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文档简介

车间奖惩条例一、目的为增强员工的主人翁意识及责任感，提高工作效益，维护正常的生产秩序和工作秩序，增强广大员工的纪律观念，做到奖励先进，鞭笞落后，有奖有罚，特制定本制度。二、适用范围车间全体员工，本条例自2011年9月起实行。三、员工奖励1、对员工的奖励分为书面表扬和经济奖励两种方式。2、经济奖励的资金打入当月工资。四、奖励种类1、书面表扬员工有下列表现之一的，可以给予书面表扬：一段时间以来，为完成某一项目，经常超负荷工作。因为员工主观工作努力，提前且高质量的完成某一特定工作。克服工作中的较大困难，出色完成工作。关心集体和他人。其它类似可以给予书面表扬的行为。2、经济奖励员工有下列表现之一的，可以给予经济奖励：工作中及时发现重大问题并采取有效措施，避免公司和车间财产受损，奖励50-500元。为提高产品质量和工作效率，主动将工作经验和操作技能传授给同事，配合车间管理人员做好培训工作，奖励50-500元。员工对车间管理、生产技术或其他方面提出合理化建议，被车间采纳后产生较好的效益或降低生产运营成本，奖励50-500元，另外，对员工研究发明或技术改善使公司获得明显经济效益者，公司将根据每年产生的效益的 %- %给予提出建议的员工一次性经济奖励。其它类似可以给予经济奖励的行为。五、员工处罚对员工的违纪和失职行为的处罚分为：通报批评、罚款、辞退，具体如下：1、工作时间擅离职守，如离岗、脱岗或干与工作无关的事情，对当事人通报批评并罚款20，如因上述行为造成生产事故者，依据事故大小酌情给予处分，屡教不改者，给予辞退。2、不按规定履行请假手续，上班或早退15分钟以内罚款10元，15分钟以上罚款30元，2小时以上当日按旷工处理。3、车间内吸烟，一次罚款50元并给予通报批评。4、无正当理由，拒绝领导工作安排，罚款50。5、因工作失职或由于工艺、设计、提供材料等其他因素造成质量事故，导致公司经济损失，将按照相关工序生产工人、生产班组长以及现场品管员、厂长等追究有关当事人和责任人的责任，视情节轻重，给以相应处罚，具体如下：公司承担损失成本价的50 %，另外50%由相关当事人及责任人共同承担（具体比例依情况而定）。6、其他违反车间安全操作规范
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