整合 整合力与加速度 企业资源整合的四面八方 6 风险控制 企业防火墙 风险控制与危机防范的八种方法 7 企业文化 思想 武装 企业 构建企业文化的8大方略 8 人力资本 人力资本 总裁人本管理之道 老板班 4 组织进化 全面推进组织进化 学习型组织建设十大提速器 2 流程系统建设 流程再造 打通组织运营的七经八脉 3 战略执行 战略是执行出来的 构建一个有执行力组织的七大步骤 1 领导力修炼 源在领导力 领导者的九段修炼 5 人力资源管理 成事在人 企业人力资源的12大量化管理技术 6 绩效管理 绩效为纲 绩效管理的十种实战方法 7 策划与营销 影响企业命运的八大策划能力 8 财务管理 财务解码 总经理的八堂财务必修课 9 生态链管理 价值链是怎样炼成的 企业价值体系建设与管理的五大环节 高管班 4 问题解决 2 项目管理 3 培育与辅导 1 目标管理 5 组织沟通 6 授权与控制 7 团队建设 8 部属激励 9 创造与执行 中管班 4 心态建设 2 职业生涯规划 3 自我管理 习惯 压力与时间管理 1 商务礼仪 5 团队融合 6 沟通技巧 内训班 组合性原理 个性技能 一对一教练系专用技能 内训课程系通用技能 公开课程系 离场测试步骤 1 告诉他该做什么 2 告诉他做好的标准是什么 3 训练他如何做好 4 让他去做 错误 1 态度错误 惩罚VS教育 2 能力错误 责任VS训练 3 创新错误 鼓励VS控制 离场测试步骤 1 告诉他该做什么 2 告诉他做好的标准是什么 3 训练他如何做好 4 让他去做 5 反复教练 直到你可以场 离场测试步骤 1 告诉他该做什么 2 告诉他做好的标准是什么 3 训练他如何做好 4 让他去做 5 反复教练 直到你可以离场 6 你可以去做更应该做事 更应该做什么 接受新的任务提升边际能力思考学习改善 离场测试步骤 1 告诉他该做什么 2 告诉他做好的标准是什么 3 训练他如何做好 4 让他去做 5 反复教练 直到你可以离场 6 你可以去做更应该做的事 7 让他也学会离场测试 重复1 7步骤 离场测试练习 系统再造 六点优先工作制 杠杆管理 六 价值2 5万美金时间管理方法 美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助 艾维利让他写下第二天他要做的全部事情 并要求他按事情的重要顺序 分别从 1 到 6 标出六件最重要的事情请他从明天开始 且每天都这样做 每天一开始 请你全力以赴做好标号为 1 的事情 直到它被完成或被完全准备好 然后再全力以赴做标号为 2 的事 以此类推 艾维利认为 一般情况下 如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事 那么他一定是一位高效率人士 他请伯利恒总裁自己先按此方法试行 并建议他 若他认为有效 可将此法推行至他的高层管理人员 若还有效 继续向下推行 直至公司每一位员工 如果您或您公司的每一位员工 每一天 每一分 每一秒都在做最重要即最有生产力的事情 假以时日 可以想象 会有什么成就 一年后 作为此次咨询的报酬 艾