生产调度在化工开车中的职责和任务 PPT课件

1 化工生产调度在开车中的职责和任务 2 生产调度在化工开车中的职责和任务 一 生产调度是化工生产企业的生产指挥中心 在日常生产中代表公司领导行使指挥生产的权利 生产调度室是公司领导指挥生产的一线指挥部 是公司组织生产活动的中枢 生产上的所有的问题都会集中反馈到调度室 由调度统一协调平衡解决 3 生产调度在化工开车中的职责和任务 二 生产调度在日常行政 业务上接受生产部部长的领导 特殊情况下 直接接受主管生产副总经理的指令 管理流程为主管生产副总经理 生产部门主管 生产调度 各分厂班长 各岗位操作工 4 调度工作网络 甲醇厂 空分厂 热电厂 气化厂 电仪厂 质检中心 部室 5 三 生产调度负责生产的组织与协调 3 1 调度室对企业下达的月度生产经营工作计划进行分解下达到各横大班 按时 日 月组织检查任务完成情况 分析和了解未完成原因 总结经验教训及时采取措施 保质 保量 高产 低耗 安全地完成生产计划 6 生产调度负责生产的组织与协调 3 2 调度负责生产系统从原料供应到产出产品全过程的组织协调 掌握原料 燃料的到货 使用 库存量和产品 过程产品的产量 质量 库存量及能耗情况 及时协调煤 水 电 气 汽 化工原辅材料等原料足量供应 及时调整系统运行负荷 保证各装置经济稳定连续运行 7 生产调度负责生产的组织与协调 3 3 当生产负荷变化或外界条件变化时 值班调度员要及时给各岗位值班长下达指令 协调水 电 汽 气公用工程的平衡 适当调整各装置的运行负荷 并将生产中存在的问题和处理结果以及负荷变化情况记入 调度交接班日志 8 生产调度负责生产的组织与协调 例如 当热电两炉运行 系统正常生产时 有一台锅炉突然发生停炉故障时 另一台锅炉立刻加满负荷 精馏立即切蒸汽 同时热电减少高减低 中减低蒸汽量 防止低压蒸汽系统超压 空分 气化 甲醇减负荷运行 减少合成气压缩机 氨冰机 变换用蒸汽量 加大气化炉并汽量 如采取以上措施9 8Mpa蒸汽管网压力仍维持不住降至7 8Mpa时 立刻通知甲醇系统停车 同时切变换用汽 氨冰机减至最低用汽负荷 合成气压缩机停用蒸汽 9 生产调度在化工开车中的职责和任务 四 负责组织召开生产调度会议 夜间值班人员碰头会 通报生产情况 指出生产中存在的问题并协调解决 积极参加或者组织召开事故分析会 从事故发生前后的过程中 吸取教训 提高对事故的预防及处理能力 10 生产调度在化工开车中的职责和任务 五 在公司统一部署下 生产调度室组织大轮班之间劳动竞赛 互创有利条件 团结协作 确保生产计划的完成 组织召开横大班会议 总结上月任务完成情况 消耗情况 影响产品数量和质量的因素等 安排布置下月的生产任务计划 11 横大班劳动竞赛 我们煤化工横大班竞赛内容是 赛产量 赛质量 赛安全 赛消耗 赛团结协作及交接班条件 横大班奖励条件 当月甲醇产量完成计划产量的70 以上 包括70 方可计奖 当月甲醇产量完成计划产量的 70 100 之间 奖金总额 基准奖金 当月甲醇产量完成计划产量的百分率 当月甲醇产量完成计划产量以上 100 奖金总额 基准奖金 超计划产量 计划产量 2倍基准奖金 横大班考核项目 各班小时 有效生产时间 甲醇 粗醇折纯 产量 甲醇消耗 耗原煤 耗燃煤 耗电 产品质量 一级品率100 发电量 12 六 负责编制生产调度快报 生产调度快报的编写内容 1 当日主要产品产量 主要原辅材料消耗量 当月主要产品累计产量 当月主要原辅材料累计消耗量 2 主要原辅材料 主要产品及主要中间产品库存量 3 主要生产装置的运行负荷 主要或特护设备的运行情况 4 产品质量情况 13 六 负责编制生产调度快报 5 主要装置或设备新出现故障处理情况和亟待解决的问题 6 全日生产情况简要文字说明 7 生产日报要求情况真实 数字准确 文字简明 清晰 通过调度早报 可以分析前一天产量 消耗 销售 单耗 当月任务已经完成情况 生产情况及存在的问题等 通过每天的公司生产例会得以解决 14 生产调度在化工开车中的职责和任务 七 调度要经常深入装置和岗位 掌握第一手数据 熟悉公用介质管线重要阀门的位置 检查各岗位工艺操作规程 安全规程 工艺纪律和主要工艺指标执行情况 发现问题及时纠正 如 正常情况下由空分空压机组供仪表空气 压力1 0MPa 如空压机组跳车或供不出仪表气时 应迅速打开第二空压站联通阀 向管网供仪表空气 立刻组织开第一空压站空压机 第一空压站正常供气后 关闭第二空压站联通阀 15 八 负责生产调度记录 调度记录内容有 1 各主要产品 中间产品的班产量 质量 2 主要装置的负荷和工艺控制条件 3 原料进厂和产品出厂数量及库存量 4 公用工程系统运行和控制情况 5 环保装置运转情况 16 生产调度记录 6 当班期间出现的故障及对遗留问题进行协调解决的情况 7 各装置及主要设备运转方式的变化 特护设备的运行情况 8 当班生产情况变化的时间和原因 发出的调度指令及执行情况 9 调度记录所列内容可根据实际情况补充修改 调度记录应妥善保存 以备查考 17 生产调度在化工开车中的职责和任务 九 负责向上级领导请示汇报生产或检修情况 及时 准确地传达上级指令 并认真组织贯彻执行 按上级要求及时报告执行情况 对各厂反映的问题要及时组织有关部门进行解决和处理 18 请示汇报制度 9 1 调度应及时按程序逐级向上级领导汇报生产情况及领导安排任务的落实情况 9 2 一般情况下 公司生产主管领导的各项有关生产装置安全运行的指令均要通过调度室下达至各生产单位负责人或值班长 发生事故或其它紧急情况下 各岗位值班长可以先进行处理 然后按程序逐级向调度室或上级领导汇报 请示进一步处理的意见 9 3 因单位之间管理范围分工不明 使工作无法安排执行单位时 请示主管部室领导或主管生产副总裁决 19 请示汇报制度 9 4 工作遇到事先未预料到的问题经努力无法完成 进而影响生产时 向上级领导请示汇报 9 5 某一单位拒绝完成其职责范围内的任务或调度会和专题会布置的工作时 向上级领导请示汇报 9 6 装置或重要设备的开 停车 计划外检修时 按程序分级汇报相关领导 9 7 当日的安全生产简况按程序分级汇报相关领导 20 请示汇报制度 9 8 遇到调度员职责权限范围外的影响安全稳定经济运行的问题时 按程序逐级汇报上级领导 9 9 遇到突发情况或发生事故时 立即按程序逐级汇报上级领导 9 10 当生产装置或主要设备出现停 跳车事故时 值班调度人员在组织处理的同时 要立即按程序逐级汇报上级领导 并通报有关部门 21 生产调度在化工开车在的职责和任务 十 负责做好公司年度大修 计划停车检修 事故停车检修的停 开车的组织和指挥工作 并协调停车检修前的安全处理和安全交出工作 22 生产调度在化工开车在的职责和