监理考核办法 PPT课件

1 精心成就业主所托实现项目的增值减缺 施工管理部连志刚 浙江五洲监理部考核办法 2 考核的指导思想 考核的目 薪酬体系组成 考核体系组成 考核的具体内容 考核范围 绩效考核案例 3 考核指导思想 奖多罚少 60 20 20 以考核办法作为依据 构建一个相对公平的的激励机制 奖勤罚懒 规范内部分配办法 拉开薪酬差距 传递工作价值观 充分体现五洲人想做好不想混的核心精神 4 考核的目的 以项目目标为牵引 以绩效为推动力 体现干与不干不一样 干多干少不一样 干好干坏不一样 激励员工爱岗敬业 扎实工作 调动大家积极性 落实总监 项目负责人 负责制 提升监理业务水平与服务水平 不断总结和提高 进一步完善管理 5 薪酬体系组成 基本工资40 年薪 资历工资20 考核工资40 月度考核20 年度考核20 6 考核体系组成 考核工资 月度考核1 2 年度考核1 2 静态 满意度 动态考核 考核体系 额外奖励 一票否决项 7 月度动态考核的内容 动态考核 即公司对监理项目现场管理的日常工作考核 该考核不定期 采取突击检查 抽查的形式 每月一次 以监理日常工作情况 人员到岗情况 公司要求每月上报的资料 公司安排的临时活动及要求执行情况为主 每次动态考核满分100分 根据动态考核得分 按每个人考核工资的1 2作为考核基准金额 当月动态考核成绩当月兑现 不累加到年度考核中 8 静态考核的内容 静态考核 即公司对监理项目现场管理做阶段性考核 6月份一次 12月份一次 共两次 其中静态考核包括现场监理部的监理工作情况 40 施工报验资料 12 施工现场风险管理 26 公司制度及创新管理做法 22 共四部分 每次静态考核满分100分 两次静态考核分值算术平均值作为年终静态考核分值 静态考核分值占整个考核比例的70 9 业主满意度考核的内容 业主满意度 业主满意度由书面调查表和公司电话回访两部分组成 各占50 全年考核期内的业主满意度分值算术平均值作为年终业主满意度分值 占整个考核比例的30 10 年度考核的内容 整个年度考核满分100分 内容包含静态考核 业主满意度两项 这两项项所占的权重比例70 30 年度考核分 全年静态考核平均值 70 全年业主满意度平均值 30 100分 算术 11 额外奖励 1 主管部门通报表扬监理单位 省级奖励5000元 国家级奖励10000元 不累加 按最高级 2 因监理服务满意而接到该建设单位的二次经营的奖励合同额的给予相应的奖励 3 因监理部的监理工作到位 发生重大安全 质量事故时没有给公司造成企业资质降级 吊销营业执照 重大罚金和停止经营风险的给予2000元 10000元的奖励 4 其他监理行为给公司带来社会效益或对公司声誉有提升的公司给予2000元 5000元奖励 5 提出合理化建议而被公司采纳推广使用的奖励500 1000元6 发表相关学术论文 国家级刊物发表论文的每篇奖励300元 省级的每篇100元 12 一票否决项 因监理部不作为或工作不到位 发生重大安全 质量事故后 公司被暂停承揽业务 企业资质降级 吊销营业执照或导致数额较大的处罚和违反公司 廉政工程实施办法 规定 给公司形象造成恶劣影响的 13 考核范围 本办法适用于公司对监理项目部的工作考核 动态考核自监理部成立后次月开始 静态考核时成立不满3个月的项目监理部或满三个月现场开工后没有进展的本期不考核 对于一些小项目酌情考虑 具体对待 14 其他因素影响下的修正 考虑到项目类别不同 项目规模大小 项目难易程度以及项目影响程度 公司将会对此进行针对性的调研 对个别项目进行一个系数修正 进行差异化考核 尽量使考核公平合理 另外 不断完善考核手段 避免过多的人为因素影响到考核成绩 说明 15 温馨提示 总监待遇不会是一成不变的 考核将是个人基础工资加薪和个人晋升的一种途径 基础工资就是岗位工资 今后公司将会通过多次考核摸底 再结合监理工作实际完成情况划分总监等级 一般总监 高级总监 资深总监 不同级别的总监享受到不同的基础工资待遇 通过考核提升绩效工资 弥补资历工资的差异 16 分值和绩效的关系 5 10 10 10 10 17 绩效考核案例 以年薪为10万的总监为例 基本工资和资历工资合计6万 绩效工资4万 其中2万元为每月绩效考核 平均到12个月每月绩效考核工资约为1666元 根据当月考核情况当月发放 另2万元为年底综合绩效考核 根据年底考核情况一次年底全部发放 现模拟几种分值的绩效工资发放情况 18 假如每月动态考核均为80分 年底考核 静态和满意度 为80分 19 假如每月动态考核均为90分 年