车间主任,采购主管,品质主管考核明细表.xls

江江苏苏连连港港皮皮革革机机械械有有限限公公司司 员员工工工工作作考考核核表表 职职位位 车车间间主主任任 李李正正友友 月月份份 序序号号项项目目工工作作内内容容 考考核核 分分数数 实实际际 分分数数 一生产 1 根据生产部下达的生产计划 整合车间人 机 料 法 环 合理利用资源 安排生产 全面控制从下料 加工 组装 出厂相关工序的品质 确保保质保 量完成生产计划 40 2 协调各工序的生产任务 做好信息反馈 通过巡线 例会等形式 让班干部 作业员人明白当前的生产任务 全员参与完成公司预定目标 3 向人事部提报招聘计划 针对新进员工做好相关的岗前培训 并对其员工的 考核 每周组织班干部会议报告当前的生产任务 品质状况 考核下属的执行 力与组织力做出优胜劣汰 4 每日检查机器的日常点检 落实设备的月保养 季度保养 加强设备的预防 性维护及保养 教育员工严格执行各项操作规程 保证设备正常运转 5 重视车间的基础管理 搞好班组建设 贯彻公司各工种考核定额 加强对车 间原辅材料使用的控制 有效低生产成本 6 做好 5S 基础管理 积极做好现场管理 工件堆放 区域划分 工件标识 使现场一目了然 二质量 1 配合公司品检人员 做好员工的质量培训 提高员工的质量意识 严格 控制质量事故的发生 生产过程发现问题及时汇报 30 2 教育和要求员工严格按照图纸 工艺要求进行作业 在焊接 装配过程中督 促员工按要求使用工装 夹具操作 严禁野蛮操作 野蛮作业 造成不必要的 损失 3 厂内自制品生产过程中 发现不良品 立即通知品检人员 并协助品检人员 处理不良品 分析产生不良品原因及改善措施 4 负责宣导质检制度 培养员工 三不 品质意识 不接受 不制造 不接受 全面监控品质状态 三安全 1 定期做好安全培训 输灌安全 三不 不要让别人伤害自己 不要自己伤 害自己 不要被别人伤害 观念 对车间有安全隐患 给予临时对策 上报给 予永久对策 15 2 下班时检查车间的电源 气源 水源 门窗 是否关闭 四其他 1 配合各部门工作 协调好各部门之间的关系 积极完成上级及会议交待的临 时性工 配合公司其他部门开展工作 做好横向沟通 15 2 积极向生产经理汇报生产异常 落实好上级下达的其他任务 得 分 评级 考评人 审核 总经理 注 连续3个月考评 D 公司给予劝退或调岗 评级分数 分 绩效 A90 100薪水 400 B80 89薪水 200 C70 79薪水 3000 D60 69薪水 400 江江苏苏连连港港皮皮革革机机械械有有限限公公司司 工工作作考考核核表表 职职位位 品品质质主主管管 王王德德忠忠 月月份份 序序号号项项目目工工作作内内容容 考考核核 分分数数 实实际际 分分数数 一 品 质 控 制 1 负责来料 制造 整机各工序检查 提供相应的标准和检验方法 以确保 品检员明确检查要求 制定不良品流程 并监督落实执行状况 50 2 负责厂内网纹辊制作及整机出厂检验工作 3 制定和完善品质管理目标责任制 确保产品质量稳定提高 及时处理各种质 量纠纷 4 调动检验员的积极性 保证产品检验及时性 给车间安排生产提供有力保障 5 负责落实 完善客户质量投诉工作 对销货退回不良品进行分析 检查与改 善措施 并做好记录 6 及时对检验不合格品进行处理 控制 标识 反馈 要求改善并追踪改善效 果 7 不定时建议召开会议 对棘手品质异常问题 拿出处理办法及改善措施 并 做好信息跟踪 反馈工作 二 管 理 检 测 仪 器 1 负责搞好检测仪器的校验和管理 10 2 监督厂内设备的日常点检 季度 年检工作 三 质 量 管 理 制 度 1 负责起草拟定相关检验标准 建立制程SIP作业指导书 20 2 协助技术部制定机器的技术参数 标准及关键点制造工艺 装配要求工作 四其他 1 配合各部门工作 协调好各部门之间的关系 积极完成上级及会议交待的临 时性工作 配合公司其他部门开展工作 做好横向沟通 20 2 积极向生产经理汇报品质异常 落实好上级下达的其他任务 得 分 评级 考评人 审核 总经理 注 连续3个月考评 D 公司给予劝退或调岗 评级分数 分 绩效 A90 100薪水 300 B80 89薪水 150 C70 79薪水 2800 D60 69薪水 200 考评人 审核 总经理 江江苏苏连连港港皮皮革革机机械械有有限限公公司司 工工作作达达成成率率考考核核表表 职职位位 采采购购主主管管 月月份份 序序号号项项目目工工作作内内容容 考考核核 分分数数 实实际际 分分数数 一一外外协协工工作作 1 严格执行生产计划表要求 根据图纸工艺要求和各外协单位的生产能力 按图纸工 艺周转程序 结合车间需求顺序 合理安排车辆调度及分配加工数量 加工品种 按 生产计划表要求 安排外包 外协件的完工 入库工作 保证生产计划表顺利完成 2 每月定期审核采购内勤制作的外加工明细账与外协单位送货单 核对无误后 报部 门经理审核 审核后通知各外协单位开票 3 负责协助品管部处理不良外协加工件 当天完成处理安排 返修件二天内须返工回 厂 4 负责生产部外协加工件的安排 调度工作 每天下班前汇报外协加工件完成进度 2525 二二采采购购工工作作 1 每月2日前根据生产部下达的生产计划表 结合ERP系统现存量 审核本部门采购计 划表 确认各外购件采购数量 到货日期 生产批次 出厂日期 控制不必要的开支 以有效的资金 保证最大的物资供应 2 每日根据采购计划表交货期 以及车间需求情况 安排相关人员 对相关外购件进 行催货到厂 并在每日下班前向部门经理汇报到货日期 便于生产部安排工作 3 负责公司新产品 新材料供应商的寻找 资料收集及开发工作 2020 三 供供应应商商管管 理理 1 为了有效满足生产 降低生产成本 多方寻求 收集各外协单位信息 与外协单位 供应商的品质保证 比价 议价工作 寻求 发展新供应商 2 对新供应商品质体系状况 产能 设备 交期 技术 品质等 的评估及认证 保 证供应商的优良性 对原供应商的价格 产能 品质 交期的审核工作 以确定原供 应商的稳定供货能力 3 及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况 以期提升产品品质及降低采购 成本 4 带头遵守采购制度 杜绝不良行为的产生 20 四四 分分析析及及异异 常常处处理理工工 作作 1 每月30日前将本月的采购计划表完成及未完成情况逐项列出报表 呈部门经理 以 便于上级领导掌握全公司的采购项目 2 每月30日前组织相关人员 对外协单位 各供应商进行质量 交货期评估 认证及 考核 并就存在问题 分析原因及拿出处理方案 报上级主管 3 进行采购收据 发票的规范指导和审批工作 根据公司资金运作情况 合理进行预 先采购及安排资金 4 负责及时处理品管部 销售部不良外购件工作 在当天内完成处理结果及安排 接 销售部质量异常反馈后 应立即主动了觧异常原因并同供应商达成处理结果 将处理 结果报部门经理 5 负责部属人员的思想 业务等方面的岗前 在岗培训和教育 考核工作 25 五五其其它它 1 每天协助食堂原料采购工作 维修工作 配合公司各部门外出用车 10 1 配合各部门